Agile metodikos priėmimas reikalauja laiko, naujų procesų, patikrinimų, tačiau visų pirma tai reiškia naujų darbo koncepcijų, kurias įmonės ir žmonės turi priimti, padaryti savo ir pritaikyti, įdiegimą.
Taigi, norint pritaikyti judrią metodiką, reikia išeities taško, tačiau kur pradėti modifikuoti savo organizaciją ir pritaikyti ją judriai metodikai?
Žemiau pateikiamos gairės, nuo kurių reikia pradėti, naudingos organizacijoms, norinčioms pakeisti save ir kreiptis į lanksčią metodiką.
Tarkime, kad kiekviena organizacija, atsižvelgdama į dydį ar verslo tikslą, pritaiko gaires, patikrindama, kuris modelis tau tinka geriausiai, sukurdamas savo. Agile metodika įgyvendinama judriu režimu, vietoje to kiekviena organizacija prisitaiko ir sugalvoja savo modelį.
Padarykite asmeninį tobulėjimą kolektyvine kelione
Nepakanka vienodo požiūrio į visus
Įdiekite ir palaikykite nuolatinio grįžtamojo ryšio kultūrą
Savęs organizavimas nereiškia anarchijos
Paaiškinkite tikslą ir pasidalinkite juo, tada pasirinkite strategiją ir skaidriai ją įgyvendinkite
Padarykite asmeninį tobulėjimą kolektyvine kelione.
Į ką įmonės turi atkreipti ypatingą dėmesį siekdamos sėkmės, yra grupės refleksijos ir asmeninis tobulėjimas. Įmonės, norinčios prisitaikyti prie ateities darbo modelio, užduotis yra padėti žmonėms neiškilti į asmeninius konfliktus, palengvinti diskusijas ir užtikrinti, kad jie vyktų tinkamu lygiu. Tinkami lygiai yra tie, kurie konkrečiai padeda didinti įmonės ir žmonių, kurie yra jos dalis, vertę. Mėnesio koučingo sesijos yra puikus būdas įgyvendinti šią pirmąją gairę. Čia asmeninis tobulėjimas tampa kolektyvine kelione, perduodama jo svarbą asmenims.
Nepakanka vienodo požiūrio į visus
Nepakanka manyti, kad lygybė yra geras atspirties taškas. Žmonės mažai linkę tapatinti savo unikalumą ir individualią vertę su visais kitais, tarsi visi būtų automatai. Lygybė susideda iš to, kad visi vertinami pagal tuos pačius kriterijus, tačiau skaidriai pripažįstami skirtumai. Iš tikrųjų yra įgūdžių, kompetencijų ir asmenybių, kurie negali būti vienodi visiems žmonėms. Šių skirtumų neigimas sukuria įtampą ir neteisybę tuo pačiu būdu, kai neteisybės jausmas sukuriamas teikiant pirmenybę draugystei ar nepotizmui, užuot pripažįstant sugebėjimus. Naudojant teisingumo ir sąžiningumo principą, galima kiekvienam suteikti tai, ko jis vertas.
Įdiekite ir palaikykite nuolatinio grįžtamojo ryšio kultūrą
Eksperimentavimas yra pagrindinis ateities darbinio modelio pagrindas, tačiau kaip stebėti, kas išbandoma, veikia be nuolatinio žmonių atsiliepimų? Kas padeda pakeisti ir tobulėti, tai nuolatinis grįžtamasis ryšys. Tam reikia sukurti psichologiškai saugią aplinką, kurioje visi jaustųsi lengvai išreikšdami savo nuomonę, net kai tai gali būti nepatogu, ypač, kai ji yra nepatogi. Veikimas siekiant nuolat tobulėti psichologiškai saugioje aplinkoje leidžia kolektyviai bendradarbiauti siekiant vieno tikslo ir suvokti, kad kiekvieno žmogaus nuomonė įmonėje yra svarbi.
Savęs organizavimas nereiškia anarchijos
Keliaudami į ateities organizacinį modelį, daugiafunkcinės komandos mokosi savarankiškai valdyti. Savarankiška organizacija remiasi bendro savarankiškumo samprata, tai reiškia, kad komandos vadovaujasi bendru įmonės tikslu, kuris nuo pat pradžių dalijasi principais ir korporatyvinėmis vertybėmis bei nustato jų tarpusavio sąveikos ir funkcinius vaidmenis. kurių kartas nuo karto reikia komandai.
Paaiškinkite tikslą ir pasidalinkite juo, tada pasirinkite strategiją ir skaidriai ją įgyvendinkite
Pasidalijimas tikslu yra labai svarbus, kad žmones būtų galima įtraukti į laivą ir leisti jiems pasirinkti, ar verslo tikslas sutampa su jų vertybėmis. Pasirinkus strategiją, dalijantis ja ir užtikrinant skaidrumą, žmonės gali ją įgyvendinti pakankamai lanksčiai.
Galiausiai, kad ir kurį kelią nuspręstumėte pradėti, pirmiausia turėsite pamiršti viską, ko išmokote iš senojo darbo modelio, ir sutelkti dėmesį į visiškai kitokį požiūrį. Šis požiūris prasideda nuo bandymų su metodais, kurie jau yra dirbę kitose organizacijose ir kuriuos galite nukopijuoti,
8 m. vasario 2019 d. 8:45 val
