बिझिनेस मॉडेल इनोव्हेशन, मॉडेलची संभाव्यता काय आहे

नवनिर्मितीच्या संभाव्यतेवर आणि व्यवसाय मॉडेलच्या दृष्टीकोनाबद्दल संक्षिप्त विश्लेषण.

मध्यम आणि मोठ्या कंपनीच्या व्यवसाय मॉडेलमध्ये, नाविन्यपूर्ण करण्याची क्षमता संशोधन आणि विकास (अनुसंधान व विकास) विभागाशी जोडली गेली. हे विभाग तांत्रिक फोकससह उत्पादनांच्या नूतनीकरणावर केंद्रित आहे आणि महत्त्वपूर्ण बजेट, संसाधने आणि वेळ वापरतो.

अलिकडच्या वर्षांत कंपन्या व्यापक संदर्भात नाविन्य आणत आहेत. ही प्रवृत्ती बर्‍याच संशोधन प्रकल्पांवर आधारित आहे, ज्यात असे दिसून आले आहे की प्रक्रिया नावीन्यपूर्ण आणि संस्थात्मक प्रयत्नांपेक्षा उत्पादनाच्या प्रयत्नांच्या प्रयत्नांना खूपच कमी उत्पन्न मिळते.

अनुप्रयोगाची क्षेत्रे विकसित झाली आहेत, परंतु नवीन करण्याचे कौशल्य आणि क्षमता देखील आहेत. अ‍ॅगिल, थिंकिंग डिझाईन आणि लीन स्टार्ट-अप यासारखी नवीन कौशल्ये आत्मसात केली आणि अंमलात आणली. अनिश्चितता व्यवस्थापित करण्याच्या गरजेबद्दलही कौशल्य विकसित झाले आहे, जे अलिकडच्या वर्षांत परिवहन (टॅक्सी, विमान… उबर व नो-फ्रिल) आणि आतिथ्य (हॉटेल्स आणि एअरबीएनबी) अशा विविध क्षेत्रात वाढली आहे.

आम्ही कंपनीच्या धोरणात बदल अनुभवत आहोत, आम्ही नवीन रणनीती बनविण्यासाठी दीर्घकालीन रणनीती व्यवस्थापनातून नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाकडे गेलो आहोत. बर्‍याच कंपन्या नवीन रोडमॅप्सचा मार्ग मोकळा करून त्यांच्या धोरणात्मक समजांना त्वरित सत्यापित करण्यासाठी नवीन उत्पादनांचा प्रयत्न करण्यासाठी आणि चाचणी करण्यासाठी ग्राहकांच्या गटासह पुनरावृत्ती करतात.

नूतनीकरण क्षमतेची व्याप्ती उत्पादनापासून संपूर्ण व्यवसाय मॉडेलकडे वळली आहे, एजिल, थिंकिंग डिझाइन आणि लीन स्टार्ट-अप सारख्या पद्धतींनी समर्थित.

या टप्प्यावर दृष्टिकोन दरम्यान फरक करणे आवश्यक आहे तळ-अप आणि ए शीर्ष-खाली व्यवसाय मॉडेलच्या नाविन्याससाठी. दृष्टिकोन सह तळ-अप, म्हणजे स्थानिक व्यवसाय घटकांद्वारे प्रायोजित थेट नावीन्य म्हणजे. टॉप-डाऊन पध्दतीसह, आमचा अर्थ असा आहे की शीर्ष व्यवस्थापनाद्वारे दिग्दर्शित आणि प्रायोजित केलेला नावीन्य आहे. दोन दृष्टिकोनांमधील फरक महत्त्वाचा आहे कारण त्यांची क्षमता वेगळी आहे आणि त्यासाठी अनेक कौशल्यांची आवश्यकता आहे.

तळाशी-अप पध्दतीची व्याप्ती व्यवसाय मॉडेल किंवा मॉडेल्सच्या विविध घटकांना नवीन बनविणे आहे. हे अ‍ॅगिल, डिझाइन थिंकिंग आणि लीन स्टार्ट-अप सारख्या पद्धती वापरल्याबद्दल धन्यवाद.

एका मोठ्या बहुराष्ट्रीय कंपनीतील व्यवसाय युनिटच्या स्थानिक विक्री विभागाद्वारे व्यवस्थापित केलेला एक नावीन्यपूर्ण प्रकल्प याचे एक उदाहरण आहे. व्यवसाय युनिटने स्वत: चा नवीन उपक्रम सुरू केला ज्यामध्ये त्यांनी सेवा प्रदान करण्यासाठी नवीन महसूल मॉडेल्सचा शोध लावला. विक्री विभागाने त्यांच्या ग्राहकांशी त्यांच्या क्रियांची रचना आणि चाचणी करण्यासाठी डिझाइन थिंकिंग आणि लीन स्टार्ट-अपचा वापर केला आहे आणि यामुळे, स्थानिक व्यवस्थापन पायलट प्रकल्पात गुंतवणूक करीत आहे ज्यामध्ये सेवा दिल्या जात आहेत.

त्याऐवजी टॉप-डाऊन पध्दतीची व्याप्ती नवीन करणे आहे ओल्ट्रे व्यवसाय मॉडेल. कौशल्यांचा वापर बॉटम-अप सारखाच आहे, परंतु कौशल्ये मजबूत धोरणात्मक कौशल्यांद्वारे पूरक आहेत defiखालील ट्रेंड, व्हिजन आणि शिकणे पूर्ण करा आणि पुनरावृत्ती करा.

टॉप-डाऊन दृष्टिकोणातील आणखी एक भाग म्हणजे व्यवसाय मॉडेलचा पोर्टफोलिओ. हा पोर्टफोलिओ हा सर्व संस्थात्मक व्यवसाय मॉडेल्सचा एक विहंगावलोकन आहे आणि कॉर्पोरेट विभागाने हे उत्कृष्ट प्रदर्शन केले आहे. या विहंगावलोकनसह, कंपनी कार्यक्षेत्रातील प्रबळ व्यवसाय मॉडेलवर आणि व्यवसाय मॉडेल किंवा व्यवसाय मॉडेलच्या सुसंगततेवर कार्य करू शकते.

या उपक्रमांचे महत्त्व डेलोइट यांनी अधोरेखित केले आहे. त्यांच्या संशोधनानुसार, अपवादात्मक उच्च कार्यक्षम कंपन्या व्यवसायातील मॉडेलच्या सुसंगततेवर आणि क्षेत्रातील प्रबळ व्यवसाय मॉडेलमधील युनिट्सचे मूल्य यावर लक्ष केंद्रित करतात. हे लक्ष नवीनता आणत नसले तरी, प्रत्यक्षात नाविन्यपूर्ण प्रयत्नांवर लक्ष केंद्रित करणारी दिशा देण्यास ते सक्षम आहे.

नावीन्यपूर्ण क्षमता आणि व्यवसाय मॉडेलमध्ये नवीनता आणण्याची क्षमता दरम्यान फरक ...

नवीनतेच्या क्षमतेमध्ये व्यवसाय मॉडेलच्या नाविन्याचा समावेश आहे. तर, व्यावहारिकदृष्ट्या, नवीनतेची क्षमता आणि व्यवसायातील मॉडेलमध्ये नाविन्याची क्षमता यात काही फरक नाही.

म्हणूनच मी आणखी एक दृष्टीकोन विचारात घेतला, व्यवसाय मॉडेलच्या नाविन्यपूर्णतेसाठी दोन दृष्टिकोन ओळखून: खालपासून वरपासून वरुन खाली. हा फरक महत्त्वाचा का आहे?

तळ-अप दृष्टीकोन सध्याचे व्यवसाय मॉडेल्स नाविन्यपूर्ण करण्यास सक्षम आहे.
टॉप-डाऊन पध्दत सध्याच्या बिझिनेस मॉडेल्सचे मूल्यांकन करण्यास आणि सध्याच्या पलीकडे असलेल्या व्यवसाय मॉडेलना नवीन शोधण्यात सक्षम आहे.
दुसर्‍या शब्दांत सांगायचे तर, व्यवसाय मॉडेल इनोव्हेशनसाठी तळागाळातील आणि / किंवा टॉप-डाऊन पध्दती नवकल्पना क्षमतेची व्याप्ती निश्चित करते.

तर नवीनतेसाठी आपल्या क्षमतेस काय व्याप्ती आहे?

Ercole Palmeri
तात्पुरते इनोव्हेशन मॅनेजर