പത്ത് വർഷം മുമ്പ്, ആപ്പിളിന് തോൽപ്പിക്കാനാവാത്ത തന്ത്രമുണ്ടെന്ന് തോന്നി. ഐഫോൺ ലോഞ്ച് മൊബൈൽ ഫോൺ വിപണിയിൽ വിപ്ലവം സൃഷ്ടിച്ചു.
സ്റ്റീവ് ജോബ്‌സിന്റെ കാഴ്ചപ്പാട് യാഥാർത്ഥ്യമായി, ഇത് സാങ്കേതികവിദ്യയുമായി കണക്റ്റുചെയ്യാൻ ആളുകളെ അനുവദിക്കുന്നതിന് ഒരു "ഹബ്" ഉപകരണം സൃഷ്ടിക്കുക എന്നതാണ്, ഇത് ഒരു മികച്ച തന്ത്രമാണ്. എന്തിനധികം, ടെക് ഭീമന്മാർ ഗവേഷണ-വികസന മേഖലകളിൽ നിക്ഷേപിച്ചതിന്റെ ഒരു ഭാഗം മാത്രമേ നിക്ഷേപിച്ചുള്ളൂ. എന്നിട്ടും ഇന്ന് ആപ്പിൾ സ്തംഭനാവസ്ഥയിലാണെന്ന് തോന്നുന്നു. ഇത് ഇപ്പോഴും വളരെ ലാഭകരമായ കമ്പനിയാണ്, എന്നാൽ ഗവേഷണ-വികസന ബജറ്റ് വർദ്ധിപ്പിച്ചിട്ടും, 10 വർഷം മുമ്പുള്ളതുപോലുള്ള നൂതന ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ അവതരിപ്പിക്കാൻ അതിന് കഴിയില്ല. ഇന്ന്, ഇത് പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകളിൽ പ്രതിവർഷം 10 ബില്യൺ ഡോളറിലധികം നിക്ഷേപിക്കുന്നു, കൂടുതലും കുറച്ച് ആളുകൾ ശ്രദ്ധിക്കുന്ന കാര്യങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു, ചിപ്പുകളും സെൻസറുകളും.
പക്വതയാർന്ന സാങ്കേതികവിദ്യകൾ സമന്വയിപ്പിക്കാനും വിപണിയിൽ ആധിപത്യം പുലർത്തുന്ന നൂതന ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ആവിഷ്കരിക്കാനുമുള്ള മികച്ച തന്ത്രവും സംസ്കാരവും ആപ്പിളിന് ഉണ്ടായിരുന്നെങ്കിലും മറ്റ് വെല്ലുവിളികളെ നേരിടാൻ അതിന് കഴിഞ്ഞില്ല എന്നതാണ് പ്രശ്‌നം. പാതയില്ല എന്നതാണ് സത്യം സുരക്ഷിതവും വിഡ് p ിത്തവുമാണ് നവീകരണത്തിനായി. ഓരോ തന്ത്രത്തിനും അതിന്റെ നിമിഷവും സന്ദർഭവുമുണ്ട്.
ഐഡിഇഒയുടെ സ്ഥാപകനായ ഡേവിഡ് കെല്ലി പ്രൊമോട്ട് ചെയ്ത ഡിസൈൻ തിങ്കിംഗ് ആണ് ഏറ്റവും അറിയപ്പെടുന്ന നവീകരണ തന്ത്രങ്ങളിലൊന്ന്, ആപ്പിളിന്റെ സമീപനത്തോട് ഏറ്റവും അടുത്തത്. പ്രക്രിയ ഇനിപ്പറയുന്ന ഘട്ടങ്ങളുടെ ക്രമത്തിൽ സംഗ്രഹിച്ചിരിക്കുന്നു: defiനിഷ്, ഗവേഷണം, ഗർഭം, പ്രോട്ടോടൈപ്പ്, തിരഞ്ഞെടുക്കുക, നടപ്പിലാക്കുക, പഠിക്കുക. ഡിസൈൻ തിങ്കിംഗിനെ വളരെ ഫലപ്രദമാക്കുന്നത് എന്താണ് ഫോക്കസ് അന്തിമ ഉപയോക്താവിന്റെ ആവശ്യങ്ങളിൽ. ഒരു കൂട്ടം ഫീച്ചറുകളെ കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുന്നതിനുപകരം, അന്തിമ അനുഭവം എന്താണെന്നും ഉപയോക്താവ് എന്താണ് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നതെന്നും ചോദിച്ച് ഞങ്ങൾ ആരംഭിക്കുന്നു, തുടർന്ന് അതിനായി പ്രവർത്തിക്കുക defiഒരു പരിഹാരവുമായി വരൂ. ഒരു ടെസ്റ്റിംഗ് പ്രക്രിയയിലൂടെ മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും ശുദ്ധീകരിക്കുകയും ചെയ്തുകൊണ്ട് ഡിസൈനർമാർ പ്രോട്ടോടൈപ്പുകളുടെ ഒരു പരമ്പരയിലൂടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നു.
നന്നായി അറിയപ്പെടുന്ന പക്വതയുള്ള സാങ്കേതികവിദ്യകളുമായി പ്രവർത്തിക്കുമ്പോൾ ഡിസൈൻ തിങ്കിംഗ് വളരെയധികം ഉപയോഗപ്രദമാകുമെന്ന് ആപ്പിൾ തെളിയിച്ചു.
നിർഭാഗ്യവശാൽ, ഗവേഷണം കുറച്ച് അറിയപ്പെടുന്ന പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുമ്പോൾ ഡിസൈൻ തിങ്കിംഗ് മികച്ച ഫലങ്ങൾ നൽകില്ല. ക്യാൻസറിന് ഒരു പുതിയ പരിഹാരം കണ്ടെത്തുന്നതിനോ കൃത്രിമബുദ്ധിക്ക് ഒരു പുതിയ സമീപനം വികസിപ്പിക്കുന്നതിനോ പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ വികസനം ആവശ്യമാണ്. യഥാർത്ഥത്തിൽ നൂതന ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ കണ്ടെത്താൻ ആപ്പിൾ പാടുപെടുന്നതിന്റെ കാരണം ഇതായിരിക്കാം.
ഹാർവാർഡ് പ്രൊഫസറായ ക്ലേട്ടൺ ക്രിസ്റ്റെൻസൻ തന്റെ പുസ്തകത്തിൽ "വിനാശകരമായ നവീകരണം" എന്ന ആശയം അവതരിപ്പിച്ചു, പുതുമയുള്ളവരുടെ ധർമ്മസങ്കടം. എന്തുകൊണ്ടാണ് കമ്പനികൾ പരാജയപ്പെടുന്നത് എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള തന്റെ പഠനത്തിൽ, സാധാരണയായി ഏറ്റവും മികച്ച പരിശീലനമായി കണക്കാക്കുന്നത് അദ്ദേഹം കണ്ടെത്തി - ഉപഭോക്താക്കളെ ശ്രദ്ധിക്കുക, തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തലിനായി നിക്ഷേപം നടത്തുക, താഴത്തെ വരിയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക - ചില സാഹചര്യങ്ങളിൽ മാരകമായേക്കാം. ചുരുക്കത്തിൽ, അദ്ദേഹം കണ്ടെത്തിയത്, വിപണിയിലെ അന്തരീക്ഷം മാറുമ്പോൾ, സാങ്കേതിക മാറ്റങ്ങളോ മറ്റ് മാറ്റങ്ങളോ കാരണം, ആളുകൾക്ക് ആവശ്യമുള്ള കാര്യങ്ങൾ കമ്പനികൾക്ക് കൂടുതൽ എളുപ്പത്തിൽ കണ്ടെത്താൻ കഴിയും എന്നതാണ്. അത് സംഭവിക്കുമ്പോൾ, നിങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നവീകരിക്കുന്നത് സഹായിക്കില്ല, നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് മോഡൽ നവീകരിക്കേണ്ടതുണ്ട്.
ഏത് കോൺഫറൻസിലും
പുതുമ, ഓരോ വിദഗ്ദ്ധനും അവരുടെ പ്രിയപ്പെട്ട തന്ത്രത്തെ പ്രതിരോധിക്കും ഒപ്പം എല്ലാവർക്കും പറയാൻ അവിശ്വസനീയമായ കഥകളുമുണ്ടാകും. ഡിസൈൻ ചിന്ത, വിനാശകരമായ നവീകരണം, മെലിഞ്ഞ ചിന്ത, ഓപ്പൺ ഇന്നൊവേഷൻ എന്നിവ വിജയകരമായ ചട്ടക്കൂടുകളാണ്, കാരണം അവ യഥാർത്ഥ ഫലങ്ങൾ നേടി. എന്നിട്ടും ഒരു രീതിയും തെറ്റല്ല. ഓരോന്നും ചിലതരം പ്രശ്‌നങ്ങളുമായി നന്നായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു, പക്ഷേ മറ്റ് സന്ദർഭങ്ങളിൽ അത്ര നന്നായില്ല. പുസ്തകത്തിൽ
മാപ്പിംഗ് നവീകരണം, നവീകരണത്തിനായുള്ള ടൂൾ‌ബോക്സിന്റെ ഉപയോഗം പിന്തുണയ്‌ക്കുന്നു. ശരിയായ തരത്തിലുള്ള പ്രശ്‌നങ്ങളുമായി ശരിയായ തരത്തിലുള്ള പരിഹാരവുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നതാണ് രഹസ്യം. പല നവീകരണ "വിദഗ്ധരും" ഇതിനെ വിളിക്കുന്നു "
വർദ്ധിക്കുന്ന നവീകരണം".
ഓരോ തന്ത്രത്തിലും എല്ലായ്പ്പോഴും ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട പ്രശ്‌നവുമായി ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട പരിഹാരം സംയോജിപ്പിക്കുന്നത് ഉൾപ്പെടുത്തണം, തിരിച്ചും അല്ല.
Ercole Palmeri
താൽക്കാലിക ഇന്നൊവേഷൻ മാനേജർ
