Kas yra suvaržymų teorija, privalumai ir trūkumai

Apribojimų teorija yra požiūris, taikomas valdant įmonės operacijas. Iš esmės apribojimų teorija yra vadybos filosofija, skirta padėti organizacijoms pasiekti savo tikslus.

Suvaržymų teorija siekiama išsiaiškinti organizacijos tikslus, veiksnius, kurie trukdo pasiekti šiuos tikslus, todėl jie tobulinami bandant sušvelninti ar pašalinti ribojančius veiksnius.

I ribojantys veiksniai jie vadinami silpnosios vietos o apribojimai.

Bet kuriuo metu organizacija susiduria su bent vienu suvaržymu, ribojančiu verslo operacijas. Paprastai, kai panaikinamas suvaržymas, sukuriamas kitas suvaržymas. Organizacija turėtų sutelkti dėmesį į naujus apribojimus. ir šis procesas kartojasi vėl ir vėl.

Remiantis apribojimų teorija, geriausias būdas pasiekti savo tikslus yra sumažinti veiklos išlaidas, sumažinti atsargas ir padidinti apyvartą. Apribojimų teorija apima

• trys pagrindiniai principai;
• šeši įgyvendinimo etapai;
• penkių žingsnių refleksijos procesas.

Jums taip pat gali patikti: Kaip pritraukti naujovių į savo organizaciją

Suvaržymų teorijai būdingi trys pagrindiniai principai: suartėjimas, darna ir pagarba.

1. Konvergencijos principas grindžiamas tuo, kad sistemą valdyti yra paprasčiau, nes sistemos aspekto pataisymas turės įtakos visai sistemai;
2. Nuoseklumo principas reiškia, kad bet koks vidinis konfliktas turi būti bent vienos prielaidos, kuriai būdingas trūkumas, rezultatas;
3. Pagarbos principas suponuoja, kad žmonės iš esmės yra geri ir verti pagarbos net ir darant klaidas.

Jums taip pat gali patikti: Kaip mokantis sukurti inovacijų ir naujovių kultūrą

Įgyvendinimas šešiuose etapuose

1. Nurodykite išmatuojamą tikslą. Iš esmės tikslas yra konkretus tikslas, kuris reiškia įmonės sėkmę ir pelningumą;
2. Nustatykite silpną vietą. Tai yra suvaržymas, ribojantis gamybos procesą. Apribojimas gali būti vidinis, toks kaip gamybos proceso trūkumas arba trūkumas, arba tai gali būti išorinė kliūtis, pavyzdžiui, konkurentas ar kita įtakinga rinkos jėga;
3. Pasinaudokite silpna vieta. Tai reiškia, kad reikia įsitikinti, jog visas kliūtis yra išnaudotas. Jei silpnoji vieta yra lėta mašina, perdirbanti dviejų rūšių produktus, labai pelningą produktą ir mažiau pelningą produktą, būtina įsitikinti, kad mašina visada dirba su pelningiausiu produktu;
4. Visiems kitiems operacijos veiksniams padalinkite silpnąją vietą. Kitaip tariant, optimizuokite gamybos procesą ties kliūtimi. Jei gamybos procesas apima tris mašinas, viena gali pagaminti 10 gaminius per valandą, kita gali gaminti 20 gaminius per valandą, o trečia gali gaminti tik 3 gaminius per valandą. Taigi optimaliausia mašinas naudoti taip, kad jos per valandą pagamintų tik 3 gaminius, kad neatsiliktų nuo kliūties mašinos. Tai sumažina atsargų perteklių;
5. Padidinkite butelio kaklelio talpą. Pvz., Nurodant 4 tašką, jei dėl silpnos vietos per valandą galima gaminti tik 3 produktus, būtina pabandyti padidinti išvesties greitį. Pvz., Gamybos etapo perkėlimas arba dar dviejų šių mašinų pirkimas, siekiant padidinti gamybą;
6. Pradėkite procesą su kita kliūtimi. Visada yra bent vienas veiksnys, kuris riboja procesą. Kai šis veiksnys bus sėkmingai valdomas, dar viena kliūtis bus kliūtis.

Galbūt jus taip pat domina: Naujovės: kas tai yra ir kaip mes galime atskirti nuo išradimo ir kūrybiškumo.

Mąstymo procesas

Apribojimų teorija taip pat apima mąstymo procesą 5 fazėse, skirtus organizuoti minčių procesą, susijusį su kliūties požiūriu ir bandant išspręsti suvaržymo problemą.

Penki žingsniai yra šie:

1. dalyvaujantys žmonės turi susitarti dėl problemos. T. y., Jie visi turi susitarti, koks veiksnys yra kliūtis;
2. antra, dalyvaujantys žmonės turi susitarti, kokį sprendimą taikyti. Tai gali būti kažkas panašaus į mašinos skaičiaus padidėjimą gamybos procese;
3. Trečias žingsnis - įtikinti visus, kad sprendimas padės išspręsti problemą. T. y., Siūlomas sprendimas yra teisingas veiksmas pašalinant nagrinėjamą kliūtį;
4. Ketvirtasis žingsnis yra pažvelgti į galimas neigiamas proceso pasekmes.
5. Penktasis žingsnis yra įveikti bet kokias kliūtis įgyvendinti problemos sprendimą.

Galbūt jus taip pat domina: Kaip pritraukti naujovių į savo organizaciją

Privalumai: Goldratto apribojimų teorijoje yra daug privalumų.

Apribojimų teorija leidžia procese dalyvaujantiems vadovams sutelkti dėmesį į proceso suvaržymus. Tai būdas paskatinti pastangas ir energiją bei sutelkti dėmesį į vieną proceso aspektą siekiant ištaisyti aiškią problemą ir rasti aiškų sprendimą.

Organizacija, priimanti ir įgyvendinanti apribojimų teoriją, nuolat stengsis tobulinti procesą. Tai būdas atsižvelgti į inertiškumą ir nusiraminimą, ir greičiausiai tai sukels operacijas, kurios laikui bėgant ir toliau bus efektyvesnės, produktyvesnės ir pelningesnės.

Ercole Palmeri