Pieci līderības veidi: vadības vadības īpašības

Līderības tēma ir ļoti plaša un sarežģīta, tik ļoti, ka tādas nav defiviennozīmīga termina definīcija, ne rokasgrāmata, lai uzzinātu, kā kļūt par līderi.

Cik daudzus līderības veidus jūs zināt?

Par kuru Līderi vēlies kļūt?

Eksperti apgalvo, ka kļūšana par vadītāju ir atkarīga no personiskajiem faktoriem (raksturs, attieksme, personība), kā arī no iegūtajām prasmēm un vides faktoriem (darba veida, darba grupas īpašībām un darba organizācijas).

Iespējas

Galvenie vadības vadības funkcijas tie ir:

• stresa vadība
• emocionāla paškontrole (pārliecinošas prasmes, empātija, pārliecināšana)
• integritāte ar sludinātajām vērtībām
• pašapziņa
• praktiskās iemaņas
• konceptuālās prasmes (analizēt, risināt problēmas, pieņemt lēmumus)
• vadības prasmes (plānošana, deleģēšana, uzraudzība)

Līderības veidi

Ar līderības prasmēm nepietiek, lai nodrošinātu labu vadību vai vairākus līderības veidus, būs atkarīgs no daudziem citiem individuāliem un specifiskiem darba vides faktoriem.

Bet, atgriežoties pie šī raksta galvenās tēmas, šeit ir 5 vadības veidi ko var izveidot:

1. autoritārs. Viņš ir vienīgais, kurš pieņem lēmumus, neuzklausot darba grupas viedokli, un nesniedz paskaidrojumus par savu izvēli. Noderīga ārkārtas situācijā, neciešama un bīstama profesionālā vidē.
2. demokrātisks. To raksturo atvērtība, tas dod pietiekami daudz vietas diskusijām, saziņai un idejām. Pieņemt kritiku, deleģēt uzdevumus un sadalīt atbildību. Viņš ir ideāls līderis situācijās, kad uzņēmējdarbības kohēzija ir prioritāte, nevis produktivitāte.
3. gurdens. Viņa klātbūtne netiek pamanīta. Tas nenodrošina noteikumus un neuzrauga uzdevumus. Tas var darboties tikai spēcīgās un konsolidētās situācijās.
4. darījumu. Šajā gadījumā vadītājs un padotie nonāk sarunu attiecībās, kurās darbiniekiem ir stimuls sasniegt noteiktu mērķi, jo viņi no vadītāja saņems ekonomisku vai psiholoģisku stimulu. Tas var darboties tikai īsās darba attiecībās, kur jūs strādājat ar precīziem standartiem un mērķiem
5. pārveidojošā. Līderis izvirza sevi par paraugu sekot un veidot savus līdzstrādniekus tā, lai viņi pilnībā uztvertu lietu un strādātu, privileģējot komandas labumu pār personiskajām interesēm. Tas ir iespējams tikai tad, ja strādājat ar cilvēkiem, kuri ir gatavi pilnībā uzņemties sirsnīgu lietu.

Spēja darīt (pārveidot biznesu)

Neatkarīgi no vadības veida digitālajiem līderiem ir spēja izmantot tehnoloģijas, lai mainītu uzņēmējdarbības veidu:

• iepriekš identificējot, kur uzņēmums būs/var izcelties, pateicoties tehnoloģiju izmantošanai;
• skaidra transformācijas ceļa plānošana un veikšana (Digital transformācijas).

Šī iemesla dēļ digitālajam vadītājam jāspēj:

• tā darbības kontekstā identificē digitālo pārmaiņu iespējas;
• defidefinēt, virzīt un vadīt no tām izrietošās iniciatīvas un projektus (novērtējot tehnoloģiskos risinājumus un veidojot un pārvaldot to īstenošanai nepieciešamo tīklu);
• paziņot par sasniegtajiem rezultātiem.

Atkarībā no aptvertajām uzņēmuma lomām attiecīgās izmaiņas var attiekties uz trim uzņēmuma dimensijām atsevišķi vai dažādās kombinācijās. digitālā transformācija: savu klientu klientu pieredze, biznesa modelis vai darbības procesi.

Ercole Palmeri

Jūs varētu arī interesēt:

• B2B e-komercija: kā kļūt par līderi tiešsaistes pārdošanā Business to Business
• Meta0, protokols blockchain par metaverse, paziņo par sadarbību ar Polygon
• Makersite, mākslīgā intelekta un datu platforma, kas ļauj pieņemt ilgtspējīgus lēmumus par produktiem un piegādes ķēdēm plašā mērogā, nodrošina A sērijas finansējumu 18 miljonu ASV dolāru apmērā.
• WittKieffer dabaszinātņu bizness paplašina savas iespējas visā pasaulē
• WomenX Impact uzsāk starptautiskā foruma par sieviešu iespēju palielināšanu un uzņēmējdarbību nākamā izdevuma programmu (FICO Eataly World Boloņā, no 17. gada 19. līdz 2022. novembrim)