ही प्रथा कल्पना व्यवस्थापन म्हणून ओळखली जाते आणि या लेखात defiआम्ही कल्पना व्यवस्थापन समाप्त करू आणि चर्चा करू.
आयडिया मॅनेजमेंट ही एक प्रक्रिया आहे जी कंपन्यांना त्यांच्या जास्तीत जास्त क्षमतेपर्यंत पोहोचण्यासाठी कल्पना विकसित करण्यास, व्यवस्थापित करण्यास, विकसित करण्यास आणि लॉन्च करण्यास अनुमती देते. हे पारंपारिकपणे आयडिया मॅनेजमेंट सॉफ्टवेअरद्वारे केले जाते, परंतु कॉर्पोरेट संस्कृतीत देखील ते प्राधान्य दिले पाहिजे. हे महत्वाचे आहे की विचारधारेवर सांस्कृतिकदृष्ट्या जोर देण्यात आला आहे जेणेकरून ही प्रक्रिया संस्थेतील संपर्काच्या सर्व आवश्यक बिंदूंपर्यंत पोहोचेल.
आयडिया मॅनेजमेंट हे इनोव्हेशन मॅनेजमेंटपेक्षा वेगळे आहे आणि त्यासाठी काही प्रमुख सिस्टीमची अंमलबजावणी आवश्यक आहे. हे असे पाहिले जाऊ शकते:
कल्पना व्यवस्थापन प्रणाली तयार करणे आणि अंमलात आणणे सुरुवातीला अवघड असू शकते, त्यामुळे प्रक्रिया सुलभ करण्यासाठी, आम्ही ती काही मूर्त पायऱ्यांमध्ये मोडत आहोत ज्याचा तुम्ही तुमच्या व्यवसायासाठी वापर करू शकता.
कल्पना व्यवस्थापन फ्रेमवर्क विकसित करणे आणि त्यात गुंतणे कठीण आहे, विशेषत: कोठून सुरुवात करावी हे समजणे सोपे नाही. कल्पनांच्या व्यवस्थापनासाठी एक फ्रेमवर्क तयार करण्यासाठी विचारात घेण्यासाठी आम्ही खाली काही सोप्या पायऱ्या पाहतो.
कल्पना व्यवस्थापन प्रक्रियेतील पहिली पायरी म्हणजे तुमच्या कार्यसंघासाठी उद्दिष्टे निर्माण करणे आणि सोडवण्याच्या समस्या ओळखणे. कल्पना निर्मितीच्या टप्प्यापूर्वी समस्या ओळखणे महत्त्वाचे आहे, कारण जर तुम्ही अंतिम ध्येय न ठेवता कल्पनांचा विचार करत असाल तर तुम्हाला अनावश्यक काम करण्याचा धोका आहे.
उद्दिष्टांचा विचार करताना, 6 महिने, 1 वर्ष आणि 3 वर्षांमध्ये अंतर्गत प्रक्रिया कशा करायच्या आहेत आणि तेथे पोहोचण्यासाठी काय लागेल याचा विचार करण्याचा प्रयत्न करा. ग्राहक, उत्पादन आणि विपणनासाठी समान पद्धत लागू करा. प्रारंभ करण्यासाठी हे एक चांगले ठिकाण आहे आणि आपल्याला अडथळे आणि अडचणी आणि इच्छित परिणाम प्राप्त करण्याचा मार्ग ओळखण्यात मदत करेल.
पुढचा टप्पा म्हणजे जिथे लोकांना सर्वात सोयीस्कर वाटतं आणि तो विचारांचा टप्पा आहे. येथेच बहुतेक विचारमंथन घडेल, परंतु तुम्ही नवीन कल्पनांचे दस्तऐवजीकरण सुरू करण्यापूर्वी, तुम्हाला ही प्रक्रिया केवळ एकदाच नव्हे तर अनेक वेळा सुलभ करणारी प्रक्रिया तयार करणे आवश्यक आहे. उपयोजित करताना तुम्हाला संघ आणि कल्पना कोणत्या वेगवेगळ्या टप्प्यांतून जायच्या आहेत याचा विचार करा. हा क्रॉस-रेफरन्सिंग टप्पा असू शकतो, पूर्वलक्ष्य घेण्याचे ठिकाण, कमी प्रभावी संकल्पना दूर करण्यासाठी विशिष्ट व्यायाम इ.
ऑनलाइन व्हाईटबोर्डद्वारे कल्पना फ्रेमवर्क चालवणे सर्वात सोपे आहे.
ही साधने तुमची स्वतःची रणनीती तयार करण्यासाठी आणि तुमची अनेक विचारमंथन सत्रे सुलभ करण्यासाठी दोन्ही वापरली जाऊ शकतात.
तुमची विचारमंथन सत्रे आयोजित करण्यासाठी तुमच्याकडे रोडमॅप आला की, तुम्ही नवीन उपाय शोधण्यासाठी सहयोग सुरू करू शकता. ही एक अतिशय लवचिक प्रक्रिया आहे आणि सर्वोत्तम विकासास अनुकूल अशा प्रकारे आयोजित केली पाहिजे.
विचारमंथन केल्यानंतर, कोणते यशस्वी होण्याची शक्यता आहे हे पाहण्यासाठी तुमच्या कल्पनांचे पुन्हा पुनरावलोकन करण्यासाठी एक दिवस काढा. यावर अधिक लक्ष केंद्रित करा, ई ते कसे अंमलात आणले जाऊ शकतात याबद्दल सखोल विचार सुरू करा, ई कारण ते खूप उपयुक्त आहेत.
जेव्हा तुमचा उपाय लागू करण्याची वेळ येते तेव्हा हे विश्लेषण महत्त्वाचे बनते.
तुमच्या कल्पना आणि पर्यायांचे मूल्यमापन केल्यानंतर, तुम्ही अंमलबजावणीची प्रक्रिया सुरू करावी. सर्व कल्पना यशस्वी होणार नाहीत, या कारणास्तव पहिल्या चाचणी टप्प्यासह पुढे जाणे चांगले आहे. त्यामुळे संभाव्य उपाय कार्यान्वित होण्यापूर्वी ते कमी करणे आणि त्यांचे पुनरावलोकन करणे महत्वाचे आहे.
सिम्युलेशनमधील सोल्यूशन्सची चाचणी घेणे किंवा अंतिम लाँचपूर्वी फीडबॅक मिळविण्यासाठी त्यांना वास्तविकतेपेक्षा लहान प्रमाणात कार्यान्वित करण्यासाठी परिस्थिती निर्माण करणे हे आदर्श असेल.
अभिप्राय प्राप्त केल्यानंतर, संभाव्य उपायांचे नियोजन केल्यानंतर आणि सर्वोत्तम उपाय ओळखल्यानंतर, इष्टतम स्थिती येईपर्यंत त्या उपायाची पुनरावृत्ती करण्याची वेळ आली आहे. काही पुनरावृत्ती करून तुम्ही पाहू शकता की काय चांगले कार्य करते आणि एकदा सर्वकाही तयार झाले की कल्पना अंमलात आणण्याची वेळ आली आहे.
ही पायरी एक कल्पना व्यवस्थापन प्रक्रियेचा शेवट घडवून आणते जी केवळ एकदाच नव्हे तर पुन्हा पुन्हा यशस्वी होण्यासाठी तयार केली जाते.
प्रक्रियेच्या शेवटी काय कार्य केले, काय कार्य केले नाही आणि आपल्या पुढील विचार प्रक्रियेसाठी हे कसे सुधारले जाऊ शकते यावर विचार करणे महत्वाचे आहे. फक्त यशावर लक्ष केंद्रित करू नका, कारण अपयशातून शिकण्यासारख्या अनेक गोष्टी आहेत.
कल्पना व्यवस्थापन हा केवळ विचारमंथन करण्याचा मार्ग नाही. हे मूर्त कृती तयार करण्याचा आणि कल्पना, नवकल्पना आणि समस्या सोडवण्याद्वारे यश सुनिश्चित करण्यासाठी एक क्रांतिकारी मार्ग म्हणून कार्य करते. या कारणास्तव हे कंपन्यांसाठी आश्चर्यकारकपणे फायदेशीर आहे.
आयडिया मॅनेजमेंट इतके फायदेशीर आहे याचे एक कारण म्हणजे ते तदर्थ समस्या सोडवण्याने वास्तविक अकार्यक्षमतेचे निराकरण करते. पारंपारिकपणे, विचारमंथन करताना क्रॅक दरम्यान कल्पना गमावणे खूप सोपे आहे आणि बर्याचदा सर्वात मौल्यवान माहिती मागे सोडली जाऊ शकते. ऑनलाइन व्हाईटबोर्ड सारखे चांगले विचारमंथन साधन वापरून, परंतु कल्पना व्यवस्थापन प्रणाली वापरून ही समस्या अंशतः सोडविली जाते. जेव्हा कल्पना डिस्कनेक्ट होतात आणि चुकीच्या पद्धतीने जुळतात तेव्हा त्यांची पूर्ण क्षमता शोधणे अशक्य असते. कल्पना व्यवस्थापन प्रणाली लागू करण्याच्या अनेक फायद्यांपैकी हा एक आहे.
आयडिया व्यवस्थापन अशी रचना प्रदान करते जी कल्पना आणि अंमलबजावणीची गती वाढवते. समस्या ही पहिली पायरी म्हणून ओळखून आणि यशाच्या स्पष्ट मार्गांचे अनुसरण करून, कल्पना यशस्वी होण्याची शक्यता जास्त असते आणि ते अधिक जलद आणि अधिक कार्यक्षमतेने पुढे जाण्यास सक्षम असतात.
इनोव्हेशन हे असायला हवे पेक्षा कमी आयोजित केले जाते आणि हे असे काहीतरी आहे ज्यामुळे ते अकार्यक्षम होते. आयडिया व्यवस्थापन प्रक्रिया तुम्हाला नाविन्यपूर्ण प्रक्रियेचे मानकीकरण आणि रेजिमेंट करण्याची परवानगी देतात आणि अशा प्रकारे तुमच्या संघांची गती वाढवतात.
कारण संघ या प्रक्रियांशी एकत्रितपणे संवाद साधतात, कल्पना व्यवस्थापन ही मूळतः एक सहयोगी प्रक्रिया असते. याचा अर्थ असा आहे की संभाव्य कल्पना अनेक भिन्न दृष्टीकोनातून गुंतलेल्या आहेत आणि त्या अधिक जोखीम विरूद्ध आहेत याची खात्री करण्यासाठी सहकार्याने कार्य केले जाते.
हे केवळ विचारमंथनाच्या टप्प्यातच घडत नाही, तर सहकार्य देखील पुनरावलोकन आणि पुनरावृत्तीच्या टप्प्यांमध्ये एकत्रित केले पाहिजे. याचा अर्थ असा की लाँच केलेली प्रत्येक कल्पना एक सांघिक प्रयत्न आहे आणि संपूर्ण सहकार्य प्रक्रियेचा लाभ घेण्यास सक्षम आहे.
प्रकल्प व्यवस्थापनासह व्यवसायाच्या व्यवस्थापन बाजूसाठी आयडिया व्यवस्थापन देखील फायदेशीर आहे. हे संस्था आणि कल्पनांचा मागोवा घेणे सुलभ करते आणि त्या जबाबदारीच्या प्रभारी कोणाचाही बराच वेळ वाचवते.
हे कल्पना व्यवस्थापित करण्यात गुंतलेल्या सॉफ्टवेअर प्रोग्राम्समुळे आहे, परंतु कल्पनांच्या रेजिमेंटेड पद्धती आणि कल्पना साठवण्यामुळे देखील आहे. प्रत्येक टप्पा इतका प्रमाणित असल्यामुळे, कल्पना व्यवस्थापन प्रक्रियेत जिथे असतील तिथे कल्पनांचा मागोवा ठेवणे खूप सोपे होते.
तुमच्या कार्यसंघाला तदर्थ नवकल्पनांची अकार्यक्षमता वाटत असल्यास, सानुकूल कल्पना व्यवस्थापन प्रणालीकडे जाण्याची वेळ आली आहे. संघाचा वेग वाढवून, व्यवस्थापन प्रणाली सुलभ करून आणि सहयोगी वातावरण तयार करून, कल्पना व्यवस्थापन तुमचा व्यवसाय पुढील स्तरावर नेण्यास मदत करते.
Ercole Palmeri: इनोव्हेशन व्यसनी
कलरिंगद्वारे उत्तम मोटर कौशल्ये विकसित करणे मुलांना लेखनासारख्या अधिक जटिल कौशल्यांसाठी तयार करते. रंगविण्यासाठी…
नौदल क्षेत्र ही एक खरी जागतिक आर्थिक शक्ती आहे, ज्याने 150 अब्जांच्या बाजारपेठेकडे नेव्हिगेट केले आहे...
गेल्या सोमवारी, फायनान्शिअल टाईम्सने OpenAI सह करार जाहीर केला. FT ने त्याच्या जागतिक दर्जाच्या पत्रकारितेचा परवाना…
लाखो लोक स्ट्रीमिंग सेवांसाठी पैसे देतात, मासिक सदस्यता शुल्क भरतात. असे सामान्य मत आहे की आपण…
