Theory of Constraints ဖြင့် ကုမ္ပဏီတွင် စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်နေခြင်းကို ဆိုလိုသည်။

Theory of Constraints သည် အချို့သော အခြေခံမူများ၊ ယုတ္တိဗေဒ ကိရိယာများ ၊ ရိုးရှင်းသော လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှု လုပ်ငန်းစဉ်များ နှင့် မတူညီသော နယ်ပယ်များရှိ အသုံးချမှု စီးရီးများအပေါ် အခြေခံထားသည်။ လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်၊ ဝယ်ယူမှု၊ ထုတ်လုပ်မှု၊ စျေးကွက်ချဲ့ထွင်မှု၊ အရောင်းစသည်ဖြင့် စီမံခန့်ခွဲမှုအကြောင်း ကျွန်ုပ်တို့ စဉ်းစားပါသည်။

ပထမမူနှစ်ချက်ကို Isaac Newton ၏ စကားလုံးများဖြင့် မှုတ်သွင်းထားပါသည်- "သဘာဝသည် လုံးဝရိုးရှင်းပြီး သူ့အလိုလို လိုက်လျောညီထွေရှိသည်" ဟူသည့် တွေးခေါ်မှုကိရိယာများသည် maieutics နည်းလမ်းများမှ ဆင်းသက်လာပြီး ယင်းသည် ရှင်းရှင်းလင်းလင်း သိမြင်နားလည်လာစေရန် အပြန်အလှန်ဆွေးနွေးသူကို ဦးဆောင်ခြင်းအနုပညာဖြစ်သည်။ ပလေတို၏ ဆွေးနွေးပွဲများတွင် ဖော်ပြထားသော အမှန်တရား (မေးခွန်းများမှတဆင့်)။

ပေါင်းစည်းခြင်းဆိုင်ရာ အခြေခံမူ

Convergence ၏ ပထမဆုံးနိယာမ - "အရှုပ်ထွေးဆုံးစနစ်သည် စီမံခန့်ခွဲရန် အရိုးရှင်းဆုံးဖြစ်သည်" ကို ပင်ကိုယ်ရိုးရှင်းမှု "Inherent Simplicity" ဟုခေါ်သည်။ နိယာမသည် စနစ်တစ်ခုနှင့်တစ်ခု အပြန်အလှန်ချိတ်ဆက်နေလေလေ၊ ၎င်း၏လွတ်လပ်မှုဒီဂရီများ နိမ့်ကျလေလေဖြစ်သောကြောင့် စနစ်တစ်ခုလုံးကို ထိန်းချုပ်ရန် "လီဗာများ" အနည်းငယ်သာ စီမံရန် လိုအပ်ပါသည်။

ညီညွှတ်ရေးမူ

ညီညွတ်ခြင်း၏ ဒုတိယနိယာမမှာ “သဘာဝတွင် ပဋိပက္ခများမရှိ”။ သိပ္ပံပညာအရ သဘာဝဖြစ်စဉ်တစ်ခု၏ အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုချက်နှစ်ခုသည် တစ်ခုနှင့်တစ်ခု ကွဲလွဲနေပါက အယူအဆတစ်ခု သို့မဟုတ် နှစ်ခုစလုံးသည် မှားယွင်းသည်ဟု ဆိုလိုသည်။ ထို့ကြောင့်၊ လုပ်ငန်းနှစ်ခု၊ မဟာဗျူဟာ သို့မဟုတ် မူဝါဒများသည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု သို့မဟုတ် ကုမ္ပဏီတစ်ခုတွင် ပဋိပက္ခဖြစ်နေသည့်အခါ၊ ပဋိပက္ခဖြစ်စေသော ယူဆချက်များတွင် အနည်းဆုံး မှားယွင်းသောယူဆချက်တစ်ခု ပါဝင်နေရပါမည်။

Principle of Respect

လေးစားခြင်း၏ တတိယနိယာမမှာ "လူတို့သည် မမိုက်မဲ" ဟူသော ဆင်ခြင်မှုအပေါ် အခြေခံသည်။ လူတွေက မိုက်မဲတဲ့ အရာတွေကို လုပ်ရင်တောင် သူတို့ရဲ့ အပြုအမူက အကြောင်းတစ်ခုခုကြောင့် ဒေါသဖြစ်နေတုန်းပါပဲ။

အကြောင်းပြချက်များ၏ ကောင်းကျိုးများထဲသို့ ရောက်သွားခြင်း၊ ဘုံပန်းတိုင်သို့ ဦးတည်စေသော ယူဆချက်များကို မျှဝေခြင်းနှင့် ပန်းတိုင်ဆီသို့ ဆန့်ကျင်ဘက်သို့ ဦးတည်သွားသော သူများကို စွန့်ပစ်ခြင်း- ကျွန်ုပ်တို့သည် ရည်မှန်းချက်များ အောင်မြင်မှုနှင့် တိုးတက်မှုဆီသို့ လူများ ပူးပေါင်းပါဝင်လာစေရန် လှုံ့ဆော်ပေးကာ ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ပါသည်။ ကုမ္ပဏီ။

စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှု

ကုမ္ပဏီသည် တူညီသောပန်းတိုင်တစ်ခုအောင်မြင်ရန်၊ input မှ တစ်ခုခုကို output အဖြစ်သို့ပြောင်းလဲရန် ပေါင်းစပ်ထားသော အပြန်အလှန်ချိတ်ဆက်ပြီး အပြန်အလှန်မှီခိုနေသော အစိတ်အပိုင်းများနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များကို unisystem တစ်ခုဖြစ်သည်။ ကုမ္ပဏီ၊ စနစ်၏မန်နေဂျာများသည် ရည်မှန်းချက်များနှင့် ၎င်းတို့ကို အောင်မြင်အောင် မည်သို့လုပ်ဆောင်ရမည်ကို ဆုံးဖြတ်ကြသည်။

လမ်းကြောင်းတစ်ခုတည်ဆောက်ရန်နှင့် ရည်မှန်းချက်များကို လိုက်လျှောက်ရန် အပြောင်းအလဲများကို လုပ်ဆောင်ရန် လိုအပ်ပြီး ထို့ကြောင့် ဦးတည်ချက်ပေးရန်၊ လမ်းကြောင်းတစ်ခုကို ဖော်ပြရန် လိုအပ်ပါသည်။

အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏စီမံခန့်ခွဲမှု၊ အခြေခံအဆင့်များ-

• ပြောင်းလဲရန်လိုအပ်ကြောင်းဖော်ထုတ်;
• အပြောင်းအလဲကို စတင်ပါ။
• ထိန်းချုပ်ပြီး ညွှန်ကြားပါ။
• ဖြစ်ပေါ်လာသောပြဿနာများကိုဖြေရှင်းပါ။

အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ စီမံခန့်ခွဲမှုသည် ပြဿနာတစ်ခုကို မှန်ကန်စွာ စီမံခန့်ခွဲအုပ်ချုပ်ရန်၊ ၎င်းကို ကောင်းစွာသိထားရမည်။ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၊ ကုမ္ပဏီတစ်ခု၊ စနစ်တစ်ခုကို ကောင်းစွာသိရန် ကူညီပေးသော အဆင့်သုံးဆင့်မှာ-

1. အမြိုးခှဲခွားခွငျး
2. ဆက်စပ်မှု
3. အဖြတ်အတောက်

တိုးတက်မှုစီမံခန့်ခွဲမှု

တိုးတက်မှုအားလုံးသည် ပြောင်းလဲမှုတစ်ခုမှ လာပါက၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်သည်ကို ၀န်ခံ၍မရနိုင်ဘဲ၊ ပြောင်းလဲမှုတိုင်းသည် တိုးတက်မှုဆီသို့ ဦးတည်သွားခြင်းပင်ဖြစ်သည်။ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ အပြောင်းအလဲများကို မိတ်ဆက်သည့်အခါ မေးရမည့်မေးခွန်းများမှာ-

• စနစ်တစ်ခုလုံး၏ တိုးတက်မှုကို အတည်ပြုရာတွင် ကျွန်ုပ်တို့တွင် အဘယ်အတွေ့အကြုံရှိသနည်း။
• ပြောင်းလဲမှုသည် စနစ်တစ်ခုလုံးကို တိုးတက်ကောင်းမွန်စေကြောင်း ကျွန်ုပ်တို့ မည်သို့ယုံကြည်နိုင်မည်နည်း။
• တိုးတက်မှုအတွက် မျှော်လင့်ချက်များ ယခင်အပြောင်းအလဲများကြောင့် စိတ်ပျက်ဖူးပါသလား။
• မြှင့်တင်မှုကို ဘယ်လိုအသုံးချနိုင်မလဲ။
• အဲဒါ ဥပဒေရှိတယ်။ defiနိယာမ Change = တိုးတက်ခြင်း ?
• နည်းပညာက ဘယ်အချိန်မှာ အသုံးဝင်လဲ။ အရင်က ကန့်သတ်ချက်တွေကို ဘယ်အချိန်မှာ ကျော်လွှားနိုင်မလဲ။

ခုနစ်ဆယ်ကျော်အရွယ်မှ Material Requirement Planning မော်ဒယ်များကို ပံ့ပိုးပေးသည့် ဆော့ဖ်ဝဲလ်စနစ်များသည် ကုမ္ပဏီများအတွက် ကြီးကျယ်သော နည်းပညာဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို ယူဆောင်လာခဲ့သည်။

ဒါပေမယ့် MRP မတိုင်ခင် ကုမ္ပဏီတွေက ဘယ်လို လုပ်ခဲ့လဲ။

ဖောက်သည်များ၏ အော်ဒါများကို ဖြည့်ဆည်းရန်အတွက် ပစ္စည်းလိုအပ်ချက်များကို လက်ဖြင့် တွက်ချက်နေသူများစွာရှိခဲ့သည်။ MRP သည် အလွန်အောင်မြင်ခဲ့ပြီး အချို့သောကုမ္ပဏီများသည် ပိုမိုကောင်းမွန်လာကာ အချို့မှာ မအောင်မြင်ခဲ့ပေ။ တိုးတက်မှုရရှိရန် လိုအပ်ချက်များကို ကိုယ်တိုင်တွက်ချက်ခြင်းဖြင့် ဖြစ်ပေါ်လာသော ကန့်သတ်ချက်များကို သတိပြုမိရန် လိုအပ်ပါသည်။ ထို့ကြောင့် MRP ကိုမစတင်မီတွင် ၎င်းတို့ရှိခဲ့သော ကန့်သတ်ချက်များကို သိသောကုမ္ပဏီများသည် တိုးတက်လာခဲ့သည်။

အမှန်တကယ်ကန့်သတ်ချက်မှာ တွက်ချက်မှုအမြန်နှုန်းမဟုတ်ဘဲ ကြိမ်နှုန်းဖြစ်သည်။ ဆော့ဖ်ဝဲလ်ဖြင့် လူများကို အစားထိုးခဲ့သော်လည်း၊ ၎င်းတို့လက်မမီသည့်အတိုင်း 15-20 ရက်တိုင်း MRP ကို ​​ဆက်လက်လုပ်ဆောင်နေသည့် ကုမ္ပဏီများသည် ၎င်းတို့သည် ပိုမိုမြန်ဆန်သော တွက်ချက်မှုများရှိသည့် တစ်ခုတည်းသောခြားနားချက်ဖြင့် ယခင်လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများကို ဆက်လက်ကျင့်သုံးနေသောကြောင့် မတိုးတက်သေးပါ။ ၎င်းတို့သည် ဝန်ထမ်းစရိတ်များကိုသာ သက်သာစေသော်လည်း ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုကို မြှင့်တင်ပေးခြင်း သို့မဟုတ် ပို့ဆောင်ချိန်များ (ထုတ်လုပ်မှုအချိန်နှင့် ကုန်ပစ္စည်းပေးပို့ခြင်း) ပြဿနာကို မဖြေရှင်းနိုင်ခဲ့ပါ။

စနစ်သစ်ဖြင့် လိုအပ်ချက်များကို နေ့တိုင်းပင် တွက်ချက်နိုင်သော်လည်း အလေ့အထနှင့် ပေါင်းစပ်လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ မပြောင်းလဲပါ။

အမှန်တကယ်ကန့်သတ်ချက်မှာ တွက်ချက်မှုအကြိမ်ရေဖြစ်သည်။

အပြောင်းအလဲတစ်ခုကို မိတ်ဆက်ပြီး ထို့ကြောင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုတစ်ခုကို မိတ်ဆက်သည့်အခါ၊ ပြောင်းလဲမှုနှင့်အတူ ဖယ်ရှားလိုက်သော ကန့်သတ်ချက်များကို အဖွဲ့အစည်းက လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ပြုလုပ်သည့်နည်းလမ်းသည်လည်း ပြောင်းလဲရမည်ဖြစ်သည်။

တိုးတက်မှုကိုချဉ်းကပ်ပါ။

ပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှု၏ နောက်ထပ်အရေးကြီးသော ကဏ္ဍတစ်ခုမှာ၊ တိုးတက်မှုအတွက် စနစ်ကျသောချဉ်းကပ်မှုစနစ်တစ်ခုအား ထိထိရောက်ရောက် စီမံခန့်ခွဲနိုင်စေရန်၊ အားလုံးကို အတူတကွ စီမံခန့်ခွဲရမည်ဖြစ်သည်။

စနစ်များနှင့် အဖွဲ့အစည်းအများစုတွင် မွေးရာပါ ရိုးရှင်းသော်လည်း အပြန်အလှန်ဆက်နွယ်မှုကို စီမံခန့်ခွဲရမည်ဖြစ်သည်။

မည်သည့်စနစ်မဆို နားလည်ရန် အချက်သုံးချက် လိုအပ်သည်- ရည်ရွယ်ချက်၊ ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာ စံနမူနာနှင့် ယုတ္တိဗေဒ မော်ဒယ်။ 

ရည်ရွယ်ချက်

ကုမ္ပဏီတစ်ခုအတွက် ရည်မှန်းချက်များစွာရှိနိုင်သည်- အမြတ်အစွန်း၊ ဖောက်သည်ကျေနပ်မှု၊ ယုံကြည်စိတ်ချရသော ပေးသွင်းသူများ၊ အတွင်းပိုင်းပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု တိုးတက်ရေးစသည်...

ဒါပေမယ့် တကယ့်ပန်းတိုင်က အမြတ်ပဲ၊ ဒါပေမယ့် ဘယ်လိုလဲ။ ဘာကိုဆိုလိုတာလဲ။ ပန်းတိုင်ကို ဘယ်လိုတိုင်းတာမလဲ။

မကြာခဏဆိုသလိုပင် အဓိကရည်ရွယ်ချက်မှာ ကုမ္ပဏီတစ်ခုလုံးက မရှင်းလင်းသည်ဖြစ်စေ မမျှဝေဘဲ၊ ဒါက ပြဿနာကြီးတစ်ခုပါ။

အမြတ်နဲ့ စိတ်ကျေနပ်မှုဆိုတာ တစ်ခုနဲ့တစ်ခု လိုအပ်ပါတယ်၊ ဘာပဲဖြစ်ဖြစ် တစ်ခုတော့ရှိရမယ်။ defiတိုင်းတာနိုင်သော ပန်းတိုင်တစ်ခု သတ်မှတ်ပါ။

ဖောက်သည်ကျေနပ်မှုကို ကျွန်ုပ်တို့ မည်သို့တိုင်းတာမည်နည်း။ မလွယ်ပါဘူး၊ ပုဂ္ဂလဒိဋ္ဌိဖြစ်တတ်တယ်။ ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ စိတ်ကျေနပ်မှုကို တိုင်းတာချင်ရင်လည်း တူညီတဲ့အချက်က ယုံကြည်စိတ်ချရတဲ့ အတိုင်းအတာတစ်ခု တည်ဆောက်ဖို့ အန္တရာယ်ရှိပါတယ်။ အမြတ်ကိစ္စတွင်၊ ဝင်ငွေရှင်းတမ်း၏နောက်ဆုံးစာကြောင်းကိုယူရုံနှင့်တိုင်းတာမှုသည်ရည်ရွယ်ချက်၊ ရိုးရှင်းပြီးရိုးရှင်းသည်။

ဤသည်မှာ ရိုးရှင်းသော၊ ရှင်းလင်းပြီး တိုင်းတာနိုင်သော ပန်းတိုင်ဖြစ်သည်။

ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာမော်ဒယ်

ထုတ်လုပ်မှုလိုင်းကို ကျွန်ုပ်တို့စဉ်းစားပါက၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် တိကျသောလုပ်ငန်းဆောင်တာတစ်ခုကို လုပ်ဆောင်ရန် ရည်မှန်းထားသော စက်တစ်ခုစီ၏ အစီအစဥ်တစ်ခုစီနှင့် ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာမော်ဒယ်ကို ကိုယ်စားပြုနိုင်သည်။ စက်တစ်ခုစီ၊ ဘူတာရုံတစ်ခုစီသည် ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းရည်ကို ဖော်ထုတ်သည့် နံပါတ်တစ်ခုဖြင့် သွင်ပြင်လက္ခဏာပြနိုင်သည်၊ ထို့ကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် ၎င်း၏စွမ်းရည်ကို တိုးမြှင့်လိုပါက အားနည်းသောချိတ်ဆက်မှုကို မီးမောင်းထိုးပြနိုင်မည်ဖြစ်သည်။

ယုတ္တိစံပြ

ယုတ္တိဗေဒပုံစံတွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် မလိုလားအပ်သော အကျိုးသက်ရောက်မှုများ၏ ပြဿနာများကို မီးမောင်းထိုးပြရန် သို့မဟုတ် အကြောင်းတရားများအပေါ် လုပ်ဆောင်ခြင်းဖြင့် မည်သည့်သက်ရောက်မှုကိုမဆို တိုးမြှင့်/လျော့ချခြင်းကဲ့သို့သော အကြောင်းရင်း-သက်ရောက်မှုဆိုင်ရာ ဆက်နွယ်မှုများကို ဥပမာပေးဖော်ပြလိုပါသည်။ ဤမော်ဒယ်အမျိုးအစားကို အရည်အသွေးစနစ်များ စီမံခန့်ခွဲရာတွင် ကိရိယာတစ်ခုအနေဖြင့် ဥပမာအားဖြင့်၊ မလိုလားအပ်သော အရည်အသွေးဆိုင်ရာ သက်ရောက်မှုများ၏ အကြောင်းရင်းများကို ခြေရာခံရန်နှင့် အကြောင်းရင်းကို ဖယ်ရှားရန်အတွက် မှန်ကန်သောလုပ်ဆောင်ချက်များ လုပ်ဆောင်ရန်၊

လုပ်ငန်းလုပ်ငန်းစဉ်များအားလုံးသည် လုပ်ငန်းစဉ်စွမ်းဆောင်ရည်တွင် ထိရောက်မှုပန်းတိုင်ရှိသော်လည်း မည်သည့်လုပ်ငန်းစဉ်၏မူရင်းကွဲလွဲမှုများသည် တစ်ခါတစ်ရံ မျှော်လင့်ထားသည့်အရာနှင့် မကိုက်ညီသည့် ရလဒ်များဆီသို့ ဦးတည်စေသည်။

ဥပမာအားဖြင့် လူတစ်ဦးသည် လေဆိပ်မှ 10 ကီလိုမီတာအကွာတွင် နေထိုင်ပြီး ညနေ 16 နာရီတွင် လေယာဉ်စီးရမည်ဆိုပါက လေယာဉ်ပျောက်ဆုံးမှုမဖြစ်စေရန် အိမ်မှထွက်ခွာရန် မည်သည့်အချိန်မှ ထွက်ခွာရမည်နည်း။ ၎င်းသည် ထိုအချိန်က အသွားအလာ၊ လမ်းအခြေအနေ၊ ရွေးချယ်ထားသော သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးနည်းလမ်းအပေါ်၊ ၎င်း၏ယုံကြည်စိတ်ချရမှုအပေါ်၊သာမက ကျပန်းဖြစ်ရပ်များပေါ်တွင်လည်းမူတည်ပါသည်။... လိုအပ်သောအချိန်သည် များပြားလှသောပြောင်းလဲမှုပေါ်မူတည်နိုင်ပါသည်။

အလားတူပင် ထုတ်လုပ်မှု လုပ်ငန်းစဉ်များတွင် ပစ္စည်းများ၊ နည်းစနစ်များ၊ စက်များ၊ ပတ်၀န်းကျင် စသည့် လုပ်ငန်းစဉ် ကွဲပြားမှုများလည်း ရှိနေပါသည်။

ရလဒ်များ၏ ကွဲလွဲမှုကို ကိုယ်စားပြုရန်၊ ဖြစ်နိုင်ခြေများ ပျံ့နှံ့မှုကို ကိုယ်စားပြုသည့် Gaussian မျဉ်းကွေးကို အသုံးပြုသည်။ ပစ်မှတ်နှင့်စပ်လျဉ်း၍ ကွဲပြားမှုပိုမိုကန့်သတ်လေလေ၊ Gaussian သည် ပိုကျဉ်းလေဖြစ်သည်။ Six Sigma ကဲ့သို့သော ကွဲပြားမှုကို လျှော့ချရန် ကိရိယာများစွာရှိသည်။

ကန့်သတ်သီအိုရီသည် Six Sigma ကဲ့သို့သော အခြားနည်းလမ်းများနှင့် ဆန့်ကျင်ဘက်မဟုတ်သော်လည်း၊ ငွေကြေးသုံးစွဲမှုနှင့် ပရောဂျက်တစ်ခုတွင် ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများနှင့် အချိုးမညီသော ရလဒ်များ၏ အန္တရာယ်ကို ရှောင်ရှားခြင်းဖြင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများကို အာရုံစိုက်ခြင်းဖြင့် ၎င်းကို အသုံးချရန် အကြံပြုထားသည်။

လက်တွေ့များစွာတွင် Six Sigma ကို Lean Thinking နှင့်အတူ TOC ပရောဂျက်တစ်ခုမှတစ်ဆင့် ကြိုးပမ်းမှုများနှင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများကို အာရုံစိုက်ထားသည်။

Ercole Palmeri: ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို စွဲလမ်းခြင်း။