പുതുമയുടെ ഒരു സംസ്കാരം എങ്ങനെ സൃഷ്ടിക്കാം, പഠനത്തിലൂടെ നവീകരിക്കുക

അതിന്റെ ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങളും സേവനങ്ങളും തുടർച്ചയായി "നവീകരിക്കാനുള്ള" കഴിവ് നേടാതെ നിലവിലെ വിപണിയിൽ നിലനിൽക്കുന്നത് ഇന്ന് അസാധ്യമാണ്. ഒരു കമ്പനി ഉൽ‌പാദിപ്പിക്കുന്നതെല്ലാം ചുരുങ്ങിയ സമയത്തിനുള്ളിൽ‌, കുറഞ്ഞ ചിലവിലും, ഉയർന്ന നിലവാരത്തിലല്ലെങ്കിൽ‌, തുല്യ നിലവാരത്തിലുമായിരിക്കും.

ഈ വാദം ഇപ്പോൾ ഏത് മേഖലയിലും ശരിയാണ്. പൊതുവായ ആശയം അതാണ് നവീകരിക്കണം അതിന്റെ അർത്ഥം "അസാധാരണമായ എന്തെങ്കിലും ചെയ്യുക“, ദിനചര്യയിൽ നിന്ന്. പൊതുവെ ദൈർഘ്യമേറിയ ഗർഭാവസ്ഥയിലുള്ള ചിലത്, ഒരുപക്ഷേ സമർപ്പിതരായ കുറച്ച് ആളുകളുടെ കൈകളിലായിരിക്കാം. ഗവേഷണത്തിലും വികസനത്തിലും "വികസിതമെന്ന് അറിയപ്പെടുന്ന" കമ്പനികളിലെ പുതുമ വിശകലനം ചെയ്യുമ്പോൾ, മനുഷ്യനെ കമ്പനിയിൽ നിന്നും ഉൽപ്പന്നത്തിൽ നിന്നും പ്രക്രിയകളിൽ നിന്ന് വേർതിരിക്കുന്നതിലൂടെ നമുക്ക് നവീകരണത്തെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കാൻ കഴിയില്ലെന്ന് ഞങ്ങൾ കണ്ടെത്തി.

നന്നായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന കമ്പനികളെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുമ്പോൾ ഞങ്ങൾക്ക് നിരവധി പദങ്ങൾ കേൾക്കാനാകും: ചടുലമായ കമ്പനികൾ, IoT, 4.0 വ്യവസായം, പഠന സംഘടനകൾ, നൂതന സംസ്കാരങ്ങൾ എന്നിവ ചുരുക്കം. ഈ പരിതസ്ഥിതികൾ അഞ്ച് പ്രധാന സാംസ്കാരിക, ഘടനാപരമായ തന്ത്രങ്ങളെ മാനിക്കുന്നു.

1. സന്തോഷകരമായ ഉപയോക്താക്കൾ

ഓർഗനൈസേഷനുകൾ ശേഖരിക്കണം ശുപാർശകൾ ഉപഭോക്താക്കളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിനും മത്സരത്തിന് മുകളിലായിരിക്കുന്നതിനും സാധ്യതയുള്ളവരെ വിലയിരുത്തുന്നതിനും മുൻ‌ഗണന നൽകുന്നതിനുമുള്ള ഒരു പ്രക്രിയ വികസിപ്പിക്കുക.

മുൻ‌ഗണനകളും സംതൃപ്തിയും നിർണ്ണയിക്കാൻ നിങ്ങൾ എങ്ങനെ ഫീഡ്‌ബാക്കിനായി തിരയുന്നു? ഉപഭോക്താക്കളുമായി നിങ്ങൾ ഒരു ബന്ധം സൃഷ്ടിക്കുകയാണ്, അത് ഒന്നായി കൂടുതൽ കൃത്യമായി വിവരിക്കാം പങ്കാളിത്തം ? ഒപ്പം ഉപഭോക്താക്കളുമായുള്ള തുറന്ന ബന്ധം ഉത്തേജിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. കൂടാതെ, ആനുകാലിക അടിസ്ഥാനത്തിൽ formal ദ്യോഗിക അഭിപ്രായങ്ങൾ അഭ്യർത്ഥിക്കുക.

2. സജീവമായി സഹകരിക്കുക

ഓർ‌ഗനൈസേഷനുകൾ‌ ഘട്ടം ഘട്ടമായി ക്രോസ് പ്രോസസ്സിംഗിലേക്ക് മാറണം. ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന എല്ലാ വകുപ്പുകളും അപ്‌ഡേറ്റ് ചെയ്യുകയും സ്വാഭാവിക യോജിപ്പിൽ ഒരേസമയം പ്രവർത്തിക്കുകയും വേണം. സഹകരണ ഓർ‌ഗനൈസേഷനുകൾ‌ ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള പ്രോട്ടോടൈപ്പുകൾ‌ സൃഷ്‌ടിക്കുന്നു - മാത്രമല്ല അത് വേഗത്തിൽ‌ ചെയ്യുക.

ഒരു സഹകരണ ഘടനയ്‌ക്ക് പുറമേ, ടീമിന്റെ എല്ലാ ഘടകങ്ങളും സുരക്ഷിതവും സംഭാവന നൽകാൻ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതുമായ ഒരു അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. ഈ സഹകരണം "പ്രത്യേക ആളുകൾ" മറ്റുള്ളവരെ അപേക്ഷിച്ച് കൂടുതൽ സംഭാവന ചെയ്യുന്ന ഓർഗനൈസേഷനുകളുമായി വിരുദ്ധമാണ്.

3. കഠിനമായി പഠിക്കുകയും പരീക്ഷിക്കുകയും ചെയ്യുക

ടീമുകൾ പ്രശ്നങ്ങൾ പഠിക്കുകയും നന്നായി സംയോജിതവും കർശനവുമായ പരിഹാരങ്ങൾ അവതരിപ്പിക്കുകയും വേണം. ശാസ്ത്രീയ രീതിയിലേക്ക് ഫോക്കസ് മാറ്റുന്നതിലൂടെ, ടീമുകൾ ഒരു സിദ്ധാന്തം രൂപപ്പെടുത്താനും പരികല്പന പരിശോധിക്കാനും പരിഹാരങ്ങൾ വേഗത്തിൽ മനസിലാക്കാനും പരിഷ്കരിക്കാനും പഠിക്കുന്നു.

പരീക്ഷണ ആശയം എതിർ-സാംസ്കാരികമെന്ന് തോന്നാം, മോശമായി ചെയ്താൽ അത് ചെലവേറിയതായിരിക്കും. എന്നാൽ സഹകരണത്തിലൂടെയും കഠിനമായ പഠനങ്ങളിലൂടെയും ടീമുകൾ കഴിവുകൾ വികസിപ്പിക്കുമ്പോൾ, അവർ പരീക്ഷണാത്മകത വികസിപ്പിക്കുന്നു.

കൂടുതൽ ശാസ്ത്രീയ സമീപനം സ്വീകരിച്ച് വിശകലനം ചുരുക്കി പരീക്ഷണം ആരംഭിക്കുന്നതിലൂടെ നിങ്ങൾക്ക് വേഗത്തിൽ പരിഹരിക്കാവുന്ന വെല്ലുവിളികളും അവസരങ്ങളും ഉണ്ടോ?

4. തീരുമാനങ്ങൾ ത്വരിതപ്പെടുത്തി പഠിക്കുക

തീരുമാനമെടുക്കൽ പരീക്ഷണത്തിന്റെ അടിസ്ഥാന ഘടകമാണ്. ടീം എത്രയും വേഗം മികച്ച തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കണം. ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ ലക്ഷ്യമാക്കി ഈ തീരുമാനങ്ങൾ തുറക്കുകയും പിന്നീട് അവലോകനം ചെയ്യുകയും വേണം. അതായത്, തീരുമാനങ്ങൾ തുടർച്ചയായി പരിഷ്കരിക്കണം. "എന്നതിൽ നിന്ന്ഫ്ലിപ്പ് ഫ്ലോപ്പിംഗ്"എല്ലാം"പഠന".

രണ്ടിന്റെയും ശക്തി ഉപയോഗപ്പെടുത്തുന്നതിന് കർശനമായ "ഡാറ്റാ അധിഷ്ഠിത" തീരുമാനമെടുക്കൽ പ്രക്രിയകളെ അവബോധജന്യമായ തീരുമാനങ്ങളുമായി സംയോജിപ്പിക്കാൻ ഉദ്യോഗസ്ഥരെ സഹായിക്കുന്നതിന് പരിശീലനം നൽകുന്ന ഒന്നാണ് ഒപ്റ്റിമൽ ഓർഗനൈസേഷൻ. ഈ രീതിയിൽ പരീക്ഷണ പ്രക്രിയയെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നു. പങ്കെടുക്കുന്നവർ പഠിക്കുകയും മുമ്പത്തെ തീരുമാനങ്ങൾ ഉചിതമായ സമയത്ത് അവലോകനം ചെയ്യുകയും ചെയ്യും.

5. പൊരുത്തപ്പെടുത്തലും പുന ili സ്ഥാപനവും

നേതാക്കൾ അവരുടെ ജീവനക്കാരുടെ പൊരുത്തപ്പെടുത്തൽ, വഴക്കം, ജിജ്ഞാസ എന്നിവ വിലമതിക്കണം. ദ്രുതഗതിയിലുള്ള മാറ്റം കൈകാര്യം ചെയ്യാനുള്ള കഴിവിനെ ഈ കഴിവുകൾ പിന്തുണയ്ക്കുന്നു. ജീവനക്കാർ വഴക്കമുള്ളവരും നിലവിലുള്ള മാറ്റങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നവരുമായിരിക്കണം. അവരുടെ സഹപ്രവർത്തകരുടെ സുഖവും പിന്തുണയും അനുഭവിക്കാനുള്ള കഴിവ് അവർക്ക് ആവശ്യമുള്ളതിനാൽ അവർക്ക് മാറ്റവുമായി പൊരുത്തപ്പെടാൻ കഴിയും ആസൂത്രണം e ആസൂത്രിതമല്ലാത്തത് സർഗ്ഗാത്മകതയോടും ഏകാഗ്രതയോടും കൂടി.

ആളുകളോട് കൂടുതൽ ili ർജ്ജസ്വലത പുലർത്താൻ ഇത് പര്യാപ്തമല്ല, അതിനാൽ അവർ ആഴ്ചയിൽ 20 ഇ-മെയിലുകളോട് പ്രതികരിക്കുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുക.

ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെ പരിണാമം, കൂടുതൽ നൂതനവും മാറ്റത്തിന് തയ്യാറാകുന്നതും, പ്രവർത്തനങ്ങളെ പിന്തുണയ്ക്കുന്ന സംസ്കാരം, സംവിധാനങ്ങൾ, കരാറുകൾ എന്നിവ അപ്‌ഡേറ്റ് ചെയ്യുന്നതിന് ഒരു ഘടനാപരമായ ശ്രമം ആവശ്യമാണ്.

ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ ഈ അഞ്ച് ഘടകങ്ങളെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്ന രീതി വ്യക്തമാക്കുന്നത് ഒരു നൂതന ഓർഗനൈസേഷനായി മാറുന്നതിനുള്ള മികച്ച പടിയായിരിക്കും.

Ercole Palmeri