H&M Foundation menyumbang $ 20,5 juta; gabungan inovasi

Sumbangan H&M untuk pendidikan, air bersih dan pemerkasaan wanita

Banyak syarikat seperti H&M beroperasi di sektor Amal, menubuhkan yayasan yang terlibat dalam mengenal pasti dan mengatur derma yang bertujuan menyelesaikan masalah tertentu. Jelas, Blog kami tidak mempunyai tujuan untuk mengkaji asas-asas ini, tetapi kami ingin mengambil kesempatan untuk mengenal pasti, dan melakukan analisis minimum, mengenai jenis inovasi.

Khususnya, idea untuk menulis catatan ini datang kepada saya semalam (23/05/2017) ketika saya membaca di laman web AdnKronos “Dengan sumbangan 20,5 juta dolar dan program global baru yang berlangsung selama tiga tahun, H&M Foundation bukan keuntungan komited untuk pendidikan, air bersih dan pemerkasaan wanita... " (anda boleh terus membaca dengan mengklik di sini).

Berita itu mengingatkan saya tentang frasa: "untuk berinovasi perlu mengenal pasti masalah penting dan menganalisisnya dengan cara yang sistematik untuk mendapatkan penyelesaian halus", pelik? tidak, tidak sama sekali. Malah, fikiran saya segera pergi ke buku "The Ten Types of Innovation" (oleh Larry Keeley, Ryan Pikkel, Brian Quinn, dan Helen Walters), dari mana frasa itu diekstrapolasi. Oleh itu, saya cuba memahami, terima kasih kepada derma, bagaimana campuran jenis inovasi yang telah sedia ada H&M harus berkembang, mengikut kriteria defidaripada buku itu sendiri.

Larry Keeley defimenamatkan jadual berkala unsur-unsur inovasi, yang menyediakan 10 jenis berbeza yang dikumpulkan kepada tiga kategori:

1. Model Keuntungan Konfigurasi
   1. rangkaian
   2. Struktur
   3. proses
2. tawaran
   1. Prestasi produk
   2. Sistem produk
3. pengalaman
   1. Perkhidmatan
   2. saluran
   3. Jenama
   4. Penglibatan pelanggan

Menggunakan jenis inovasi 10 untuk menganalisis syarikat, adalah mungkin untuk mencipta peta inovasi pasaran di mana syarikat itu beroperasi. Untuk melakukan ini, adalah perlu untuk pergi ke taktik 100 yang diterangkan dalam buku, di mana setiap taktik dikaitkan dengan jenis inovasi.

Melihat kepada 100 taktik, saya mendapati bahawa penglibatan pelanggan dipertingkatkan, berkat faktor Komuniti dan Kepunyaan serta faktor Status dan Pengiktirafan. Tetapi di atas semua itu, Jenama diperkukuh berkat penjajaran nilai yang sangat penting. Memandangkan H&M sentiasa inovatif dalam ketiga-tiga kategori, ini boleh dilakukan defiselesai "Inovasi Pengalaman".

Rangka kerja strategik H&M diperkukuh, dengan dorongan seterusnya dalam pencarian berterusan untuk Lautan Biru pasaran.