Бүтцийн талаархи зарим зөвлөмж a бизнесийн энгийн санал, урьдчилсан мэдээ, ахиу байдал ба түүний үр дүн.
Компанийн янз бүрийн бодит байдлыг харьцуулахын тулд хяналт тавих нэг тал нь саналын бүтэц юм.
Эдгээрийн талаар доор санал болгомоор байна жижиг дунд компаниуд тодорхой хэрэгслийг ашигладаггүй (том хүмүүс үүнийг ашигладаг гэж үздэг) нь бүтцийн хувьд зарим элементүүдийг ашигладаг энгийн баримт энэ нь миний санал, түүний ахиц, үр дүнг үнэлэх боломжийг олгодог.
Энэ нь хамгийн сүүлийн үеийн, үнэн зөв зургийг авах боломжийг танд олгоно хэрэгжиж буй шийдвэрүүд ядаж миний саналыг хэрхэн зохион байгуулах талаар зарим үнэлгээний талаар.
Мэдээжийн хэрэг, өөр зүйл нэмж оруулах байсан, гэхдээ би хамгийн багадаа жагсаалтыг авч үзэх хэрэгтэй. Үүнийг миний бизнесийн бодит байдалд нийцүүлэн тохируул.
- Миний бизнесийн санал хэрхэн бүрдсэн бэ? Би үйлчлүүлэгчдэд юу санал болгодог вэ? Би юу зарж байгаа юм бэ? (бүрэн жагсаалтыг өөр ангилалд хуваадаг - хэрэв байгаа бол)
- Зардлын урьдчилсан тооцоо. Миний саналыг бүрдүүлэхэд ямар үнэтэй вэ? (бүх зардлыг багтаасан эсэхийг шалгаарай). Бүтээгдэхүүн / ангилал тус бүрт би хичнээн төсөв зарцуулдаг вэ?
- Хөвөөний талаархи урьдчилсан мэдээ (хувьд эцсийн байдлаар миний санал болгонд - категори - групп гэх мэт)?
- Una бодит үнэлгээ үйлдвэрлэлийн зардал ба ахиу байдал (үйлдвэрлэлийн жинхэнэ өртөгийг бүрэн, нарийвчлан үнэлсний дараа) - Үүнийг дуудаж үзье: хуваарилагдсан төсөв болон хүлээгдэж буй хэмжээнээс хазайлтын дүн шинжилгээ. Нэг бүтээгдэхүүн / категорийн төсөвт нийт нөлөөллийн% -ийг бид багтааж байгаа бөгөөд ингэснээр миний санал аль нь илүү их мөнгө олохыг надад сануулж байна.
- Би хийдэг борлуулалтын урьдчилсан мэдээ (Түгээх стратеги дээрээ үндэслэн юу зарах гэж байна вэ?) Асуулт ихэвчлэн энд гардаг. гэхдээ би яаж мэдэх вэ? Бидний хэн нь ч ирээдүйг уншаагүй нь үнэн боловч хэрэв надад санал байвал, надад зах зээл байгаа бол, хэрэв би ямар нэгэн үйл ажиллагаа хийсэн бол ... Би хаашаа явах, юу хүсч байгаагаа хүсч байгаагаа бас бодох болно. Хамгийн чухал зүйл бол бодит байдалд анхаарлаа хандуулах явдал юм. Бүх ажилтнууддаа туслахыг зөвшөөрнө үү, санамсаргүй тоог боловсруулж болохгүй.
- Би урьдчилсан мэдээгээ улс орон, суваг, миний параметр дээр үндэслэн аль болох тодорхой зааж өгдөг. Тиймээс би улс орон, суваг гэх мэт стратеги, үйлдлүүдээ юу болохыг илүү сайн тодорхойлох боломжтой болно. Тэгээд магадгүй би шинэ, илүү тохиромжтой хүмүүсийг олж амжилтанд хүрэх болно. Мөн тэд надад хэр үнэтэй болохыг тодорхойлох боломжтой болно.
- Хугацаатай хяналт. Би заримыг нь хийдэг завсрын үнэлгээ борлуулалтын чиг хандлагад үндэслэн би өөрийн схемд оруулсан бүх зүйлийг (ахисан байдал, урьдчилсан мэдээ, гэх мэт) авч үздэг. Би ажилтнуудтайгаа өгөгдөл хуваалцдаг. Тэд нууц мэдээлэл биш. Энэ бол миний компани бол хүн бүрийн үйл ажиллагааны үр дүнд хүрэх ёстой! Бид хувь нэмрээ оруулахаа хаана байгаагаа бүгд мэдэж байх ёстой.
- Хэрэв байгаа бол барилгын явцад хийгдэх өөрчлөлтүүд Би тэдгээрийг айдасгүйгээр хийдэг ... хэрэв үр дүн гарахгүй бол шалтгаан, нөхцөл байдлыг сайтар судалж, шийдэл олох болно.
Хэрэв ойлгомжгүй цэгүүд байгаа бол үүнийг хэрхэн зохицуулах талаар өөр асуулт байвал надтай холбоо бариарай.
Дараагийн өгүүллээр бид дараахь зүйлийг ярих болно.
- Өвөрмөц зарах санал - Энэ нь юу вэ, юуны төлөө вэ?
- Дахин боловсруулах ажлын хохирол, зардал - Хэрхэн алдаа хийх нь үргэлж шинэ бөгөөд давтагдахгүй алдаа юм
- Яаж мартах вэ defiЗах зээлийн удирдагчийн хор хөнөөл: энэ нь хямралаас илүү их хохирол учруулдаг!
Lidia Falzone
RL Consulting-ийн түнш - Шийдэл шийдэхбизнесийн өрсөлдөх чадвар
12 оны 2019-р сарын 6-ны 57:XNUMX
