Hva er TRIZ: Teoriya Resheniya Izobreatatelskikh Zadach -> TRIZ

TRIZ er en stadig mer populær teknikk for problemløsning og idédugnad, spesielt blant designere.

Hva er TRIZ, og hvorfor er det et så kraftig verktøy for produktutvikling, prosesser og innovasjon i selskapet? TRIZ-teknikken ble oppfunnet og strukturert av den russiske ingeniøren Genrich Altshuller. Begrepet TRIZ stammer fra det russiske akronymet “Teoriya Resheniya Izobreatatelskikh Zadach", På engelsk"Teori om oppfinnsom problemløsing”Det er teorien for å skape en innovativ idé rettet mot løsningen av et problem.

Fra 1990 kommer TRIZ-teknikken inn i den vestlige verden, og har nå blitt et arbeidsverktøy som brukes som et alternativ til standard konsoliderte metoder som brainstorming, Six Thinking Hats og Lateral Thinking.

Suksessen til TRIZ stammer fra det faktum at alternative standardmetoder i seg selv er begrenset av erfaringene og kunnskapen til problemløsende aktører. Det vil si at TRIZ er i stand til å stimulere og utvikle resonnement og kunnskap for å løse problemer. I motsetning til andre metoder som ser ut til å være betinget og begrenset.

Genet til Altshuller, og hans etterfølgere, var å forstå at opprinnelsen til en oppfinnelse ikke skulle søkes i hjernen til oppfinnerne. Analysen fokuserte derfor på oppfinnelser, og derfor der oppfinnelsene ble samlet inn og anerkjent, dvs. på patentkontoret.

ulike teknologiske sektorer, noe som reduserer hver oppfinnelse til et begrenset antall prinsipper.

Identifiser deretter et begrenset antall oppfinnsomme elementer, for å trekke ut og identifisere aspekter og vanlige elementer for suksess for oppfinnelser. Deretter er disse elementene indikert som grunnleggende trinn som kjennetegner en vellykket oppfinnelse. Altshuller har klassifisert disse oppfinnsomhetsprinsippene på forskjellige måter og skapt ekte verktøy for å støtte innovasjon. Noen av disse elementene er motsetningsbordet, oppfinnsomme prinsipper for 40 og standardløsninger fra 76.

TRIZ har derfor blitt et verktøy for kreativitet og innovasjon, som om det hadde blitt produsert av alle oppfinnerne til stede i en "brainstorming økt".

Når TRIZ brukes

TRIZ opererer på ideen om at noen, et sted, sannsynligvis allerede har funnet ut en løsning på problemet du står overfor, eller noe lignende. Et annet ledende prinsipp er at motsetninger ikke skal aksepteres, men snarere løses.

Videre gir Triz også et svar til de som mener at Six Sigma-metoden ikke bringer innovasjon. TRIZ hjelper og oppmuntrer til innovasjon. Som påpekt av forskere fra Universitetet i Beograd og Metropolitan University i Serbia: "ikke alle løsninger som involverer Six Sigma kan finnes i selve prosessen". Six Sigma-løsninger «hemmer evnen til å identifisere kontrollvariabler. I dette tilfellet trengs en metodikk som er i stand til å løse problemet utenfor problem- og prosessgrensene, som TRIZ,» skriver forskerne.

I hovedsak tilbyr TRIZ et sofistikert og effektivt verktøy for å eliminere hindringer som blokkerer veien til løsning.

Fordelene med TRIZ

TRIZ fungerer best i situasjoner der andre verktøy som Six Sigma ikke har klart å løse oppgaven. Det gir en annen måte å finne løsninger på i forbedringsfasen av Six Sigma DMAIC-teknikken (definish, måle, analysere, forbedre, kontrollere) eller designfasen til DMADV (definish, måle, analysere, designe, verifisere).

TRIZ lar prosjektteam globalisere et problem og finne eksempler på hvordan mennesker har løst lignende problemer. Det er litt som det gamle ordtaket: "Ingen grunn til å finne opp hjulet på nytt". Det kan hende at team ikke trenger å utvikle en løsning selv, fordi det allerede er gjort. På den annen side kan det å kjenne den mulige kombinasjonen av de 40 kategoriene som kan gjelde for et spesifikt problem også vekke nye ideer.

Ercole Palmeri