төрт иш-аракеттердин алкагында, иш боюнча стратегиясы

Көк Океан стратегиясын туура колдонуу үчүн биринчи кадам - ​​бул сиздин компания жылып жаткан атаандаштык аренасы жөнүндө билимди тереңдетүү үчүн анализ жүргүзүү.

Дифференциация менен чыгымдарды чектөөнүн ортосундагы байланышты жакшыртуу боюнча алкак. Андан кийин В.Чан Ким жана Рене Мауборгн түзгөн төрт иш-чаранын алкагын көрөбүз, алардын чоң объективдүүлүк менен туура колдонулушу жаңы нарктын ийри сызыгын жаратууга мүмкүндүк берет.

Биринчи суроо биз кардар тарабынан байкалбаган жана компаниянын наркынын себеби болгон, алар таандык болгон сектордун мүнөздүү факторлорун жок кылуу мүмкүнчүлүгүн карап чыгууга милдеттендирет. Бул факторлор тарыхта атаандаштыктын предмети болуп келген, ошондуктан алар кымбат эмес, ал тургай корпоративдик баалуулуктарды жок кылууга жөндөмдүү болсо дагы, табигый нерсе катары кабыл алынган.

продукты / кызмат долбоорлоо жетүү жана атаандаштыкты уруп аракетинде, өтө бийик түртүштү, жокпу, экинчи маселе аныктоо үчүн күчтөр. Бул учурда, компаниялар кардарлардын ашыкча кызматын, бир нерсе туруп чыгымдарды көбөйтүү, кардар туруп кабыл мааниси.

Үчүнчү суроо күчтөр сен таап жана бүтүндөй сектордун кардарлардын жүктөлгөн компромисске жоюу.

Төртүнчү маселе суроо-талапты түзүү, сатып алуучулар үчүн маани жаратуу таптакыр жаңы булактарын аныктоо үчүн жана өнөр жай стратегиялык баасын жөнгө салуу үчүн жардам берет.

алгачкы эки суроо (жоюу боюнча бир төмөндөтүү) чечүүгө силер атаандаштарына салыштырмалуу чыгымдарды азайтуу кантип түшүнүүгө болот.

башка эки нерсе кардарлардын жана мүмкүн болуучу кардарларды көбүрөөк кабыл баалуулуктарды жаратуу кантип түшүнүп, жаңы суроо-талапты жаратууга жардам берет.

Төрт суроо алдын ала талдоо үчүн маанилүү болуп саналат жана улантуу defiСтратегиялык негиздер.

Ercole Palmeri
Убактылуу Innovation тейлегичи