ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနှင့် ဖောက်သည်ဆက်ဆံရေး - တွေးခေါ်မှုဆိုင်ရာ ဦးထုပ်ခြောက်ခု

အဘယ်ကြောင့်အတိအကျဦးထုပ်၏စိတ်ကူး?

ရှေးယခင်တုန်းကလို၊ ဦးထုပ်ကလွဲလို့ ဘာမှ မပါဝင်ခဲ့ဘူး (အဖြူအမည်း ဓာတ်ပုံဟောင်းတွေကို ကြည့်လိုက်ရင် ဆံပင်မရှိတဲ့လူတွေကို တွေ့ရခဲပါတယ်)၊ ယနေ့ခေတ်မှာတော့ ဥပမာအားဖြင့် သရုပ်ဖော်ပုံနဲ့ ရွေ့လျားနေတာကြောင့် ဦးထုပ်ကို ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ ဝတ်ဆင်နိုင်ကြပါတယ်။ စဉ်းစားရန်။

ကျွန်ုပ်တို့၏ ဖောက်သည်ဆက်ဆံရေးတွင် အဘယ်ကြောင့် ၎င်းကို အသုံးချသနည်း။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ၎င်းသည် ကျွန်ုပ်တို့အား ပထမဦးစွာ ဥပမာအားဖြင့်၊ လက်ရှိအခြေအနေ၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ပစ်မှတ်နှင့် ဆက်စပ်နေပုံ၊ သို့မဟုတ် အလားအလာရှိသော၊ ဤလုပ်ဆောင်ချက်ကို ပိုမိုကောင်းမွန်လာစေရန်၊ ယခုမှစပြီး ကျွန်ုပ်တို့လုပ်ဆောင်နိုင်သည့်အရာ၊ ထုတ်လုပ်မှုနှင့် သစ္စာစောင့်သိမှုကို ထုတ်ပေးသည်။

ဦးစွာဦးစွာ ဦးထုပ်များကို အသုံးပြုမှုအစီအစဥ်ကို စာရင်းပြုစုပြီး အဖြူ၊ အနီ၊ အစိမ်း၊ အဝါ၊ အနက်နှင့် အပြာ (အခြားဗားရှင်းများလည်းရှိသော်လည်း၊ ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရ၊ ဤအစီအစဥ်သည် ပို၍သင့်လျော်သည်ဟု ကျွန်တော်ထင်ပါသည်)။ ထို့နောက် ကျွန်ုပ်တို့သည် စားသောက်ဆိုင်တစ်ခု၏ ဆင့်ကဲဖြစ်စဉ်ကို တီထွင်ဆန်းသစ်သောဗျူဟာကို မည်သို့တည်ဆောက်ရမည်ကို နားလည်ရန် ဘုံအသိပညာ၏ ဥပမာတစ်ခုကို အသုံးပြုပါသည်။

ဦးထုပ်ဖြူက အစပျိုးသည်။

အကြောင်းမှာ ဤအရာဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် ရရှိနိုင်သောဒေတာကို အာရုံစိုက်ပါသည်။

ဤအလုပ်အဆင့်သည် အခြေခံအားဖြင့် ကြားနေဖြစ်ပြီး စိတ်ခံစားမှုနှင့် တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စွမ်းမရှိသောကြောင့် ၎င်းသည် ကျွန်ုပ်တို့၏လုပ်ငန်း၏လျှပ်တစ်ပြက်ကိုကိုယ်စားပြုရမည်ဖြစ်သောကြောင့် သို့မဟုတ် ကျွန်ုပ်တို့တွင်မရှိသေးပါက၊ ပြိုင်ဘက်များ၏အခြေအနေ၊ defiဖောက်သည်များအပေါ် "ပုံမှန်" သဘောထားကို အဆုံးသတ်ပါ။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ဒေတာ၊ အချက်အလက်များကို စုဆောင်းရန်နှင့် ၎င်းတို့အား တရားမစီရင်နိုင်သော စွမ်းရည်ရှိရန် လိုအပ်သည် (တရားစီရင်ရန်အချိန်သည် နောက်ပိုင်းတွင် ရောက်လာလိမ့်မည်)။

ဦးထုပ်ဖြူကို စားသောက်ဆိုင်၏ဖောက်သည်များအား စီမံခန့်ခွဲရာတွင် မည်သို့အသုံးပြုရမည်နည်း။ ရိုးရှင်းသော၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ဝယ်ယူသူလုပ်ဆောင်ရမည့် အဆင့်များအတိုင်း၊ နေရာရှာမှ ငွေပေးချေမှုအထိ၊ ထို့နောက်-

1. ဖောက်သည်သည် စားသောက်ဆိုင်ကို ရှာဖွေသည်၊
2. ဖုန်းခေါ်ပြီး စားပွဲတစ်လုံးကို ကြိုတင်မှာယူပါ။
3. ရောက်သည်နှင့် စားပွဲထိုးက သူ့အတွက် သီးသန့်နေရာ၌ ထိုင်ခိုင်းသည်။
4. မီနူးတစ်ခုပေးထားပြီး စာဖတ်ပြီးနောက် စားပွဲထိုးမှ အစားအသောက်ကို မှာကြားခဲ့သည်။
5. သင့်လျော်သောအချိန်၌ စားပွဲ၌တည်၏။
6. စား၍ စားပွဲ၌ အချိန်ကုန်၏။
7. ငွေပေးချေပြီး ထွက်သွားသည် ။
8. ၎င်း၏ ထမင်းစားခန်းနှင့် ဝန်ဆောင်မှု အတွေ့အကြုံအပေါ် ပြန်လည်သုံးသပ်ချက် ချန်ထားနိုင်သော်လည်း ၎င်းသည် မဖြစ်နိုင်ပါ။

စားသောက်ဆိုင်ဖောက်သည်သည် ၎င်း၏ဂန္ထဝင်လမ်းစဉ်တွင် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေသော ကျက်သရေ သို့မဟုတ် အသွင်အပြင်များအပြင်၊ ဤအရာများသည် အပြင်ထွက်စားချိန်အများစုတွင် ကျွန်ုပ်တို့အတွက် အဖြစ်အများဆုံး လမ်းကြောင်းများဖြစ်ကြောင်း စောဒကတက်နိုင်သည်။ ဦးထုပ်ဖြူဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် လမ်းကြောင်းမှ ထွက်ပေါ်လာသော အသုံးဝင်သော အချက်အလက်များကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန် ကြိုးစားကြသည်။

ထို့နောက် ဒုတိယဆံပင်ကို အနီရောင်သို့ ရွှေ့ပါ။

ဤတွင် စိတ်ခံစားမှုသည် စတင်ပေါ်လွင်လာသည်၊ ထို့ကြောင့် သင်၏ ထိုးထွင်းသိမြင်မှု၊ လွတ်မြောက်မှု ပေါက်ကွဲသံများ (တူညီသော အကျိုးသက်ရောက်မှုကို မစိုးရိမ်ဘဲ) နှင့် ပင်ကိုယ်ဥာဏ်ကို အသုံးပြု၍ ပြဿနာကို ကြည့်ရှုရန် အသုံးဝင်သောအရာအားလုံးကို ဖော်ပြရန် အရေးကြီးပါသည်။ ဦးထုပ်၏အရောင်သည် တမင်တကာ မီးတောက်နေသည်- ကိလေသာ။ ဤဦးထုပ်ကို ၀တ်ဆင်ခြင်းဖြင့် ဖြေဆိုရမည့်မေးခွန်းများမှာ- ယခင်ဦးထုပ်နှင့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသည့် လုပ်ငန်းစဉ်နှင့်ပတ်သက်၍ ကျွန်ုပ်တို့ ဘာကို နှစ်သက်သနည်း၊

ကျွန်ုပ်တို့၏နမူနာသို့ပြန်သွားကာ အမှတ် 2 နှင့်ပတ်သက်သော ဆန်းသစ်တီထွင်မှုလမ်းကြောင်းတစ်ခုကို ခြုံငုံသုံးသပ်ကြည့်ကြပါစို့- ဖောက်သည်သည် စားပွဲကိုကြိုတင်စာရင်းသွင်းရန် ဖုန်းခေါ်ဆိုခြင်း သို့မဟုတ် လူကိုယ်တိုင်လာရောက်ရခြင်းကို နှစ်သက်ပါသလား။ လူမှုကွန်ရက်တွေကနေ လုပ်လို့ရရင် ဘယ်လိုလုပ်မလဲ။ ဒါမှမဟုတ် စားပွဲကို ဘွတ်ကင်လုပ်တာထက် ခြားနားတဲ့ တစ်ခုခုလုပ်ပေးနိုင်ရင် ကြိုက်မှာလား။ ခိုင်လုံသောမေးခွန်းများနှင့် အခြားအရာအားလုံးကို ရှာတွေ့နိုင်ပါသည်။ ထို့ကြောင့်၊ ဦးထုပ်အနီကို ၀တ်ဆင်ကာ အသုံးပြုရန် ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ တွေးခေါ်မှုသည် ကျွန်ုပ်တို့ ဖြစ်ပျက်လိုသည့် အရာများနှင့် ပြောင်းလဲလိုသော အရာများအပေါ် အလေးပေးရန် ရည်ရွယ်သည်၊ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် အချို့သော အဆင့်များသည် သုံးစွဲသူနှင့် တင်းမာမှုကို ဖန်တီးနိုင်သည်ကို သတိပြုမိသောကြောင့် ဖြစ်သည်။

တတိယဦးထုပ်၊ အစိမ်းရောင်

ဖြေရှင်းချက်များပေးရန် ဤအခိုက်အတန့်တွင် ကြားဝင်ဆောင်ရွက်ပေးသည်- ၎င်းသည် တီထွင်ဖန်တီးနိုင်မှု၏ အခိုက်အတန့်ဖြစ်ပြီး ဖြစ်နိုင်ရင် တင်းမာမှုမရှိပါ။

ဆန်းသစ်တီထွင်မှုအဖွဲ့၏ ပန်းတိုင်သည် တီထွင်ဖန်တီးမှုဆိုင်ရာ နယ်ပယ်များ၊ စိတ်ကူးသစ်များနှင့် ပုံမှန်မဟုတ်သော အမြင်များကို ညွှန်ပြရန် အတိအကျဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့် တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စွမ်းသည် အကန့်အသတ်မရှိသင့်သည်။ ဆန်းသစ်တီထွင်မှု လုပ်ငန်းစဉ်တွင် ပေါက်ဖွားလာသော ဤအရာသည် မနာလိုစိတ်ဖြင့် ထိန်းသိမ်းထားရမည့် အသိမ်မွေ့ဆုံး အခိုက်အတန့်ဖြစ်နိုင်သည်။ ထို့ကြောင့် ဤဦးထုပ်ကိုအသုံးပြုခြင်းသည် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုလုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုလုံးကို ရွေ့လျားစေမည့် အင်ဂျင်ဖြစ်သည်။ ပါဝင်သူများသည် ၎င်းတို့၏ အတွေးအမြင်များကို လွတ်လပ်စွာ ထုတ်ဖော်ပြောဆိုနိုင်စေရန် သေချာစေရန် ထိန်းညှိပေးသည့် အလွန်အရေးကြီးသော အလုပ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ အစိမ်းရောင်ဦးထုပ်ကို တီထွင်ရန် ပြင်ပတည်နေရာကို ရွေးချယ်လေ့ရှိသည်မှာ တိုက်ဆိုင်မှုမဟုတ်ပါ။

ထို့ကြောင့်၊ စားပွဲကို ဘွတ်ကင်လုပ်မည့်အစား ဝယ်ယူသူသည် အက်ပ်တစ်ခုမှတစ်ဆင့် အိမ်အရောက်ပို့ခြင်းဝန်ဆောင်မှုကို စာအုပ်အဖြစ် အမှတ် 2 ၏ ဥပမာသို့ ပြန်သွားသည်။ ကျန်းမာရေးအခြေအနေအရလည်း ယနေ့ ကျွန်ုပ်တို့အတွက် ပုံမှန်ဖြစ်ပုံရသည်၊ သို့သော် လွန်ခဲ့သောနှစ်အနည်းငယ်အထိ၊ ဖျားနာခြင်း သို့မဟုတ် အိမ်တွင်အကျဉ်းကျနေသူများအတွက် ရည်စူးထားသော ဝန်ဆောင်မှုတစ်ခုအဖြစ် သတ်မှတ်ခံခဲ့ရသည်။ ဦးထုပ်အနီဖြင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်များနှင့် ဆက်ဆံရေးကို မြှင့်တင်ရန်နှင့် လည်ပတ်မှုကို ချဲ့ထွင်ရန်အတွက်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် စားသောက်ဆိုင်တွင်သာ စားနိုင်သည်ဟူသော အချက်ကို ကျွန်ုပ်တို့ မကြိုက်ခဲ့ပါ။ ထို့ကြောင့်၊ အစိမ်းရောင်ဦးထုပ်ဖြင့်၊ တီထွင်ဖန်တီးမှုအဆင့်တွင် ဝယ်လိုအားကိုလှုံ့ဆော်ရန်အတွက် ပို့ဆောင်မှုနှင့်အတူ ad hoc ဝန်ဆောင်မှုကို တီထွင်ရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။

ဒါမှမဟုတ် (၄) မီနူးတစ်ခုပေးမယ့်အစား ငါတို့ဘာရနိုင်မလဲ။ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုအဆင့်တွင်၊ ဦးထုပ်နီဖြင့်၊ ဤကျမ်းပိုဒ်သည် ကျွန်ုပ်တို့ကို မယုံကြည်နိုင်ပါ။ ကျွန်ုပ်တို့၏စားသောက်ဆိုင်၏ သီးခြားအဖွဲ့အစည်းအား ပေးအပ်ထားသော၊ ဥပမာအားဖြင့်၊ လူနှစ်ဦးအတွက် အလွန်သေးငယ်ပြီး မိသားစုသုံးမီးဖိုချောင်၊ အမှန်မှာ၊ နေရာပြည့်သွားသည်နှင့် ဖောက်သည်များအား စိတ်ကျေနပ်မှုဖြင့် စီမံခန့်ခွဲရန် အလွန်အန္တရာယ်များပါသည်။ ဒါဆို ငါတို့ဘာရနိုင်မလဲ။ အစိမ်းရောင်ဦးထုပ်သည် ခရီးသွားသဘောသဘာဝမဟုတ်ဘဲ သတ်မှတ်ထားသော မီနူးတစ်ခုအကြောင်း စဉ်းစားရန် ကျွန်ုပ်တို့ကို လှုံ့ဆော်ပေးသည်၊ သို့သော် ကီလိုမီတာ 4 နှုန်းဖြင့် အစားအသောက်နှင့် ရေရှည်တည်တံ့မှုမြင့်မားသော အစားအစာများဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့၏နယ်မြေများတွင် ခရီးသွားခြင်းကို ကိုယ်စားပြုသည်။

နောက်ဥပမာ

စားပွဲမှာ စားသောက်ပြီး အချိန်ဖြုန်းမယ့်အစား အနီရောင်ဦးထုပ်က ဖောက်သည်တွေကို ဝန်ဆောင်မှုပေးဖို့ အစိမ်းရောင်နဲ့ တခြားရွေးချယ်စရာတွေကို ရှာဖွေဖို့ လှုံ့ဆော်ပေးတယ်။ ဤနေရာတွင် ယူသွားခြင်း သို့မဟုတ် စွန့်စားခြင်းတို့သည် ခေတ်မီဆန်းပြားသော ဖောက်သည်များအတွက် ခေတ်ဟောင်းဆော့စ်တစ်ခုကဲ့သို့သော ပျော်ပွဲစားပွဲကဲ့သို့ ကုန်ပစ္စည်းအချို့ဖြင့် ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်အတိုင်းအတာကို ရှာဖွေနိုင်သည်။ ဒါမှမဟုတ် ဦးထုပ်ဖြူနဲ့ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာထားတဲ့ အချက်အမျိုးမျိုးကို ရောနှောပြီး ဖောက်သည်တစ်ဦးကို စားပွဲမှာထိုင်ပြီး တစ်ချိန်တည်းမှာ အမြည်းကျွေးတဲ့ ဟင်းလျာတွေနဲ့ တစ်ချိန်တည်းမှာ သူတို့ကိုယ်သူတို့ ချက်ခြင်းတွေ့နိုင်စေဖို့အတွက် ဖောက်သည်တစ်ဦးကို ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့ စားသောက်ဆိုင်ဆီ ပို့ဆောင်ပေးစေလိုပါတယ်။ အဓိပ္ပါယ်မဲ့လား။ ဟုတ်ပါတယ်၊ ဒါပေမယ့် ဒီနေ့အထိ နည်းပညာက ဒီအဆင့်ကို မရောက်သေးတဲ့အတွက် ဘယ်တော့ဖြစ်မယ်ဆိုတာ ဘယ်သူသိနိုင်လို့လဲ။ ဒါပေမယ့် ကျွန်တော်တို့ ဒါကို စိတ်မဝင်စားပါဘူး၊ သမရိုးကျမဟုတ်တဲ့ စိတ်လှုပ်ရှားစရာကောင်းတဲ့ နည်းလမ်းနဲ့ အစိမ်းရောင်ဦးထုပ်ကို ဘယ်လိုအသုံးပြုရမလဲဆိုတာ သိဖို့ စိတ်ဝင်စားပါတယ်။

ထို့အပြင် ကျွန်ုပ်တို့သည် အောက်ခြေအဆင့်တွင် လုယက်မည့် အခြားပူးပေါင်းဆောင်ရွက်သူ၏ အယူအဆကို ညစ်ညမ်းစေနိုင်သောကြောင့် အဆက်အသွယ်များမရှိဘဲ မိမိကိုယ်ကို ဤနည်းဖြင့် ဖော်ပြခြင်းသည်လည်း စိတ်ဝင်စားစရာကောင်းပါသည်။ ဤနေရာတွင် ဖောက်သည်အတွက် တက္ကစီဝန်ဆောင်မှုကို စားသောက်ဆိုင်မှ စီစဉ်ဆောင်ရွက်ပေးပြီး သီးခြားကောက်ခံခြင်းမပြုဘဲ မတူညီသောပုံစံဖြင့် ပြေစာတွင် ထည့်သွင်းထားသောကြောင့် ဖောက်သည်အား နှိမ့်ချခံစားရစေပါသည်။ ဤအရာအားလုံးသည် နည်းလမ်းကိုအသုံးပြုပုံကို ပိုမိုနားလည်ရန် ရိုးရှင်းသော ဥပမာများဖြစ်သည်။

Valerio Zafferani