Darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyros gerinimas: Wabi-Sabi, netobulumo menas

„Wabi-Sabi“ yra japoniškas požiūris, padedantis pagerinti požiūrį į savo darbą ir karjerą.

Leonardas Korenas, autorius Wabi-Sabi for Artists, Designers, Poets & Philosophers, pasakoja, kad wabi-sabi reiškia grožį rasti netobuluose, nepastoviuose ir neužbaigtuose dalykuose. 

Tai estetinė ideologija, bet gali būti ir gyvenimo būdas. 

Galime pritaikyti wabi-sabi įmonėje naujovėms.

Nusprendžiau parašyti apie bloginnovazione.it „wabi-sabi“ įmonėje, nes sužinojau, kad jos principai gali padėti verslininkams būti subalansuotiems ir produktyviems. Dažnai patys paprasčiausi ir mažiausiai įmantrūs dalykai pasirodo labai novatoriški.

Pažvelkime atidžiau į kai kuriuos principus, į kuriuos reikia atsižvelgti pradedant ar vykdant savo verslą.

Raskite grožį netobulame

In "Ana Karenina" , Tolstojus rašė:

„Visos laimingos šeimos yra vienodos; kiekviena nelaiminga šeima yra nelaiminga savaip“.

Kitaip tariant, būti laimingam reiškia būti tokiam pat. Būti nelaimingam reiškia būti išskirtiniam.

Panašų mąstymą stengiuosi taikyti ir vertindamas mūsų, kaip įmonės, darbą. Siekti tobulumo, nesvarbu, ar tai nepriekaištingas produktas, ar sklandi istorija, yra ne tik kvaila – kaip pasakys bet kuris verslininkas, kartkartėmis pasitaikančios klaidos yra neišvengiamos – tačiau tai nėra tikslas, kurio verta siekti. Nes netobulumas yra ne tik gerai, bet ir būtinybė šiandieninėje konkurencinėje rinkoje.

Neseniai paskelbtame straipsnyje Harvard Business Review " pabrėžė keletą „Amazon“ kelionės klaidų, tokių kaip „TextPayMe“ įsigijimas ir nuotolinio mokėjimo kortele įrenginio „Amazon Local Register“ paleidimas. Autoriai užduoda klausimą: kaip įmonė tapo tokia sėkminga, nepaisant šių nežadančių žingsnių?

„Atsakymas yra toks: „Amazon“ yra netobulumo šalininkė, koncepciją, kurią sukūrėme per kelis dešimtmečius, padedančią įmonėms ir ne pelno organizacijoms, ir kuri, mūsų manymu, yra gyvybiškai svarbi organizacijoms, siekiančioms klestėti šiandieninėje unikalioje ir neapibrėžtoje verslo aplinkoje... Imperfekcionizmas yra požiūris, kuriuo įmonės auga. ne laikantis pagrindų ar strateginio plano, o atliekant daugybę ir dažnų eksperimentų realiuoju laiku, palaipsniui kuriant vertingas žinias, išteklius ir gebėjimus.

Eksperimentavimas yra pagrindinė augimo dalis. Netobulumai galiausiai sukuria unikalią jūsų įmonės istoriją ir definišų, palyginti su milijonu ir vienu konkurentu.

Susikoncentruokite į jausmą

Markas Reibsteinas parašė New York Times bestseleriu tapusią knygą vaikams apie wabi-sabi. Kaip paaiškina :

„Wabi-sabi yra būdas pamatyti pasaulį, kuris yra Japonijos kultūros centre. . . Tai gali būti geriau suprantama kaip jausmas, o ne idėja.

Taip pat Andrew Juniper, autorius Wabi Sabi: Japonijos nepatvarumo menas , pabrėžia emocinį wabi-sabi aspektą. Kadagys pastebi : „Jei objektas ar išraiška gali sukelti mumyse giedros melancholijos ir dvasinio ilgesio jausmą, tada tą daiktą galima laikyti wabi-sabi“.

Versle per dažnai susikoncentruojame į tai, ką turėtume daryti – siekti tikslo Jei versle taikytume „wabi-sabi“ metodą, tikslas būtų investuoti laiką ir energiją į dalykus, kurie suteikia pasitenkinimo jausmą ir pasitikėjimą, kad darbas, kuris iš tikrųjų teikia pasitenkinimą, galiausiai bus naudingas jūsų įmonei. Būtent todėl įmonėje turime sutelkti dėmesį į „svarbius dalykus“, o visa kita kiek įmanoma labiau automatizuoti.

Modifikuojant Juniper žodžius, jei projektas suteikia dvasinio ilgesio jausmą (jei jis kalba apie mus gilesniu lygmeniu), tada tą projektą galima laikyti wabi-sabi. Žinokite, kas yra šios užduotys ir projektai, ir darykite tai, ką galite, kad joms skirtumėte daugiau laiko.

Priimk visko laikinumą

Aiškindamas wabi-sabi pagrindus, Leonardas Korenas rašo:

„Daiktai arba vystosi link nieko, arba vystosi iš nieko.

Korenas pasakoja savotišką wabi-sabi parabolę apie keliautoją, ieškantį prieglobsčio, tada iš aukštų skubių pastato trobelę, kad sukurtų laikiną žolės namelį. Kitą dieną jis atriša skraidykles, dekonstruoja trobelę, o iš laikinų namų liko vos pėdsakai. Tačiau keliautojas išlaiko trobelės atminimą, o dabar tai žino ir skaitytojas.

„Wabi-sabi gryniausia ir idealizuotoje formoje yra būtent apie šiuos subtilius pėdsakus, šiuos silpnus įrodymus, esančius nebūties pakraštyje.

Tai apima įvairius wabi-sabi principus versle: suvokti netobulumą, būti harmonijoje su gamta ir pripažinti, kad viskas yra laikina.

Viena didžiausių klaidų, kurias gali padaryti verslininkas, yra nenumatymas nuolatinių pokyčių. Taip pat konkurencinis pranašumas įmonės veikla nuolat keisis ir tai nėra blogai. Vietoj to, tai skatina nuolat kurti strategiją ir kurti naujoves. Kalbant apie verslo valdymą, senas posakis - Jei jis nesugedęs, netaisykite – tai tiesiog netaikoma.

Ercole Palmeri