Agile: Agile metodikas piemērošanas vadlīnijas

Tāpēc Agile metodoloģijas piemērošanai ir nepieciešams izejas punkts, bet kur mums vajadzētu sākt pārveidot savu organizāciju un pielāgot to elastīgajai metodoloģijai?

Zemāk mēs redzam dažas vadlīnijas, no kurām sākt, kas ir noderīgas organizācijām, kuras vēlas pārveidot sevi un pievērsties veiklai metodikai.

Teiksim, ka katra organizācija atkarībā no lieluma vai biznesa mērķa pielāgo vadlīnijas, pārbaudot, kurš modelis jums vislabāk atbilst, izveidojot savu. Veiklas metodikas tiek ieviestas veiklā režīmā, tā vietā katra organizācija pielāgo un izgudro savu modeli.

Padariet personīgo attīstību par kolektīvu ceļojumu

Nepietiek ar to, ka izturas pret visiem vienādi

Ieviest un uzturēt nepārtrauktas atgriezeniskās saites kultūru

Pašorganizācija nenozīmē anarhiju

Noskaidrojiet mērķi un dalieties tajā, pēc tam izvēlieties stratēģiju un turpiniet to ar caurspīdīgumu

Tas, kam uzņēmumiem jāpievērš īpaša uzmanība, lai gūtu panākumus, ir grupas pārdomas un personīgā attīstība. Uzņēmuma, kurš vēlas pielāgoties nākotnes darba modelim, uzdevums ir palīdzēt cilvēkiem neradīt personiskus konfliktus, atvieglot diskusijas un nodrošināt, ka tie notiek pareizajā līmenī. Pareizie līmeņi ir tie, kas konkrēti palīdz paaugstināt uzņēmuma un tā dalībnieku vērtību. Ikmēneša apmācības sesijas ir lielisks veids, kā ieviest šo pirmo vadlīniju. Šeit personīgā attīstība kļūst par kolektīvu ceļojumu, pārnesot tā nozīmi indivīdiem.

Nepietiek ar domu, ka vienlīdzība ir labs sākumpunkts. Cilvēki maz tiecas pielīdzināt savu unikalitāti un individuālo vērtību ar visiem pārējiem, it kā visi būtu automāti. Vienlīdzība sastāv no tā, ka pret visiem izturas pēc vienādiem kritērijiem, bet pārredzamā veidā atšķirības tiek atzītas. Faktiski ir prasmes, kompetences un personības, kas visiem cilvēkiem nevar būt vienādas. Šo atšķirību noliegšana rada spriedzi un netaisnību tāpat kā netaisnības izjūta, kad spēju atzīšanas vietā tiek dota priekšroka draudzībai vai nepotismam. Izmantojot pareizības un godīguma principu, katram cilvēkam ir iespējams dot to, ko viņš ir pelnījis.

Eksperimentēšana ir būtiska nākotnes darba modelī, bet kā pārraudzīt, kas tiek pārbaudīts, darbojas bez pastāvīgas cilvēku atsauksmes? Kas palīdz mainīt un uzlabot, ir nepārtraukta atgriezeniskā saite. Lai to izdarītu, ir jāizveido psiholoģiski droša vide, kurā visi jūtas viegli izteikt savu viedokli, pat ja tas patiešām var būt neērti, it īpaši, ja tas ir neērti. Rīcība ar mērķi pastāvīgi pilnveidoties psiholoģiski drošā vidē ļauj kolektīvi sadarboties vienota mērķa sasniegšanai un apzināties, ka katra uzņēmuma personai ir svarīgs viedoklis.

Ceļā uz nākotnes organizatorisko modeli daudzfunkcionālās komandas mācās pašpārvaldi. Pašorganizācijas pamatā ir dalītas autonomijas jēdziens, tas nozīmē, ka komandas ievēro kopīgu korporatīvu mērķi, kas jau no paša sākuma dalās principos un korporatīvajās vērtībās un izveido tajās savstarpējās mijiedarbības noteikumus un organizācijas funkcionālās lomas. kas laiku pa laikam ir nepieciešami komandai.

Mērķa koplietošana ir būtiska, lai piesaistītu cilvēkus uz kuģa un ļautu viņiem izvēlēties, vai uzņēmējdarbības mērķis sakrīt ar viņu vērtībām. Stratēģijas izvēle, dalīšana tajā un tās pārredzamība ļauj cilvēkiem to īstenot ar nepieciešamo elastību.

Visbeidzot, neatkarīgi no tā, kuru nolemjat sākt, jums vispirms būs jāaizmirst viss, ko esat iemācījies no vecā darba modeļa, un jākoncentrējas uz pilnīgi atšķirīgu pieeju. Šī pieeja sākas ar eksperimentu ar metodēm, kuras jau ir darbojušās citās organizācijās un kuras varat kopēt,