आम्ही ज्या पोस्टवर आम्ही लक्ष केंद्रित केले त्या सर्वोत्कृष्ट सॉफ्टवेअरच्या निवडीवरील मागील पोस्टमध्ये त्याचा उल्लेख केला आहेस्वतःचे प्राथमिक विश्लेषण कॉर्पोरेट व्यवसाय (ज्याशिवाय शहाणे निवड करणे शक्य नाही). आम्ही हे देखील पाहू, चांगल्या निवडीसाठी, मर्यादित विक्रेत्यांचा विचार करणे आवश्यक आहे. त्यानंतर केवळ "तांत्रिक" दृष्टीकोनातून निराकरणाचे विश्लेषण करण्यासाठीच नाही तर त्यांनी ऑफर केलेल्या सेवा आणि मानवी स्रोतांच्या संघटना देखील आमच्या कंपनीत नवीन सॉफ्टवेअरमधून जास्तीत जास्त मिळवणे आवश्यक असेल. अन्यथा अपेक्षित लाभ न मिळाल्याने आम्ही आमचे पैसे वाईटरित्या खर्च केले आहेत.
आता आपण एक पाऊल मागे टाकू आणि स्वतःला कोणता ते विचारू कार्यात्मक आवश्यकता आणि कोणत्या खरेदी कशी करावी आमच्या गरजाांसाठी एक आदर्श उपाय सादर करावा लागेल: थोडक्यात, सर्वोत्कृष्ट सॉफ्टवेअरमध्ये आपल्याला अपेक्षित असलेले मुख्य फायदे काय आहेत. तसेच या प्रकरणात, आमच्या व्यवसायाच्या प्राथमिक विश्लेषणासाठी, आम्ही कोणतीही विशिष्ट उत्पादने किंवा तांत्रिक वैशिष्ट्ये विचारात घेत नाही: ही पुढची पायरी असेल. आतासाठी, आम्ही पुढील टप्प्यात उपयोगात येणा "्या "टिक" च्या आयटम असलेली चेक यादी भरत आहोत.
"आम्ही स्वत: ला विचारतो की आपण कोणती? कार्यात्मक आवश्यकता आणि कोणत्या खरेदी कशी करावी आमच्या गरजांसाठी एक आदर्श उपाय सादर करावा लागेल: थोडक्यात, सर्वोत्कृष्ट सॉफ्टवेअरमध्ये आपल्याला अपेक्षित असलेले मुख्य फायदे काय आहेत "
आणि या प्रकरणात देखील आमचे करण्याच्या यादीसाठी हे अभिव्यक्त आहे आणि त्यात सामील आहे अधिक निर्णय घेणारे आमच्या कंपनीसाठी अंतर्गत: केवळ आयटी विभागच नाही.
La एंटरप्राइझ-क्लास सॉफ्टवेअरची निवड आमच्या कंपनीच्या अंतर्गत क्षेत्राद्वारे किंवा त्याद्वारे थेट आज्ञेने प्रकट केलेल्या गरजेचा हा प्रभाव असू शकतो अव्वल व्यवस्थापन (ज्यात कंपनीच्या भविष्यातील आवडी आणि त्यांचे अनुसरण करण्याच्या धोरणाबद्दल एकंदर दृष्टिकोन आहे). विचाराधीन प्रक्रिया आहे की नाही यावर स्वतःच मुख्यमंशाचे उद्भव मुख्यत्वे अवलंबून असतात कोर किंवा व्यवसायासाठी दुय्यम. लक्षात ठेवा की बर्‍याचदा नवीन सॉफ्टवेअरची निवड ही प्रक्रिया बदलण्याची गुरुकिल्ली आहे.
कोणत्याही परिस्थितीत, जे खरोखर महत्त्वाचे आहे ते तेच आहे सर्व त्यात कलाकारांचा सहभाग आहे (ज्यांना गरज प्रकट झाली आहे अशा लोकांसह, जे उच्च स्तरावर निर्णय घेतात आणि ज्यांच्याकडे भविष्यातील वाटाघाटी करण्यासाठी तांत्रिक आणि कार्यक्षम कौशल्य आहे अशा लोकांचा समावेश असणे आवश्यक आहे) निवडीच्या उद्देशाने आणि सोल्यूशनच्या वैशिष्ट्यांनुसार संरेखित केले अधिग्रहण करणे.
केवळ या गृहित धरुनच आम्ही वास्तविकतेचा मसुदा बनवू शकतो कार्यात्मक आवश्यकतांची सूची. तद्वतच, आमचे तीन अभिनेते (वापरकर्ते, अव्वल व्यवस्थापक आणि तांत्रिक-कार्यात्मक विश्लेषक) सामान्य व्यवसायासाठी एकत्र येतील बंडखोर. निःसंशयपणे, ही शक्यता व्हेरिएबलवर अवलंबून आहे वेळ (त्यासाठी अंतर्गत खर्च विचारात घेणे आवश्यक आहे defiराष्ट्र आणि व्यवस्थापन a प्रकल्प).
आणि या संरेखन क्रियाकलाप अधिक महत्त्वाचे आहे जर आम्ही निवडीच्या पुढील पैलूचा विचार केला तर: प्रत्येकप्रमाणे "खरेदीदाराचा प्रवास", ही खरेदी प्रक्रिया आहे जी गरजेपासून सुरू होते आणि बाजारातील ऑफरवरील माहिती पुनर्प्राप्त करण्याद्वारे जाते, काही असू शकतात "राखाडी क्षेत्र". हे वरचे व्यवस्थापन, किंवा कंपनीचे कार्य जे समाधानातून फायद्यासाठी उपयुक्त ठरेल, दत्तक घेण्याबाबत स्वत: ला सर्वसाधारण ज्ञान आहे असे समजेल: ते काय हवे आहे हेच त्यांना ठाऊक आहे, ते कसे स्पष्ट आणि स्पष्टपणे सांगावे हे नाही. हे देखील आहे utile विशेषज्ञ समर्थन आयटी क्षेत्रात, जर योग्य कार्ये ठेवलेल्या चांगल्या कार्यशील विश्लेषकांनी हाताळली असेल.
येथे नंतर संघ काही प्रश्न विचारेल: आवश्यकतांची तपशीलवार यादी काय आहे? चेकलिस्ट संकलित केलेल्या संपूर्ण टीमला प्रत्येक मुद्दा स्पष्ट आहे का? जो कोणी वाटाघाटी पार पाडेल त्याच्या मनात त्यांचा आदेश आहे का? आणि आदेश स्वतःच विशिष्ट आणि तपशीलवार आहे की त्यात अंतर आहे? स्क्रॅम पद्धत अवलंबण्यासाठी एक चांगली रणनीती असू शकते: जे प्रकल्पात भाग घेतात ते एक कथा सांगतात जेणेकरुन विवादास्पद सादरीकरणाला अनुकूलता मिळेल defiकामासाठी वापरल्या जाणार्‍या संकल्पनांची माहिती.
अनेकदा बाजारात एंटरप्राइझ सोल्यूशन्स सर्व आवश्यक कार्ये करू नका ग्राहक आहे. कंपनी व्यवस्थापकांना हे सुरुवातीपासूनच माहित आहे. आणि म्हणूनच, एकदा चेक यादी तयार झाली की आम्ही एक स्थापित करण्यास पुढे जाऊ ची अनुक्रमणिका प्राधान्य: प्रत्येक कंपनीचे एकदा लक्ष्य निश्चित झाल्यानंतर त्याचे स्वतःचे असते.
"बर्‍याचदा बाजारात एंटरप्राइझ सोल्यूशन्स असतातसर्व आवश्यक कार्ये करू नका ग्राहक आहे. कंपनी व्यवस्थापकांना हे सुरुवातीपासूनच माहित आहे. आणि म्हणूनच, एकदा चेक यादी तयार झाली की आम्ही एक स्थापित करण्यास पुढे जाऊ ची अनुक्रमणिका प्राधान्य"
काही जण सहवास सांगतात प्रत्येक आवश्यकतेसाठी भिन्न गुण आहेत: तपासले गेलेल्या प्रत्येक समाधानाची एकूण धावसंख्या ही सध्याच्या आवश्यकतांची बेरीज आणि त्यांचे सापेक्ष महत्त्व असेल. अंतिम मूल्यांकनामध्ये तुम्ही योजनाबद्ध नसल्यास हा सामान्य ज्ञान आहे. एक गुणधर्मात असे आहे की हे स्वाभाविक आहे रेटिंग सॉफ्टवेअरला बाह्य घटक देखील आहेत, पुरवठादाराशी संबंधित कोणत्याही गोष्टीपेक्षा जास्त. आम्ही त्यांना नंतरच्या पोस्टमध्ये पाहू.
अंतर्गत मूल्यांकन करण्यासाठी सॉफ्टवेअर गुणवत्ता काही स्थापित करणे आवश्यक आहे वस्तुनिष्ठ मेट्रिक्स (म्हणून कंपनीकडून आवश्यक असलेल्या कार्यक्षम आवश्यकतांशिवाय, पूर्णपणे व्यक्तिनिष्ठ)
उत्पादन मोजण्यासाठी कोणते व्हेरिएबल्स माहित नसणे म्हणजे त्याच्याबद्दल जागरूक नसणे मूल्य. पुन्हा, आम्हाला सूची संकलित करायची आहे प्राइम वैयक्तिक निराकरणे तपासण्यासाठी: आम्ही प्रत्यक्ष निवडीच्या वेळी ते मीटर म्हणून वापरू.
या विषयावर विस्तृत साहित्य आहे: खरं तर, फक्त शोध इंजिन टाइप करा "सॉफ्टवेअर गुणवत्ता" विषयावरील पोस्ट आणि पुस्तके शोधण्यासाठी. एक उपयुक्त प्रारंभिक बिंदू म्हणजे आवाज विकिपीडिया, जे याद्या सूचीबद्ध करते मापदंडांचा संच बाह्य (म्हणजे वापरकर्त्याद्वारे समजल्या जाणार्‍या गुणवत्तेविषयी), प्राप्त केलेल्या समाधानाच्या गुणवत्तेचे मूल्यांकन करण्यासाठी. यापैकी: शुद्धता, विश्वसनीयता, मजबुती, कार्यक्षमता. पण आतीलच्या कार्यसंघाद्वारे सत्यापित करण्यायोग्य विकासक: देखभाल, पुनर्प्रियता, मॉड्यूलॅरिटी ही काही उदाहरणे सूचीबद्ध आहेत.
तसेच या प्रकरणात संघ निर्णय घेते विविध पॅरामीटर्ससाठी अग्रक्रम निर्देशांक: उदाहरणार्थ कंपनीचे व्यवस्थापन, ज्यांचे या प्रकल्पाचे धोरणात्मक दृष्टी आहे, ते सॉफ्टवेअरच्या पुन: प्रयोजनास दुय्यम महत्त्व देऊ शकतात. आणि नक्कीच, सॉफ्टवेअर निवडीच्या या टप्प्यात, चे मत जाणून घेणे चांगले आहे गुणवत्ता कार्य कंपनीचे (जिथे उपस्थित आहे)
हा एक मूलभूत बदल आहे: एखादे वाटाघाटी सुरू करण्यापूर्वी आपण ते लक्षात घेतले पाहिजे बजेट आपल्यासाठी उपलब्ध असलेल्या एकूण सॉफ्टवेअर संपादन (दोन्ही स्वत: च्या सॉफ्टवेअरसाठी आणि निवड क्रियाकलापांसाठी आवश्यक असलेल्या मनुष्य-तास किंमतीसाठी). यथार्थवादी रक्कम निश्चित करण्यासाठी, काहीजण आधीपासूनच कंपनीद्वारे विकत घेतलेल्या समाधानाचे मापदंड आहेत, तर काहीजण एकाच क्षेत्रातील (किंवा त्याच औद्योगिक गटाने) सहकारी असलेल्या मुखातील शब्दांवर अवलंबून असतात. तत्सम समाधानासाठी यापूर्वी किती खर्च केले गेले आहे हे तपासणे सॉफ्टवेअर निवड प्रक्रिया सुलभ करते.
"आपल्यासाठी उपलब्ध असलेले एकूण बजेट आपल्या लक्षात ठेवण्याची आवश्यकता आहे सॉफ्टवेअर संपादन: यापूर्वी समान समाधानांसाठी किती खर्च झाला आहे ते तपासा सॉफ्टवेअर निवड प्रक्रिया सुलभ करते "
अर्थात, एंटरप्राइझ लेव्हल सॉफ्टवेअरची किंमत ही केवळ त्याच्या अंतर्गत गुणवत्तेचीच नव्हे तर पुरवठादाराने त्याचे डिझाइन व विकास करण्यासाठी केलेल्या कामांचा थेट परिणाम आहे: किंमतींचे प्रमाणिकरण करण्यासाठी, तेथे आहेत अधिग्रहण लवचिक फॉर्म (आम्ही त्यांना 6 बिंदूवर पाहू.)
त्याबद्दल पुरेशी चर्चा कधीच होणार नाहीः प्रत्येक कंपनी स्वत: ला व्यवहार करीत असल्याचे समजते डेटाची वाढती मात्रा त्याच्या व्यवसाय आणि ग्राहकांशी संबंधित. त्याच वेळी, आम्हाला माहिती आहे की अलिकडच्या वर्षांत लोकांची संख्या वाढली आहे सायबर हल्ले कंपनी डेटाबेसवर. आपली माहिती संरक्षित करणे ही ती व्यवस्थापित करणार्‍यांची थेट आणि अपरिहार्य जबाबदारी आहे.
जे लोक बोलणी करतात त्यांचे एक काम म्हणजे प्रदात्याने ठेवलेल्या संरक्षणाची माहिती असणे. दरम्यान, जोखीम आणि निराकरणाचे मूलभूत ज्ञान दुखवू शकत नाही: द आयसीटी विभाग व्यवस्थापक तो आपल्या कंपनीच्या संपर्कांना दोन्ही बाबींविषयी माहिती देऊ शकेल.
आपण समाधानास प्राधान्य दिल्यास निर्णय घ्या मेघ मध्ये (दूरस्थ पायाभूत सुविधांवर) किंवा अंगभूत (कंपनी सर्व्हरवर स्थापित) फक्त एक विलक्षण गोष्ट नाही: बजेट आणि डेटा व्यवस्थापनाचा प्रकार याचा थेट परिणाम होतो सॉफ्टवेअर कसे प्रशासित केले जाते.
अनेक व्यवस्थापकांसाठी, एक प्रीमियम समाधान हे अद्याप स्थिरता आणि नियंत्रणाच्या समजुतीशी संबंधित आहे: तथापि, सर्वात भरीव गुंतवणूकींचा विचार केला जाईल. दुसरीकडे, ढग किंमतीच्या बाबतीत हे अधिक लवचिक आणि कमी खर्चीक आहे, परंतु त्यास पुरवठादारास डेटा सुरक्षा आणि चॅनेलच्या कामगिरीच्या (अर्थात प्रोग्रामच्या प्रसारणाची गती आणि अंमलबजावणीची गती) अधिक हमी देणे आवश्यक आहे.
खर्च गृहीत धरण्याचा मार्ग देखील बदलतो: प्री-प्रीमियम किंमत सामान्यत: देयकावर आधारित असते परवाना, सानुकूलनेसाठी खर्च, प्रारंभिक सेटअप, त्यानंतरची देखभाल खर्च आणि इतर. ढग हे एक मॉडेल आहे प्रति वापर द्या: जास्त फळ, जास्त किंमत. थोडक्यात, क्लाऊड मोडमध्ये, सर्व शुल्क आकारले जाते आणि त्या शुल्कामध्ये बदलल्या जातात जे सामान्यत: कमी असतात (बहु-वर्षांच्या कराराच्या बांधिलकीच्या तुलनेत, बहुतेकदा तीन ते पाच वर्षांपर्यंत).
हा विरोधाभास वाटू शकतो, परंतु तो केवळ वरवर पाहताच: नवीन निराकरणावर आपण ठेवलेल्या अपेक्षांची चांगली चेकलिस्ट ... दुर्लक्ष करत नाही सॉफ्टवेअरचे विश्लेषण ज्यास बदलणे आवश्यक आहे. अर्थात, आम्ही पहिल्या स्थापनेच्या स्थितीचा संदर्भ घेत नाही.
“आम्ही नवीन निराकरणावर आम्ही ठेवलेल्या अपेक्षांची चांगली चेक यादी ... त्याकडे दुर्लक्ष करत नाही सॉफ्टवेअरचे विश्लेषण ज्यास बदलणे आवश्यक आहे"
प्रथम, उद्देश सूचित करणे हा आहे कमकुवतपणा: असे वैशिष्ट्य आहे ज्यामुळे आम्हाला भिन्न उत्पादन शोधण्यास प्रवृत्त केले. अगदी सॉफ्टवेअर वयोगट आणि त्यावरील आक्रमक उपचार देखील चुकीची चाल असल्याचे सिद्ध होऊ शकतात.
तथापि, आम्हाला कदाचित काही लिहून घ्यावे देखील लागेल सामर्थ्य: असे म्हटले नाही, खरं तर जुन्या समाधानासह प्रक्रियेचे व्यवस्थापन प्रत्येक बाबतीत अपूर्ण होते.
या विश्लेषणादरम्यान, सामायिक कार्य करणे उपयुक्त आहे: कार्यात्मक ज्ञान e तांत्रिक ज्ञान ते दोघे बरोबर काम करतात आणि दोघेही सॉफ्टवेअरच्या गुणवत्तेचे अधिक ठोस मूल्यांकन करण्यास हातभार लावतात. अगदी एक बदलण्यासाठी!
व्यक्तिशः, मला असे वाटते की जेव्हा सॉफ्टवेअर यापुढे पुरेसे नसेल तेव्हा त्या वेळी निवड करणार्‍यांचा दोष नक्कीच नाही. फक्त बाजारपेठ बदलली आहे आणि ते सॉफ्टवेअर नवीन व्यवसाय गरजांना प्रतिसाद देत नाही. म्हणूनच नवीनतम अभिमुखता वाढत्या दिशेने वाढत आहे refactoring सतत अनुप्रयोग
ऑटोरे Paolo Ravalli
मुख्य कार्यकारी अधिकारी मेनलाईन एसआरएल
नौदल क्षेत्र ही एक खरी जागतिक आर्थिक शक्ती आहे, ज्याने 150 अब्जांच्या बाजारपेठेकडे नेव्हिगेट केले आहे...
गेल्या सोमवारी, फायनान्शिअल टाईम्सने OpenAI सह करार जाहीर केला. FT ने त्याच्या जागतिक दर्जाच्या पत्रकारितेचा परवाना…
लाखो लोक स्ट्रीमिंग सेवांसाठी पैसे देतात, मासिक सदस्यता शुल्क भरतात. असे सामान्य मत आहे की आपण…
Veeam द्वारे Coveware सायबर खंडणी घटना प्रतिसाद सेवा प्रदान करणे सुरू ठेवेल. Coveware फॉरेन्सिक आणि उपाय क्षमता प्रदान करेल…
