Што е ТРИЗ: Теорија Решенија Избореателскиких Задах -> ТРИЗ

ТРИЗ е сè попопуларна техника за решавање на проблеми и бура на идеи, особено кај дизајнерите.

Што е ТРИЗ, и зошто е толку моќна алатка за развој на производи, процеси и иновации во компанијата? Техниката ТРИЗ беше измислена и структурирана од рускиот инженер Genених Алтшулер. Терминот ТРИЗ потекнува од рускиот акроним „Теорија Решенија Изореателателкик Задах", На англиски"Теорија на инвентивно решавање на проблеми„Тоа е Теорија за создавање иновативна идеја насочена кон решавање на проблем.

Од 1990, техниката TRIZ влегува во западниот свет и сега стана работна алатка што се користи како алтернатива на стандардните консолидирани методи како што е „бура од мозокот“, „Шест мислите“ и „Латерално размислување“.

Успехот на ТРИЗ произлегува од фактот дека алтернативните стандардни методологии се суштински ограничени од искуствата и знаењето на актерите што решаваат проблеми. Тоа е, ТРИЗ е во состојба да стимулира и развива расудување и знаење за решавање проблеми. За разлика од другите методологии кои се условени и ограничени.

Генијот на Алтшулер и неговите наследници требаше да разберат дека потеклото на пронајдокот не треба да се бара во мозокот на пронаоѓачите. Затоа, анализата се фокусираше на пронајдоци, и затоа таму каде што беа собрани и признаени пронајдоците, т.е. во канцеларијата за патенти.

различни технолошки сектори, намалувајќи го секој пронајдок на ограничен број на принципи.

Потоа, идентификувајте ограничен број на инвентивни елементи, со цел да се извлечат и идентификуваат аспектите и заедничките елементи за успех на пронајдоците. Потоа, овие елементи се означени како основни чекори што карактеризираат успешен изум. Altshuller ги класифицираше овие инвентивни принципи на различни начини, создавајќи вистински алатки за поддршка на иновациите. Некои од овие елементи се табела на противречности, 40 инвентивни принципи и стандардни решенија 76.

Затоа ТРИЗ стана алатка за креативност и иновации, како да е произведена од сите пронаоѓачи присутни во „сесија на КОЛЕКТИВНО напад".

Кога се користи TRIZ

ТРИЗ работи на идејата дека некој, некаде, веројатно веќе смислил решение за проблемот со кој се соочувате или нешто слично. Друг водечки принцип е дека противречностите не треба да се прифаќаат, туку да се решаваат.

Понатаму, Триз им дава одговор и на оние кои мислат дека методот Six Sigma не носи иновации. ТРИЗ помага и поттикнува иновации. Како што истакнаа истражувачите од Универзитетот во Белград и Универзитетот Метрополитен во Србија: „не може да се најдат сите решенија што вклучуваат Шест сигма во самиот процес“. Шест сигма решенија „ја инхибираат способноста да се идентификуваат контролните променливи. Во овој случај, потребна е методологија способна да го реши проблемот надвор од границите на проблемот и процесот, како што е TRIZ“, пишуваат истражувачите.

Во суштина, TRIZ нуди софистицирана и ефикасна алатка за елиминирање на пречките што го блокираат патот до решението.

Предностите на ТРИЗ

TRIZ најдобро функционира во ситуации кога другите алатки како Six Sigma не успеале да ја решат задачата. Обезбедува уште еден начин да се најдат решенија за време на фазата на подобрување на техниката Six Sigma DMAIC (defiизмери, мери, анализира, подобрува, контролира) или фазата на дизајнирање на DMADV (defiНиш, мерка, анализира, дизајнира, потврди).

TRIZ им овозможува на проектните тимови да глобализираат проблем и да најдат примери за тоа како луѓето решиле слични проблеми. Тоа е малку како старата поговорка: „Нема потреба повторно да се измисли тркалото“. Тимовите можеби нема да треба сами да развијат решение, бидејќи тоа е веќе направено. Од друга страна, познавањето на можната комбинација од 40-те категории кои би можеле да се применат за одреден проблем, исто така може да поттикне нови идеи.

Ercole Palmeri