Hybrid work: x'inhu xogħol ibridu

Ix-xogħol ibridu ġej mit-taħlita bejn xogħol remot u xogħol wiċċ imb wiċċ. Huwa metodu li għandu l-għan li jissintetizza l-aħjar miż-żewġ esperjenzi billi jwieġeb għall-bżonnijiet tal-ħaddiema u fl-istess ħin joħloq organizzazzjonijiet dejjem aktar kompetittivi.

Sal-lum m'hemmx hybrid work mudell definite: hemm kumpaniji li qed jimxu lejn modalità "remote-first", jiġifieri, li jippjanaw li jadottaw il- taħdem mill-bogħod bħala preżenza predominanti u okkażjonali fl-uffiċċju mingħajr madankollu ma jaslu għal soluzzjonijiet Full Smart Working, u kumpaniji li minflok jiffavorixxu approċċ "office-first", li fih l-uffiċċju jibqa' l-post ewlieni biex titwettaq l-attività. Skont stħarriġ li sar minn McKinsey 7% biss tat-800 eżekuttiv intervistati huma favur li jipprovdu tlett ijiem jew aktar ta' xogħol mill-bogħod. Għalhekk, għalkemm qed jiġu ttestjati diversi mudelli ta’ ħidma ibrida, huwa ċert li xi sfidi se jaffettwaw b’mod indiskriminat lill-kumpaniji kollha li jiddeċiedu li jieħdu din it-triq.

Hybrid workpost

Skont studju tal-Microsoft, 66% tal-mexxejja jgħidu li l-organizzazzjonijiet tagħhom qed jikkunsidraw li jfasslu mill-ġdid il-postijiet tax-xogħol tagħhom biex jakkomodaw bżonnijiet kummerċjali ġodda.hybrid work. Dan għandu t-tendenza li jfisser il-possibbiltà li jitnaqqsu l-footage kwadru tal-ispazji bi iffrankar konsiderevoli tal-ispejjeż min-naħa tal-organizzazzjonijiet. Fl-istess ħin, il-ħtieġa li jiġu kkonfigurati b'mod flessibbli billi jaħsbu dwar kollaborazzjoni u interazzjoni akbar anke barra l-attività ta 'xogħol pura bejn dawk li jimlahom. Fattur li dejjem għandu jitqies huma l-oqsma tal-privatezza:

• aktar imwejjed tal-laqgħat,
• monitors kbar għall-kondiviżjoni tal-proġetti,
• soluzzjonijiet ta’ sinjali diġitali biex jinfurmaw lit-timijiet b’dak li qed jiġri f’diversi ambjenti,
• żoni ta' rilassament,
• Apparat ta' riservazzjoni ta' sedili.

Dan kollu u aktar se jittrasformaw il-post tax-xogħol minn kif imdorrijin narawh illum.

X'inhuma l-benefiċċji tax-xogħol ibridu?

Meta implimentati b'mod korrett, mudelli ta 'ħidma ibridi jistgħu joffru lill-impjegati u lill-organizzazzjoni kollha kemm hi diversi benefiċċji.

Benefiċċji ibridi tax-xogħol għall-impjegati

• Flessibilità akbar: L-impjegati jistgħu jagħżlu fejn jaħdmu u, f'xi każijiet, meta.
• Bilanċ aħjar bejn ix-xogħol u l-ħajja privata: M'hemmx aktar sigħat moħlija li jivvjaġġaw lejn u mill-uffiċċju, u l-impjegati jkunu jistgħu jimmaniġġjaw aħjar ix-xogħol ma 'inkarigi oħra.
• Sodisfazzjon Mtejba: L-impjegati għandhom it-tendenza li jkunu aktar kuntenti b'aktar flessibilità u awtonomija fl-għażla tal-post tax-xogħol tagħhom. Impjegati aktar kuntenti normalment iwasslu wkoll għal prestazzjoni aħjar.

Benefiċċji tax-xogħol ibridu għall-organizzazzjonijiet

• Spejjeż imnaqqsa: Li jkollok impjegati jaħdmu mid-dar ifisser li jintefqu inqas flus fuq il-kiri, l-għamara u ż-żamma tal-ispazju għall-uffiċċji.
• Irrekluta l-Aħjar Kandidati: Issa li x-xogħol tal-ġenju fid-dar huwa barra mill-flixkun, ħafna ħaddiema qed ifittxu impjegaturi li joffru xogħol ibridu. Kun żgur li l-kumpanija tiegħek tista' tattira l-aqwa persuni li qed ifittxu xogħol billi toffri għażliet ta' xogħol ibridi.
• Żieda fil-Prestazzjoni: Għal darb'oħra, ħaddiema aktar kuntenti jfisser prestazzjoni aħjar. Barra minn hekk, ħaddiema aktar kuntenti jfisser inqas fatturat.

Fittex Risposta u Trend SONAR fuqHybrid Work

Il-kumpanija ta’ servizzi u konsulenza Reply SpA wettqet riċerka dwar il-hybrid work, li minnha toħroġ produttività akbar u kollaborazzjoni evolviet li tirriżulta minn mudelli ta 'ħidma ibridi ġodda. Qed isiru n-negozju l-ġdid normali. B'mod partikolari, huma stmati dawk ewlenin tendenza suq ibbażat fuq analiżi ta’ studji settorjali u evidenza miġbura mill-klijenti tagħhom billi titqabbel id-dejta ta’ żewġ gruppi differenti ta’ pajjiżi:

• l-“Ewropa-5” (l-Italja, il-Ġermanja, Franza, l-Olanda, il-Belġju) e
• il-“Big-5” (l-Istati Uniti, ir-Renju Unit, il-Brażil, iċ-Ċina, l-Indja).

L-evidenza hija li l-effettività u l-prestazzjoni tal-mudell tax-xogħol ibridu jipproponu li qatt mhu se jkun hemm dawran lura, taċċellera l- trasformazzjoni diġitali tal-kumpaniji. L-innovazzjoni teknoloġika għandha dejjem aktar it-tendenza li timminimizza l-limiti assoċjati mal-kollaborazzjoni remota, in-normal il-ġdida ma tipprovdix għal ritorn full-time għall-postijiet tax-xogħol fiżiċi bħal qabel, iżda pjuttost flessibilità akbar u preżenza alternattiva/remota. Dan l-approċċ se jirrevoluzzjona d-disinn tal-uffiċċju – se jkun hemm bżonn inqas spazju u se jiżdied il-coworking – il-kultura tal-ġestjoni u se jiffavorixxi bilanċ aħjar bejn ix-xogħol u l-ħajja privata. Konsegwenza fit-tul se tkun ukoll dik taż-żamma tat-talent, illum dejjem aktar attirati minn xogħol intelliġenti.

Xogħol Ibridu u Talenti Ġodda

Wieħed mill-aspetti pożittivi tal-istituzzjonalizzazzjoni tax-xogħol remot huwa l-possibbiltà li l-kumpanija tinfetaħ għall-inklużjoni ta 'riżorsi 'l bogħod mill-kwartieri ġenerali jew uffiċċji li jinsabu fit-territorju kollu. It-tneħħija tal-fruntieri ġeografiċi tfisser li tkun tista’ taċċessa grupp ta’ talent potenzjalment illimitat, kif ukoll li tkun tista’ torganizza timijiet aktar diversi u inklużivi. Aktar opinjonijiet, kreattività akbar, soluzzjoni tal-problemi aktar mgħaġġla, rata ogħla ta 'innovazzjoni, huma biss ftit mill-benefiċċji tad-diversità fuq il-post tax-xogħol, kemm jekk fiżiku jew virtwali. Ejja nimmaġinaw li dan jista’ jkollu valur kemm għal realtajiet intraprenditorjali kbar imsejħin jikkompetu fi swieq dejjem aktar kompetittivi, kif ukoll għal realtajiet lokali iżgħar li, bis-saħħa ta’ remote work, ikunu jistgħu jassorbu ħiliet ġodda li kapaċi jimbuttawhom lejn qabża ta’ kwalità.

Ercole Palmeri