Artikler

Hva er bedriftsinnovasjon: noen ideer for å implementere det best mulig

Det er mye snakk om bedriftsinnovasjon, og vanligvis refererer begrepet til alt som er nytt og revolusjonerende.

Et kjennetegn på bedriftsinnovasjon er viljen til å være åpen for nye ideer, som forbedrer og endrer måten vi gjør ting på.

Et karakteristisk element ved mennesket er at vi er vaneskapninger og derfor er det naturlig for oss å være uvillige til forandring. Organisasjoner er enda mer motvillige til endringer, og prøver ofte å endre atferd når det er for sent. Vanligvis har selskapet flere alibi for å rettferdiggjøre status quo, inkludert: 'Vi har markedsandeler', 'Vi er for store til å endre', 'Endringen vil påvirke aksjekursen' eller 'Vi er lederen'. Kodak, Blockbuster og Borders er noen eksempler på selskaper som er motstandsdyktige mot endringer.

Ironisk nok er teknologibransjen og menneskene som jobber der blant de mest ivrige etter å endre seg. Selv om det i informasjonsteknologi er det mange grunner som kan kvele innovasjon: leverandørens atferd, maskinvarebeskyttelse, blokkering av konkurranse, problemene som kan oppstå hvis en "ikke-støttet" teknologi brukes.

Fra min erfaring blir IT-arkitekter ofte tvunget til å implementere en viss teknologi, selv om bedre, rimeligere og mer innovative løsninger er tilgjengelige.

Noen føler at de trenger å støtte gammel teknologi og beskytte deres intellektuelle eiendom og kunnskap, bare for å ha større tillit til å beholde jobbene sine.

Problemet er "pseudoinnovasjon". Bare fordi noen kjøper en ny versjon av samme teknologi, betyr ikke det at du er innovativ. Det er alltid viktig å stille deg selv noen få enkle spørsmål når en leverandør snakker om et innovativt produkt - "Hvordan vil det hjelpe meg å redusere kostnadene, redusere kompleksiteten og forbedre ytelse, tilgjengelighet og pålitelighet?" Er det bare en erstatning, eller vil det bidra til å transformere virksomheten min? Og til slutt, forklarer valg av produkt hvordan du innoverte?

Ofte kveler leverandører av ikke-innovative produkter innovasjon ganske enkelt for å opprettholde bunnlinjen ved å holde kundene låst til proprietære produkter.

På denne arenaen er det ikke de sterkeste som overlever, men heller menneskene som er åpne for forandring og tilpasning i henhold til deres behov og miljøet de opererer i.

Så nøkkelelementet er å alltid ha et åpent sinn, alltid undersøke etter nye måter å gjøre de vanlige tingene på, og forbedre dem fra alle synsvinkler. Hvis du ser nyskapende teknologi og føler at det vil være til fordel for deg og organisasjonen din, prøv, prøv og prøv. Når du har tro på innovasjon, kan du fortsette og nyte det.

Innovasjon handler ikke bare om økonomiske gevinster, men hovedmålet er å oppnå et konkurransefortrinn.

Hva er forretningsinnovasjon?

Bedriftsinnovasjon er når bedrifter implementerer nye prosesser, ideer, tjenester eller produkter med mål om å øke fortjenesten. Det kan bety å lansere nye og forbedrede produkter eller tjenester, gjøre en eksisterende prosess mer effektiv eller løse et pågående forretningsproblem. Et forretningsfokus på idédugnad, designtenkning eller å sette opp et innovasjonslaboratorium kan drive forretningsinnovasjoner. Nøkkelelementet i innovasjon er at det genererer inntekter for selskapet.

Hva er ikke bedriftsinnovasjon

Innovasjon har blitt et så hett tema at den sanne betydningen ofte går tapt i støyen. Mens noen bruker det som et generelt buzzword for ganske enkelt å bruke den nyeste teknologien eller gjøre endringer for endringens skyld, er det defiDefinisjonen av "innovasjon" er begrenset til endringer i en organisasjons kjernevirksomhet som fører til vekst.

Hvorfor er forretningsinnovasjon viktig?

Innovasjon gir bedrifter fire hovedfordeler:

Forutse potensielle forstyrrelser: Når det gjøres riktig, tar forretningsinnovasjon oversikt over hvor markedet går på grunn av potensielle forstyrrelser eller endrede forbrukerkrav. Bedrifter bruker denne informasjonen til å gjøre strategiske endringer og for å inspirere interne ansatte til å være gründer. Disse endringene kan inkludere å lage et produkt eller en tjeneste som ligner på det nye oppstartsbedrifter lager, kjøpe fra andre i bransjen eller samarbeide med nykommere (kjent som en "kjøp, bygg, partner"-modell).
Større effektivitet: Mye av forretningsinnovasjon skjer ved å gjøre eksisterende forretningsprosesser mindre kostbare, mindre tidkrevende å fullføre og mer bærekraftige. Disse endringene sparer tid og gjør det lettere for en organisasjon å tilpasse seg bransjeendringer med smidighet, som beskytter mot volatilitet og risiko.
Tiltrekning og oppbevaring av talent: I dag, mer enn noen gang, ønsker ansatte, spesielt millennials og generasjon Z, å jobbe for raskt bevegelige, oppdragsdrevne selskaper som de tror har en lys fremtid.
Merkeoppfatning: Forbrukere er mer villige til å kjøpe fra selskaper de oppfatter som innovative og sosialt bevisste.

Ercole Palmeri