Tyrimas, pavadintas „Balansavimo aktas: gamybos inovacijų atskleidimas“, buvo atliktas bendradarbiaujant su „FT Longitude“ ir atskleidžia, kad inovatyviausi vadovai puikiai atpažįsta verslo sritis, kurioms reikia neatidėliotino dėmesio, pavyzdžiui, talentų išlaikymas, kūrybiškumo skatinimas ir perdegimo prevencija.
Apklausa atskleidžia, kad gamintojai niekada nejautė tokio spaudimo naujovėms, kaip šiandien. Tiesą sakant, tik 22 % iš 450 apklaustų gamybos specialistų mano, kad taip nėra. Neregėtą naujų idėjų paklausą lemia poreikis greičiau kurti naujus produktus ir paslaugas bei veikti efektyviau ir tvariau.
Tyrimo metu buvo nustatyta „lyderių“ grupė, išskirianti tų, kurie mano, kad jie viršija lūkesčius naujovių srityje, atsakymus, kad suprastų, kaip jų požiūris keičiasi. Nustatyta, kad lyderiai turi daugiau skubių ir atsirandančių galimybių mąstymo. „Lyderių“ grupė nustatė, kad pagrindiniai iššūkiai yra būtinybė išlaikyti ryškiausius talentus, išvengti perdegimo ir palaikyti žmogaus išradingumą AI bumo metu.
Respondentų buvo toliau klausiama apie darbo kultūrą, procesus ir technologijas, atskleidžiant jų požiūrį ir požiūrį į tiekimo grandinės strategiją, darbuotojų darbą ir technologijų iniciatyvas, kurioms jie skiria didžiausią dėmesį. Kiti pašnekovai pripažįsta, kad jų įmonės nepriėmė „greitai žlunga“ modelio, ty per labai trumpą laiką suprasti, ar projektas gali būti sėkmingas, ar ne, naujų produktų ar paslaugų pristatymo ir masto, ar glaudesnio bendradarbiavimo su trečiosioms šalims greičiau įgyvendinti naujas idėjas. ù
Bjoernas Klaasas, „Protolabs Europe“ viceprezidentas ir vykdantysis direktorius, sakė: „Įmonės, su kuriomis susisiekėme, supranta, kad inovacijos yra svarbesnės nei bet kada siekiant pagerinti efektyvumą, skatinti augimą ir skatinti tvarumą. Profesionalai jaučia spaudimą iš savo įmonės, klientų, konkurentų ir visos pramonės.
Sprendimas diegti naujoves yra reikšmingas, nes jis atneša iššūkių, o reikalingos naujos strategijos gali sukelti perversmų įmonėje. Daugiau organizacijų turi priprasti prie rizikos, taikyti „greitų nesėkmių“ metodą ir numatyti produktų pasikartojimus.
Tyrimas parodė, kad:
Peteris Richardsas, „Protolabs Europe“ rinkodaros ir pardavimų viceprezidentas EMEA, sakė: „Rengdami tyrimą išskyrėme profesionalus, kurie yra priešakyje, kai kalbama apie naujoves, kad galėtume suprasti, kas tinka komandoms, kurios yra pagrindinės šiandienos naujovės. Be to, tai suteikė mums perspektyvos, kur kitiems gali nepasisekti.
Parama kūrybiškumui kartais nepastebima entuziastingai naujoms technologijoms, tokioms kaip dirbtinis intelektas. Didesnio skubumo jausmo priėmimas buvo laikomas sėkmės raktu, tačiau vadovai supranta, kad tai susiję su rizika, pavyzdžiui, perdegimu, dėl kurio prarandami geriausi talentai.
Atsisiųskite savo kopiją Balansavimo įstatymas: gamybos naujovių diegimas pasiekti visą ataskaitą, kurioje pateikiamos daugiau nei 450 Europos gamybos vadovų įžvalgos.
BlogInnovazione.it
Lavindami smulkiosios motorikos įgūdžius dažydami, vaikai paruošiami sudėtingesniems įgūdžiams, pavyzdžiui, rašymui. Norėdami nuspalvinti…
Karinio jūrų laivyno sektorius yra tikra pasaulinė ekonominė galia, kuri pasiekė 150 mlrd.
Praėjusį pirmadienį „Financial Times“ paskelbė apie susitarimą su „OpenAI“. FT licencijuoja savo pasaulinio lygio žurnalistiką…
Milijonai žmonių moka už srautinio perdavimo paslaugas, mokėdami mėnesinius abonentinius mokesčius. Paplitusi nuomonė, kad jūs…