Првите два принципа се инспирирани од зборовите на Исак Њутн: „природата е апсолутно едноставна и конзистентна со самата себе“, додека алатките на мислата произлегуваат од методите на маевтиката, а тоа е уметност да се води соговорникот да дојде до јасна свесност за вистината (преку прашања), опишана во дијалозите на Платон.
Првиот принцип на конвергенција: „Најкомплексниот систем е наједноставен за управување“, се нарекува внатрешна едноставност „Инхерентна едноставност“. Принципот се заснова на фактот дека колку повеќе системот е меѓусебно поврзан, толку пониски се неговите степени на слобода, така што треба да управувате со помалку „лостови“ за да го контролирате целиот систем.
Вториот принцип на кохерентност: „Во природата нема конфликти“. Научно тоа значи дека ако две толкувања на природен феномен се во конфликт една со друга, тогаш едната или двете хипотези се погрешни. Затоа, кога две функции, стратегии или политики се во конфликт во една организација или во фирма, тогаш претпоставките што водат до конфликтот мора да содржат најмалку една погрешна претпоставка.
Третиот принцип на Почит се заснова на мислењето дека „Луѓето не се глупави“. И дури и ако луѓето прават работи што изгледаат глупави, нивното однесување сепак е испровоцирано од некоја причина.
Навлегувајќи во основаноста на причините, споделувајќи ги претпоставките кои водат до заедничката цел и отфрлајќи ги оние што одат во спротивна насока од целта: продолжуваме да ги мотивираме и вклучиме луѓето да соработуваат за постигнување на целите и подобрување на компанијата.
Компанијата е унисистем, односно збир на меѓусебно поврзани и меѓусебно зависни компоненти и процеси кои се комбинираат за да трансформираат нешто во влез во нешто во излез, за да постигнат заедничка цел. Менаџерите на компанијата, на системот одлучуваат за целите и како да ги постигнат.
За да се изгради патека и да се следат целите, неопходно е да се преземат промени, и затоа да се даде насока и да се опише патека.
Управување со организација, основни чекори:
Менаџментот на организацијата, за правилно управување и управување со некој проблем, мора добро да го знае. Трите фази кои помагаат добро да се запознае организацијата, компанијата, системот:
Ако сите подобрувања доаѓаат од промена, не можеме да го признаеме спротивното, а тоа е дека секоја промена води кон подобрување. Прашањата што треба да се постават кога се воведуваат организациски промени се:
Софтверските системи кои ги поддржуваат моделите за планирање на барањата за материјали, од седумдесеттите донесоа големи технолошки иновации на компаниите.
Но, како компаниите го правеа тоа пред MRP?
Имаше многу луѓе кои рачно ги пресметуваа материјалните барања за да ги исполнат нарачките на клиентите. MRP беше многу успешен, а некои компании станаа подобри, а некои не. За да се добие подобрување, неопходно беше да се знае за ограничувањата предизвикани од рачното пресметување на потребите. Оттука, компаниите кои ги знаеја ограничувањата што ги имаа пред воведувањето на MRP се подобрија.
Вистинското ограничување не беше брзината на пресметување, туку фреквенцијата. Оние компании кои ги заменија луѓето со софтвер, но продолжија да го прават MRP на секои 15-20 дена како што правеа претходно, не се подобрија, бидејќи продолжија да ги применуваат претходните процедури со единствена разлика што имаат побрзи пресметки. Тие заштедија само на трошоците за персоналот, но не ја подобрија услугата за клиентите или го решија проблемот со времето на испорака (време на производство и испорака на производи).
Со новиот систем можеше да се пресметуваат потребите дури и секој ден, но навиката и консолидираните процедури не беа сменети.
Вистинското ограничување беше зачестеноста на пресметката.
Кога се воведува промена, а со тоа и се воведува иновација, мора да се промени и начинот на кој организацијата се приспособила на ограничувањата кои биле отстранети со промената.
Друг критичен аспект на управувањето со промените е тоа што а системски пристап кон подобрување, за ефикасно управување со системот, мора да се управува сите заедно.
Повеќето системи и организации имаат вродена едноставност, но меѓусебните односи мора да се управуваат.
Потребни се три елементи за да се разбере секој систем: Цел, Физички модел и Логички модел.
Може да има многу цели за една компанија: профит, задоволство на клиентите, доверливи добавувачи, подобрување на внатрешната соработка итн.
Вистинската цел сепак е профитот, но како? и што значи тоа? како да ја измерам леќата?
Честопати главната цел е или нејасна или не е споделена од целата компанија, и ова е голем проблем.
Профитот и задоволството се неопходни еден на друг, сепак мора defiпостави мерлива цел.
Како го мериме задоволството на клиентите? Не е едноставно, често е субјективно. Истото ако сакаме да го измериме задоволството на вработените, ризикуваме да изградиме несигурна мерка. Во случај на добивка, само земете ја последната линија од билансот на успех и мерката е објективна, едноставна и едноставна.
Ова е целта: едноставна, јасна и мерлива.
Ако мислиме на производна линија, можеме да го претставиме физичкиот модел со низа станици, низа од машини што секоја е посветена да изврши одредена операција. Секоја машина, секоја станица може да се карактеризира со број кој го идентификува производствениот капацитет, за да можеме да ја истакнеме слабата алка доколку сакаме да го зголемиме нејзиниот капацитет.
Во логичкиот модел сакаме да ги илустрираме причинско-последичните корелации, на таков начин што ќе ги истакнеме проблемите на несаканите ефекти, или да ги зголемиме/намалиме сите ефекти со делување на причините. Овој тип на модел се користи како алатка во управувањето со системите за квалитет, на пример, за следење на причините за несаканите квалитативни ефекти и за преземање корективни активности за отстранување на причината.
Целта на сите деловни процеси е ефикасност во перформансите на процесот, но инхерентната варијабилност на кој било процес води до резултати кои понекогаш не се во согласност со очекуваното.
На пример, ако некое лице живее на 10 км од аеродромот и треба да се качи со авион во 16 часот, во колку часот мора да излезе од дома за да не го пропушти авионот? Тоа зависи од сообраќајот во тоа време, од условите на патот, од избраното транспортно средство, од неговата доверливост, но и од случајни настани... Потребното време може да зависи од бројни променливи.
Слично, во производните процеси има процесни варијабли како што се Материјали, методи, машини, животна средина ...
За претставување на дисперзијата на резултатите, се користи Гаусова крива, која ја претставува распределбата на веројатностите. Колку е поограничена варијабилноста во однос на целта, толку е потесен Гаусовиот. Постојат неколку алатки за намалување на варијабилноста, како што е Six Sigma.
Теоријата на ограничувања не е во контраст со другите методи како што е Six Sigma, туку сугерира нејзина примена со фокусирање на инвестициите, избегнување на ризикот од резултати кои не се пропорционални со потрошените пари и напорите вложени во проектот.
Во многу реалности, Six Sigma е применета заедно со Lean Thinking, фокусирајќи ги напорите и инвестициите преку проект TOC
Ercole Palmeri: Зависник од иновации
Microsoft Excel е референтна алатка за анализа на податоци, бидејќи нуди многу функции за организирање на збирки на податоци,…
Walliance, SIM и платформата меѓу лидерите во Европа во областа на Crowdfunding за недвижности од 2017 година, го најавува завршувањето…
Филаментот е „забрзана“ развојна рамка на Ларавел, која обезбедува неколку компоненти со целосен оџак. Тој е дизајниран да го поедностави процесот на…
„Морам да се вратам за да ја завршам мојата еволуција: ќе се проектирам себеси во компјутерот и ќе станам чиста енергија. Откако се населиле во…
Google DeepMind воведува подобрена верзија на својот модел за вештачка интелигенција. Новиот подобрен модел обезбедува не само…
Ларавел, познат по својата елегантна синтакса и моќните карактеристики, исто така обезбедува цврста основа за модуларна архитектура. Таму…
Cisco и Splunk им помагаат на клиентите да го забрзаат своето патување до Центарот за безбедносни операции (SOC) на иднината со…
Ransomware доминира во вестите во последните две години. Повеќето луѓе се свесни дека нападите…
