ആറ് ചിന്താ തൊപ്പികൾക്കുള്ള ആമുഖം

ഡോ. എഡ്വേർഡ് ഡി ബോണോ വികസിപ്പിച്ചെടുത്ത, തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിലും വിലയിരുത്തുന്നതിലും സമഗ്രവും ലാറ്ററൽ ചിന്തയും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിനായി രൂപകൽപ്പന ചെയ്ത ഒരു ചട്ടക്കൂടാണ് "സിക്സ് തിങ്കിംഗ് ഹാറ്റ്സ്".

തീരുമാനമെടുക്കൽ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള ഒരു സാങ്കേതികതയാണ് ആറ് ചിന്താ തൊപ്പികൾ, ഒരു വ്യക്തിക്കോ ഗ്രൂപ്പ് മീറ്റിംഗുകളിലൂടെയോ ബാധകമാണ്, പങ്കെടുക്കുന്നവർ - പ്രോജക്റ്റ് ടീമുകൾ, മാനേജർമാർ, പങ്കാളികൾ - വ്യത്യസ്ത വസ്ത്രങ്ങൾ ധരിക്കുന്നതിന്റെ രൂപകം ഉപയോഗിച്ച് വിവിധ ചിന്താരീതികൾ പരിശോധിക്കാനും വിശകലനം ചെയ്യാനും വിലയിരുത്താനും ഉത്തേജിപ്പിക്കപ്പെടുന്നു. "ആശയപരമായ തൊപ്പികൾ".

ഈ സമീപനം വ്യക്തികൾ‌ സ്വതവേ നേടുന്ന നിരവധി വ്യത്യസ്ത മാനസിക "അവസ്ഥകളുടെ" ശക്തികളെ സംയോജിപ്പിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു: യുക്തിസഹമായി, ക്രിയാത്മകമായി, വൈകാരികമായി, അവബോധപരമായി, ശുഭാപ്തിവിശ്വാസം, അശുഭാപ്തിവിശ്വാസം. ഒരു പൊതു ലക്ഷ്യത്തിലേക്ക് പരിവർത്തനം ചെയ്യുന്ന ചിന്താ രീതികളുടെ മുഴുവൻ സ്പെക്ട്രത്തിലും ഒരേ പ്രശ്നം പങ്കാളികൾ പരിഗണിക്കാൻ ഈ രീതി ആവശ്യപ്പെടുന്നു.

ലഭ്യമായ ആറ് തൊപ്പികൾ വ്യത്യസ്ത നിറങ്ങളാൽ തിരിച്ചറിയപ്പെടുന്നു

വ്യത്യസ്‌തമായ ചിന്താശൈലിയുടെ ഓരോ ചിഹ്നവും, ഓരോന്നും ഒരു സവിശേഷമായ വിശകലന രീതിയാൽ തിരിച്ചറിയപ്പെടുന്നു.

• വെളുത്ത തൊപ്പി: "വിവരങ്ങൾ". അറിയപ്പെടുന്നതും ലഭ്യമായതും ചില വിവരങ്ങളും കണക്കിലെടുക്കുന്നു.
• പച്ച തൊപ്പി: "സർഗ്ഗാത്മകത". അമൂർത്തമായ ചിന്ത, വ്യതിചലനങ്ങൾ, ഇതര നിർദ്ദേശങ്ങൾ, പ്രകോപനപരമായ പ്രസ്താവനകൾ എന്നിവയ്ക്ക് പരിഗണന നൽകുന്നു.
• മഞ്ഞ തൊപ്പി: "പോസിറ്റീവ്". എല്ലാ ക്രിയാത്മകവും ശുഭാപ്തിവിശ്വാസം പുലർത്തുന്നതുമായ വശങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുക, വിശ്വാസത്തിലേക്കും പോസിറ്റീവിലേക്കും ശ്രദ്ധിക്കുക.
• കറുത്ത തൊപ്പി: "നിർദേശങ്ങൾ". അമിതമായ ശുഭാപ്തിവിശ്വാസത്തിന്റെ അപകടങ്ങൾ തടയുന്നതിനും ലഘൂകരിക്കുന്നതിനും ഒഴിവാക്കുന്നതിനുമായി എന്തെങ്കിലും കുറവുകൾ, അപകടസാധ്യതകൾ, വെല്ലുവിളികൾ, ആശയങ്ങൾ എന്നിവ കണക്കിലെടുക്കുന്നു.
• ചുവന്ന തൊപ്പി: “വികാരങ്ങൾ”. നിങ്ങളുടെയും മറ്റുള്ളവരുടെയും വൈകാരിക പ്രതികരണങ്ങൾ, വിധികൾ, സംശയങ്ങൾ, അവബോധം എന്നിവ തിരിച്ചറിയുക.
• നീല തൊപ്പി: "അവലോകനം". മുഴുവൻ ചിന്താ പ്രക്രിയയും പരിഗണിക്കുക, അതായത് 'മെറ്റാകോഗ്നിഷൻ'. ആറ് തൊപ്പികളുടെ സെഷൻ അവലോകനം ചെയ്യുകയും വിലയിരുത്തുകയും ചെയ്യുക,

ഒരു “ആറ് ചിന്താ തൊപ്പികൾ” സെഷനിൽ, ഈ തൊപ്പികൾ ഓരോന്നും പങ്കെടുക്കുന്നവർ “ധരിക്കുന്നു”, പ്രക്രിയയെ നന്നായി അറിയുന്ന ഒരു ഫെസിലിറ്റേറ്റർ നയിക്കുന്നു. "തൊപ്പി" യുടെ ഓരോ മാറ്റവും സെഷന്റെ അടുത്ത ഘട്ടത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. ഒരു സെഷന്റെ അവസാനത്തോടെ, ഒരു പ്രത്യേക തീരുമാനമോ വിലയിരുത്തലോ നിരവധി കാഴ്ചപ്പാടുകളുടെ പരിഗണനയിലൂടെ എത്തിച്ചേരും.

താഴെ, ഓരോ തൊപ്പി വർണ്ണത്തിന്റെയും / ചിന്താ മോഡിന്റെയും വിശദാംശങ്ങൾ നിങ്ങൾ കണ്ടെത്തും.

ചിന്തിക്കുന്ന നീല തൊപ്പി

നീല തൊപ്പിയാണ് തൊപ്പി പ്രക്രിയ , നിയന്ത്രണത്തിന്റെ തൊപ്പി: നമ്മുടെ ചിന്താ പ്രക്രിയ സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനും ചർച്ചയെ സമന്വയിപ്പിക്കുന്നതിനും പ്രവർത്തന പദ്ധതികൾ തയ്യാറാക്കുന്നതിനും ഇത് ഉത്തരവാദിയാണ്. സൗകര്യമൊരുക്കുന്നു L ' മീറ്റിംഗ്, അവനെ മുന്നോട്ട് തള്ളുകയും നിഗമനങ്ങളിൽ എത്തിച്ചേരുകയും ചെയ്യുന്നു.

ബ്ലൂ തിങ്കിംഗ് ഹാറ്റ് സാധാരണയായി രണ്ട് തവണ ദൃശ്യമാകും: ഓരോ സെഷന്റെയും തുടക്കത്തിലും അവസാനത്തിലും. ആദ്യം, തൊപ്പികളുടെ ക്രമം സംഘടിപ്പിക്കാൻ, പിന്നെ - ക്രിയാത്മകമായി മീറ്റിംഗ് അടയ്ക്കുക.

ചിന്തിക്കുന്ന വെളുത്ത തൊപ്പി

വെളുത്ത തൊപ്പി തൊപ്പിയാണ് ന്യൂട്രോ e വസ്തുതകളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചു . ഈ വസ്‌തുതകൾ സ്ഥിരീകരിക്കാനും പരിശോധിക്കാനും കഴിയും (അനുമാനം). "എപ്പോഴും", "സാധാരണയായി", "മിക്കപ്പോഴും" ഈ സ്ലോട്ടിൽ ഉൾപ്പെടുന്ന തരത്തിലുള്ള പ്രസ്താവനകളാണ്.

വൈറ്റ് തിങ്കിംഗ് ഹാറ്റ് ധരിക്കുമ്പോൾ, മറ്റുള്ളവർ സൂചിപ്പിച്ച വസ്തുതകളെക്കുറിച്ച് കൂടുതൽ ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കുന്നത് നല്ലതാണ്, കഴിയുന്നത്ര ഉപയോഗപ്രദമായ വിശദാംശങ്ങൾ ഞങ്ങൾക്ക് ലഭിക്കുന്നുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കുക. ഈ ഉദാഹരണം നോക്കുക:

• "നിങ്ങൾ ഗർഭിണിയായിരിക്കുമ്പോൾ പതിവായി ആരോഗ്യ പരിശോധനകൾ നടത്തണമെന്ന് എല്ലാ സ്ത്രീകൾക്കും അറിയാം" എന്നത് വളരെ വിശാലമായ ഒരു പ്രസ്താവനയാണ്, അത് ഒരുപക്ഷേ ശരിയല്ലെന്ന് നിങ്ങൾക്ക് എളുപ്പത്തിൽ പറയാൻ കഴിയും.
• "ഗർഭകാലത്ത് പതിവായി മെഡിക്കൽ ചെക്കപ്പുകൾ നടത്തേണ്ടതുണ്ടെന്ന് മിക്ക ഗർഭിണികൾക്കും അറിയാം" എന്നത് കൂടുതൽ വ്യക്തവും കൂടുതൽ സാധ്യതയുമാണ്.

ചിന്തയുടെ ചുവന്ന തൊപ്പി

ചുവന്ന തൊപ്പി ഏകദേശം വികാരങ്ങളും സഹജമായ പ്രതികരണങ്ങളും . വിഷയവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട നമ്മുടെ എല്ലാ വികാരങ്ങളും ഉൾക്കാഴ്ചകളും പുറത്തുകൊണ്ടുവരുക എന്നതാണ് ഇവിടെ ലക്ഷ്യം, അതിലൂടെ നമുക്ക് മറ്റ് തൊപ്പികളിലേക്ക് നമ്മുടെ ചുമലിൽ ഭാരമില്ലാതെ നീങ്ങാൻ കഴിയും. ചൂടേറിയതും വിവാദപരവുമായ വിഷയങ്ങൾ ചർച്ച ചെയ്യുമ്പോൾ റെഡ് തിങ്കിംഗ് ഹാറ്റ് ടൈം സ്ലോട്ട് പ്രത്യേകിച്ചും വിലപ്പെട്ടതാണ് (ഒരു COVID-19 വാക്സിൻ സംവാദത്തെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുക).

ഇവിടെ പ്രധാന കാര്യം, നാം മറ്റൊരാളുടെ വികാരങ്ങളെ വിലയിരുത്തുകയോ വിമർശിക്കുകയോ ദുർബലപ്പെടുത്തുകയോ ചെയ്യരുത് എന്നതാണ്. നമുക്ക് അവ ആവശ്യപ്പെടാം, പക്ഷേ അവരെ ന്യായീകരിക്കാൻ വ്യക്തിയെ നിർബന്ധിക്കരുത്. എന്നിരുന്നാലും, സ്വാഗതാർഹമായത്, സജീവമായിരിക്കുകയും എല്ലാവർക്കും അവരുടെ വികാരങ്ങൾ പങ്കിടാൻ കഴിയുന്ന സ്വാഗതാർഹമായ അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ്:

• "നിനക്ക് കുഴപ്പമുണ്ടോ?"
• "നിനക്ക് അതെങ്ങനെ തോന്നുന്നു?"

മഞ്ഞ തൊപ്പി ചിന്തിക്കുന്നു

മഞ്ഞ തൊപ്പി നിലകൊള്ളുന്നു അവസരം : നമ്മൾ ചർച്ച ചെയ്യുന്ന കേസിന്റെ നല്ല ഫലങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ ഞങ്ങളെ സഹായിക്കുന്നത് തൊപ്പിയാണ്. അതിശയകരമെന്നു പറയട്ടെ, എല്ലാ സംശയങ്ങളും പുറത്തുവിടാൻ നിങ്ങൾ കരുതുന്നതിലും ബുദ്ധിമുട്ടായിരിക്കും.

ചിലപ്പോൾ, ഒരു വസ്തുതയുടെ ശോഭയുള്ള വശം കണ്ടെത്താൻ അൽപ്പം ഗവേഷണം ആവശ്യമാണ്, അല്ലെങ്കിൽ ശുഭാപ്തിവിശ്വാസമുള്ള ഒരു സാഹചര്യം കൊണ്ടുവരാൻ അൽപ്പം ഭാവന ആവശ്യമാണ്. എന്നാൽ ഇവിടെ ലക്ഷ്യം നമ്മുടെ സാഹചര്യത്തിന്റെ പ്രയോജനങ്ങൾ സജീവമായി തേടുകയും ബ്ലാക്ക് ഹാറ്റ് ടൈം സ്ലോട്ടിൽ അപകടസാധ്യതകൾ ഉപേക്ഷിക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ്.

പച്ച ചിന്താ തൊപ്പി

യുടെ തൊപ്പിയാണ് പച്ച തൊപ്പി സൃഷ്ടിപരത . കഴിയുന്നത്ര ആശയങ്ങൾ കൊണ്ടുവരേണ്ട സമയമാണിത് - എല്ലാ ആശയങ്ങളും സ്വാഗതം ചെയ്യുന്നു, ഞങ്ങൾ അവയെ വിലയിരുത്തുന്നില്ല. ഈ ഘട്ടത്തിൽ, സംശയാസ്പദമായ ഞങ്ങളുടെ കേസ് വികസിപ്പിച്ചേക്കാവുന്ന വ്യത്യസ്ത വഴികൾ സങ്കൽപ്പിക്കാൻ ഞങ്ങൾ നിർദ്ദേശിക്കുന്നു:

• മറ്റ് ഓപ്ഷനുകൾ എന്തൊക്കെയാണ്?
• നമുക്ക് സ്വീകരിക്കാവുന്ന എന്തെങ്കിലും ബദൽ വഴികളുണ്ടോ?
• അല്ലെങ്കിൽ ഈ , പിന്നെ കോസ ?

കറുത്ത ചിന്തകന്റെ തൊപ്പി

കറുത്ത തൊപ്പി ജാഗ്രതയും അൽപ്പം അശുഭാപ്തിവിശ്വാസവുമാണ്. ഈ ഘട്ടത്തിൽ, നമുക്ക് വശങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാം നെഗറ്റീവ് : അപകടസാധ്യതകളും തെറ്റായേക്കാവുന്ന കാര്യങ്ങളും. ഇത് തികച്ചും രസകരമല്ലായിരിക്കാം, പക്ഷേ ഇത് ഞങ്ങളുടെ സുരക്ഷയ്‌ക്കോ ബിസിനസ്സിൽ ഞങ്ങളുടെ പ്രോജക്റ്റിന്റെ വിജയത്തിനോ പ്രധാനമാണ്.

മുകളിൽ സൂചിപ്പിച്ച വസ്‌തുതകൾ അമിതമായ ശുഭാപ്തിവിശ്വാസമുള്ളവരോ പ്രധാനപ്പെട്ട വിശദാംശങ്ങളുടെ അഭാവമോ ആണെന്ന് ഞങ്ങൾ കരുതുന്നുവെങ്കിൽ അവയെക്കുറിച്ച് അഭിപ്രായമിടാനുള്ള നല്ല സമയമാണിത്, എന്നാൽ ഓർക്കുക: അത് വ്യക്തിപരമാക്കരുത് . തെറ്റുകൾ കണ്ടുപിടിക്കുന്നതിൽ കുഴപ്പമില്ല, പക്ഷേ പ്രസ്താവന നടത്തിയ ആളെ വിമർശിക്കരുത്.

ഉദാഹരണത്തിന്, നിങ്ങൾക്ക് ഇങ്ങനെ പറയാം: "പ്രോജക്റ്റിനായി ഞാൻ ഇവിടെ കാണുന്ന അപകടസാധ്യത ഡാറ്റ അപൂർണ്ണമാണ്". പകരം: "നിങ്ങൾ ഞങ്ങൾക്ക് നൽകിയ ഗുണനിലവാരമില്ലാത്ത ഡാറ്റ ഉപയോഗിച്ച്, പദ്ധതി പരാജയപ്പെടും."

Ercole Palmeri: നവീകരണത്തിന് അടിമ