ഘടനാപരമാക്കുന്നതിനുള്ള ചില നിർദ്ദേശങ്ങൾ a ലളിതമായ ബിസിനസ്സ് നിർദ്ദേശം, പ്രവചനങ്ങൾ, മാർജിനുകൾ, അതിന്റെ ഫലങ്ങൾ.
വ്യത്യസ്ത കമ്പനി യാഥാർത്ഥ്യങ്ങളുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുന്നത് നിരീക്ഷിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു വശമാണ് ഓഫറിന്റെ ഘടന.
അവയ്‌ക്കായി ചുവടെ നിർദ്ദേശിക്കാൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു ചെറുകിട, ഇടത്തരം കമ്പനികൾ a ന്റെ ഘടനയ്‌ക്കുള്ള ചില ഘടകങ്ങൾ ലളിതമായ പ്രമാണം അത് എന്റെ നിർദ്ദേശവും അതിന്റെ മാർജിനാലിറ്റിയും ഫലങ്ങളും വിലയിരുത്താൻ എന്നെ അനുവദിക്കുന്നു.
ഏറ്റവും കാലികവും കൃത്യവുമായ ചിത്രം എടുക്കാൻ ഇത് നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു തീരുമാനങ്ങൾ പുരോഗതിയിലാണ് എന്റെ ഓഫർ എങ്ങനെ രൂപപ്പെടുത്താം എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള ചില വിലയിരുത്തലുകൾക്ക്.
തീർച്ചയായും, ചേർക്കാൻ മറ്റ് ഇനങ്ങൾ ഉണ്ടാകും, പക്ഷേ കുറഞ്ഞത് ഞാൻ ഒരു മിനിമം ലിസ്റ്റ് പരിഗണിക്കേണ്ടതുണ്ട്. എന്റെ ബിസിനസ്സ് യാഥാർത്ഥ്യവുമായി ഇത് പൊരുത്തപ്പെടുത്തുക.
- എന്റെ ബിസിനസ്സ് നിർദ്ദേശം എങ്ങനെയാണ് രചിച്ചിരിക്കുന്നത്? ഉപയോക്താക്കൾക്ക് ഞാൻ എന്താണ് വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നത്? ഞാൻ എന്താണ് വിൽക്കുന്നത്? (ഒരു സമ്പൂർണ്ണ ലിസ്റ്റ് വ്യത്യസ്ത വിഭാഗങ്ങളാൽ വിഭജിച്ചിരിക്കുന്നു - എന്തെങ്കിലും ഉണ്ടെങ്കിൽ)
- ചെലവുകളുടെ ഒരു പ്രവചനം. എന്റെ നിർദ്ദേശം നിർമ്മിക്കുന്നതിന് എത്ര ചിലവാകും? (എല്ലാ ചെലവുകളും ഉൾപ്പെടുത്തുന്നത് ഉറപ്പാക്കുക). ഓരോ ഉൽപ്പന്നത്തിനും / വിഭാഗത്തിനും ഞാൻ എത്ര ബജറ്റ് നീക്കിവയ്ക്കുന്നു?
- മാർജിനുകളെക്കുറിച്ചുള്ള ഒരു പ്രവചനം (നാമമാത്രമായി എന്റെ ഓരോ നിർദ്ദേശങ്ങൾക്കും - വിഭാഗം - ഗ്രൂപ്പ് മുതലായവ)?
- ഉന യഥാർത്ഥ വിലയിരുത്തൽ ഉൽ‌പാദനച്ചെലവും മാർ‌ജിനുകളും (ഉൽ‌പാദനച്ചെലവിന്റെ യഥാർത്ഥ ചെലവുകളുടെ പൂർണ്ണവും ശ്രദ്ധാപൂർ‌വ്വവുമായ വിലയിരുത്തലിനുശേഷം) - നമുക്ക് ഇതിനെ വിളിക്കാം: അനുവദിച്ച ബജറ്റിൽ നിന്നുള്ള വ്യതിയാനവും പ്രതീക്ഷിച്ച മാർ‌ജിനുകളും. ഒരൊറ്റ ഉൽ‌പ്പന്നത്തിന്റെ / വിഭാഗത്തിന്റെ മൊത്തം ബജറ്റിന്റെ ഒരു ശതമാനം സ്വാധീനം സാധ്യമാകുന്നിടത്ത് ഞങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നു, അതിലൂടെ എന്റെ നിർദ്ദേശങ്ങളിൽ ഏതാണ് എന്നെ കൂടുതൽ സമ്പാദിക്കാൻ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നത്.
- ഞാൻ ഒരു ഉണ്ടാക്കുന്നു വിൽപ്പന പ്രവചനം (എന്റെ വിതരണ തന്ത്രത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ഞാൻ എന്താണ് വിൽക്കാൻ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നത്?) സാധാരണയായി ഇവിടെ ഒരു ചോദ്യം ഉയരുന്നു: പക്ഷെ ഞാൻ എങ്ങനെ അറിയും? നമ്മളാരും ഭാവി വായിക്കുന്നില്ല എന്നത് ശരിയാണ്, പക്ഷേ എനിക്ക് ഒരു ഓഫർ ഉണ്ടെങ്കിൽ, എനിക്ക് ഒരു മാർക്കറ്റ് ഉണ്ടെങ്കിൽ, ഞാൻ ചില പ്രവർത്തനങ്ങൾ ചെയ്തിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ ... ഞാൻ എവിടെ പോകണം, എന്താണ് നേടാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നത് എന്നതിനെക്കുറിച്ചും ഞാൻ ചിന്തിച്ചിരിക്കും. വസ്തുനിഷ്ഠമായ പരിഗണനകൾ അതിൽ ഉൾപ്പെടുത്തുക എന്നതാണ് പ്രധാന കാര്യം. നിങ്ങളുടെ എല്ലാ സ്റ്റാഫുകളും നിങ്ങളെ സഹായിക്കാൻ അനുവദിക്കുക, ക്രമരഹിതമായ നമ്പറുകൾ പ്രോസസ്സ് ചെയ്യരുത്.
- രാജ്യങ്ങൾ, ചാനലുകൾ, എന്റെ പാരാമീറ്ററുകൾ എന്നിവ അടിസ്ഥാനമാക്കി ഞാൻ എന്റെ പ്രവചനം പരമാവധി വ്യക്തമാക്കുന്നു. അതിനാൽ ഓരോ രാജ്യത്തിനും ചാനലിനും എന്റെ തന്ത്രങ്ങളും പ്രവർത്തനങ്ങളും എന്താണെന്ന് എനിക്ക് നന്നായി തിരിച്ചറിയാൻ കഴിയും. എന്നാൽ പുതിയതും കൂടുതൽ അനുയോജ്യവുമായവ തിരിച്ചറിയുന്നതിൽ ഞാൻ വിജയിക്കും. അവർക്ക് എന്നെ എത്രമാത്രം ചിലവാക്കാമെന്ന് നിർണ്ണയിക്കാനും എനിക്ക് കഴിയും.
- സമയ നിരീക്ഷണം. ഞാൻ ചിലത് ഉണ്ടാക്കുന്നു ഇന്റർമീഡിയറ്റ് വിലയിരുത്തലുകൾ വിൽപ്പന പ്രവണതയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ഞാൻ എന്റെ സ്കീമിൽ ഇട്ട എല്ലാ ഇനങ്ങളും (മാർജിനുകൾ, പ്രവചനങ്ങൾ മുതലായവ) പരിഗണിക്കുന്നു. ഞാൻ എന്റെ സ്റ്റാഫുമായി ഡാറ്റ പങ്കിടുന്നു. അവ രഹസ്യ ഡാറ്റയല്ല. എല്ലാവരുടേയും പ്രവർത്തനത്തിലൂടെ ഫലങ്ങൾ നൽകേണ്ടത് എന്റെ കമ്പനിയാണ്! അവരുടെ സംഭാവന നൽകാൻ ഞങ്ങൾ എവിടെയാണെന്ന് എല്ലാവരും അറിഞ്ഞിരിക്കണം.
- എന്തെങ്കിലും ഉണ്ടെങ്കിൽ നിർമ്മാണ സമയത്ത് വരുത്തേണ്ട മാറ്റങ്ങൾ ഞാൻ അവ ഭയമില്ലാതെ ചെയ്യുന്നു ... ഫലങ്ങളില്ലെങ്കിൽ, കാരണങ്ങളും സാഹചര്യങ്ങളും നന്നായി വിശകലനം ചെയ്യുകയും പരിഹാരങ്ങൾ കണ്ടെത്തുകയും ചെയ്യുന്നു.
വ്യക്തമല്ലാത്ത പോയിന്റുകളുണ്ടെങ്കിലോ ഇത് എങ്ങനെ കൈകാര്യം ചെയ്യാമെന്നതിനെക്കുറിച്ച് കൂടുതൽ ചോദ്യങ്ങളുണ്ടെങ്കിലോ, ദയവായി എന്നെ ബന്ധപ്പെടുക.
അടുത്ത ലേഖനത്തിൽ നമ്മൾ ഇതിനെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കും:
- തനതായ വിൽപ്പന നിർദ്ദേശം - ഇത് എന്താണ്, എന്തിനുവേണ്ടിയാണ്?
- പുനർ‌നിർമ്മാണത്തിന്റെ നാശനഷ്ടങ്ങളും ചെലവുകളും - എങ്ങനെ ഒരു തെറ്റ് വരുത്താം എന്നത് എല്ലായ്‌പ്പോഴും പുതിയതും ആവർത്തിക്കാത്തതുമായ തെറ്റാണ്
- എങ്ങനെ മറക്കും defiമാർക്കറ്റ് ലീഡറുടെ ഹാനികരമായ ഷൻ: ഇത് പ്രതിസന്ധിയേക്കാൾ കൂടുതൽ നാശമുണ്ടാക്കുന്നു!
Lidia Falzone
ആർ‌എൽ കൺസൾട്ടിംഗിലെ പങ്കാളി - ഇതിനുള്ള പരിഹാരങ്ങൾബിസിനസ്സ് മത്സരശേഷി
12 സെപ്റ്റംബർ 2019 6:57 am
