लेख

नेतृत्व 5 प्रकार: नेतृत्व व्यवस्थापित करण्यासाठी वैशिष्ट्ये

नेतृत्वाची थीम खूप विस्तृत आणि गुंतागुंतीची आहे, इतकी की एकही नाही defiया शब्दाची एकसंध व्याख्या किंवा नेता कसे व्हायचे हे शिकण्यासाठी मॅन्युअल नाही.

तुम्हाला नेतृत्वाचे किती प्रकार माहित आहेत?

तुम्हाला कोणता नेता बनायचा आहे?

तज्ञांचा असा युक्तिवाद आहे की नेता होणे वैयक्तिक घटकांवर (चरित्र, दृष्टीकोन, व्यक्तिमत्व), तसेच प्राप्त कौशल्ये आणि पर्यावरणीय घटकांवर (कामाचे प्रकार, कार्य गटाची वैशिष्ट्ये आणि कार्याची संस्था) यावर अवलंबून असते.

कॅरेटेरिस्टी

मुख्य नेतृत्व व्यवस्थापित करण्यासाठी वैशिष्ट्ये ते असे आहेत:

ताण व्यवस्थापन
भावनिक आत्म-नियंत्रण (मन वळवणारी कौशल्ये, सहानुभूती, मन वळवणे)
घोषित मूल्यांसह अखंडता
आत्मविश्वास
व्यावहारिक कौशल्ये
वैचारिक कौशल्ये (विश्लेषण करा, समस्या सोडवा, निर्णय घ्या)
व्यवस्थापन कौशल्ये (नियोजन, प्रतिनिधीत्व, पर्यवेक्षण)

नेतृत्वाचे प्रकार

नेतृत्व कौशल्य असणे पुरेसे नाही, चांगले नेतृत्व सुनिश्चित करण्यासाठी किंवा अनेक प्रकारचे नेतृत्व, कामाच्या वातावरणातील इतर अनेक वैयक्तिक आणि विशिष्ट घटकांवर अवलंबून असते.

परंतु या लेखाच्या मुख्य विषयाकडे परत येताना, येथे आहेत नेतृत्वाचे ५ प्रकार ते तयार केले जाऊ शकते:

हुकूमशाही. तो एकमेव आहे जो कार्य करणा group्या गटाचे मत ऐकल्याशिवाय निर्णय घेतो आणि आपल्या आवडीचे स्पष्टीकरण देत नाही. आपत्कालीन परिस्थितीत उपयुक्त, व्यावसायिक वातावरणात असह्य आणि धोकादायक.
लोकशाही. हे खुल्या विचारांचे वैशिष्ट्य आहे, हे चर्चा, संप्रेषण आणि कल्पनांना भरपूर जागा देते. टीका स्वीकारा, कामे सोपवा आणि जबाबदा distrib्या वितरित करा. उत्पादकतेच्या तुलनेत व्यवसायातला सामंजस्य याला प्राथमिकता देण्यात आलेल्या परिस्थितीत तो एक आदर्श नेता आहे.
शिथील. त्याची उपस्थिती लक्षात येत नाही. हे नियम प्रदान करत नाही आणि कार्यांवर देखरेख ठेवत नाही. हे केवळ मजबूत आणि एकत्रित परिस्थितीतच कार्य करू शकते.
व्यावहारिक. या प्रकरणात नेता आणि अधीनस्थ वाटाघाटीच्या नात्यात स्वत: ला शोधतात, ज्यामध्ये कर्मचार्‍यांना विशिष्ट लक्ष्यापर्यंत पोहोचण्यासाठी प्रोत्साहन असते कारण त्यांना नेत्याकडून आर्थिक किंवा मानसिक प्रोत्साहन मिळेल. हे केवळ छोट्या कामकाजाच्या संबंधांसाठीच कार्य करू शकते, जेथे आपण नेमके मानक आणि उद्दीष्टांवर कार्य करता
महत्त्वाचं. नेता स्वत: चे अनुसरण करण्यासाठी एक मॉडेल म्हणून स्वत: ला सेट करतो आणि त्याच्या सहयोगींना आकार देतो जेणेकरून ते वैयक्तिक स्वार्थासाठी संघाचे भले करण्याची संधी मिळवून देतात आणि कार्य करतात. आपण केवळ अशा लोकांशी काम केले तरच शक्य आहे जे पूर्णपणे मनापासून प्रयत्नांची पूर्तता करण्यास इच्छुक आहेत.

करण्याची क्षमता (व्यवसाय परिवर्तन)

नेतृत्वाच्या प्रकाराकडे दुर्लक्ष करून, डिजिटल नेत्यांकडे व्यवसाय करण्याची पद्धत बदलण्यासाठी तंत्रज्ञान वापरण्याची क्षमता असते:

तंत्रज्ञानाच्या वापरामुळे कंपनी कुठे उत्कृष्ठ कामगिरी करेल/करू शकेल हे आधीच ओळखणे;
एक स्पष्ट परिवर्तन मार्ग नियोजन आणि पार पाडणे (डिजिटल परिवर्तन).

या कारणास्तव, डिजिटल नेता सक्षम असणे आवश्यक आहे:

ओळखा, ज्या संदर्भात ते कार्यरत आहे, डिजिटल बदलाच्या संधी;
defiपरिणामी उपक्रम आणि प्रकल्प परिभाषित करणे, निर्देशित करणे आणि त्यांचे संचालन करणे (तांत्रिक उपायांचे मूल्यांकन करणे आणि त्यांच्या अंमलबजावणीसाठी आवश्यक नेटवर्क तयार करणे आणि व्यवस्थापित करणे);
प्राप्त परिणाम संप्रेषण.

कव्हर केलेल्या कॉर्पोरेट भूमिकांवर अवलंबून, प्रश्नातील बदल कंपनीच्या तीन आयामांशी संबंधित असू शकतो, स्वतंत्रपणे किंवा भिन्न संयोजनांमध्ये डिजिटल परिवर्तन: त्याच्या ग्राहकांचा ग्राहक अनुभव, व्यवसाय मॉडेल किंवा ऑपरेशनल प्रक्रिया.

Ercole Palmeri

तुम्हाला यामध्ये देखील स्वारस्य असू शकते: