Agile: Agile аргачлалыг хэрэглэх заавар

Тиймээс Agile аргачлалыг ашиглах нь эхлэх цэгийг шаарддаг боловч бид зохион байгуулалтаа өөрчилж, түрэмгий аргачлалд дасан зохицох ёстой вэ?

Өөрсдийгөө өөрчлөх, түрэмгий аргачлалд ойртохыг хүсч буй байгууллагуудад хэрэгтэй, эхлэхэд хэрэгтэй зарим удирдамжийг доороос харж байна.

Байгууллага бүр хэмжээ, бизнесийн зорилго зэргээс хамааран аль загвар нь хамгийн сайн тохирохыг шалгаж, өөрийн гэсэн загварыг бий болгож удирдамжид нийцүүлэн ажилладаг гэдгийг хэлье. Agile аргачлалыг Agile горимд хэрэгжүүлдэг бөгөөд үүний оронд байгууллага бүр өөрийн загварыг зохицуулж, зохион бүтээдэг.

Хувь хүний ​​хөгжлийг хамтын аян болго

Бүгдийг тэгш хандах нь хангалтгүй юм

Тасралтгүй санал солилцох соёлыг нэвтрүүлж, хадгалах

Өөрийгөө зохион байгуулна гэдэг нь эмх замбараагүй байдал гэсэн үг биш юм

Зорилгоо тодорхой болгож, бусадтай хуваалцах, дараа нь стратегиа сонгоод ил тод байдлыг урагшлуулна

Амжилтанд хүрэхийн тулд компаниуд онцгой анхаарах ёстой зүйл бол бүлгийн тусгал, хувь хүний ​​хөгжил юм. Ирээдүйн ажлын загварт дасан зохицохыг хүсч буй компанийн ажил бол хүмүүст хувийн зөрчилдөөн гарахгүй байх, хэлэлцүүлгийг хөнгөвчлөх, зөв ​​түвшинд явагдахад нь туслах явдал юм. Зөв түвшин нь компаний болон түүний нэг хэсэг хүмүүсийн үнэ цэнийг өсгөхөд тодорхой хувь нэмэр оруулдаг түвшин юм. Сарын дасгалжуулагчдын зөвлөгөөнүүд нь энэхүү анхны удирдамжийг хэрэгжүүлэх гайхалтай арга юм. Энд хувь хүний ​​хөгжил нь түүний ач холбогдлыг хувь хүмүүст дамжуулж өгдөг хамтын аялал болж хувирдаг.

Тэгш байдал бол сайн эхлэл гэж боддог нь хангалттай биш юм. Хүмүүс өөрсдийн өвөрмөц байдал, хувь хүний ​​үнэ цэнийг бусад хүмүүстэй адилтгах нь бага байдаг, бүгд автоматик шиг. Тэнцүү байдал нь бүгд ижил шалгуурын дагуу харьцдаг боловч ялгааг ил тод байдлаар хүлээн авдаг. Чухамдаа чадварууд, ур чадвар, хувь хүмүүс бүгд ижил байдаггүй. Эдгээр ялгааг үгүйсгэх нь хурцадмал байдал, шударга бус байдлыг бий болгодогтай адилаар чадварыг хүлээн зөвшөөрөхийн оронд нөхөрлөл эсвэл хамаатан садны хувьд давуу эрх олгосон тохиолдолд шударга бус байдлын мэдрэмж бий болдог. Зөв, шударга байх зарчмыг ашиглан хүн бүр хүссэн зүйлээ өгөх боломжтой.

Туршилт нь ирээдүйн ажлын загварт тулгуур байдаг боловч туршиж байгаа зүйлийг хүмүүсийн байнгын санал хүсэлтгүйгээр хэрхэн хянах вэ? Өөрчлөлт, сайжруулахад тусалдаг зүйл бол тасралтгүй санал хүсэлт юм. Үүний тулд хүн бүр санаа зовж, тэр ч байтугай тухгүй байсан ч гэсэн үзэл бодлоо илэрхийлэхэд хялбар байдаг сэтгэлзүйн хувьд аюулгүй орчинг бүрдүүлэх шаардлагатай. Сэтгэлзүйн хувьд аюулгүй орчинд тасралтгүй сайжруулах зорилготой ажилласнаар нэг зорилгод хүрэх хамтын хамтын ажиллагаа, компанийн доторх хүн бүрийн санаа бодол чухал гэдгийг ойлгуулах боломжийг олгодог.

Ирээдүйн зохион байгуулалтын загварт хүрэх замд, хөндлөн функциональ багууд өөрсдийгөө удирдаж сурдаг. Өөрөө зохион байгуулалт нь хамтын бие даасан байдлын тухай ойлголт дээр суурилдаг бөгөөд энэ нь баг нь нийтлэг зорилго, корпорацын үндсэн зарчмуудыг баримталдаг бөгөөд эдгээр нь байгууллагын зарчим, корпорацийн үнэт зүйлийг хуваалцдаг бөгөөд тэдгээрийн хоорондох харилцан үйлчлэх дүрмүүд ба тэдгээрийн функциональ үүргийг бий болгодог. үе үе багийн хувьд хэрэгтэй.

Зорилгоо хуваалцах нь хүмүүсийг самбар дээр авчрахад чухал бөгөөд бизнесийн зорилго нь тэдний үнэт зүйлтэй нийцэж байгаа эсэхийг сонгох боломжийг олгодог. Стратеги сонгох, үүнийг хуваалцах, ил тод байдлыг хэрэгжүүлэх нь хүмүүст үүнийг шаардлагатай уян хатан байдлаар хэрэгжүүлэх боломжийг олгодог.

Эцэст нь хэлэхэд та аль ч аргаар эхлэхээр шийдсэн бол хуучин хуучин загвараас сурч мэдсэн бүх зүйлээ мартаж, тэс өөр хандлагад анхаарлаа төвлөрүүлэх хэрэгтэй. Энэ арга нь бусад байгууллагуудад өмнө нь ажиллаж байсан, хуулбарлах боломжтой аргыг туршиж үзэхээс эхэлнэ.