Hva er egenskapene til innovatøren og hvordan de dyrkes

Når vi tenker på en nyskapende person, en innovatør, tenker vi ofte på resultatene, hvordan tilnærmingen har endret seg, den innovative ideen som har skiftet oppmerksomhet til nye mål og nye veier, eller omfanget og virkningen av nyskapende praksis .

Det vi normalt ikke vurderer er prosessen, den evolusjonære resonnementet. Det er mye å tenke på hvorfor vi trenger å innovere, men ikke hvordan vi faktisk kan gjøre det.

Victor Poirier, professor ved University of South Florida, publiserte nylig a forskningsoppgave i Collaborasjon med ni av kollegene som ser på tankeprosessen for innovasjon. Papiret hevder at innovasjon er preget av en rekke trinn, og at innovatører har visse egenskaper. Poiriers arbeid ser på hva disse egenskapene er, og hvordan vi kan aktivere dem for å frigjøre vårt innovative geni.

I følge Poiriers forskning er det noen ting vi kan gjøre for å hjelpe oss med å trene hjernen vår til å bli mer innovativ.

Øyeblikk av geni er preget av noen faser:

1. inspirasjon
2. kreativitet
3. grounds
4. entreprenørskap
5. innovasjon

Inspirasjon kan slå til systematisk eller spontant, men den oppstår ofte etter å ha tenkt og resonnert om alt som kan inspirere. I dokumentet er kreativitet defiomtalt som "evnen til å tenke på verden på en ny måte, til å resonnere fra et klart og åpent perspektiv, og å frigjøre seg fra sin kognitive bakgrunn." Noen ganger tar det litt tid å få dette perspektivet, fordi å være for nær problemet kan forhindre at enkle, åpenbare løsninger blir identifisert.

Selvfølgelig er ideer uten handlinger ikke så nyttige. Så neste trinn krever at du implementerer løsningen og verifiserer resultatet, noe som ville være måten en gründer validerer forretningsidene sine for å teste markedet.

Man tenker ofte at man blir født nyskapende, men ifølge Poirier er det ikke helt slik.

Noen av disse egenskapene, som Poirier lister opp i forskningsoppgaven, inkluderer muligheten til å tenke abstrakt, ha dyp og bred kunnskap, nysgjerrighet, åpenhet for risiko, grus og misnøye med status quo. Poirier mener at å jobbe med å dyrke egenskaper som allerede eksisterer hos et individ, kan føre til større evne til å være nyskapende. Poirier og hans kolleger tester og utvikler måter som gjør det mulig å undervise i disse innovative vekstprosessene.

Hvis du tror du har et eller flere innovative trekk, kan du se etter opplevelser for å få disse trekkene til å utvikle seg.

For eksempel, hvis du tror du har besluttsomhet, er det optimalt å komme inn i vanen med å jobbe med et prosjekt eller et mål fra begynnelse til slutt, ta vare og kunne identifisere vansker og kritiske forhold, gripe inn til rett tid med den optimale løsningen.

Miljøet spiller en viktig rolle i utviklingen av de innovative funksjonene du har. Poirier bemerker: ”Det kommer virkelig an på bakgrunnen din, hvor du vokser opp og alt du blir utsatt for. Hvis foreldrene dine er svært intelligente, vil du sannsynligvis ha mer innovative egenskaper, og mer sannsynlig å utvikle og sette dem i arbeid. " Det er selvfølgelig ikke mulig å endre omstendighetene i vår oppvekst, men som voksen har vi større sjanse til å velge menneskene rundt oss.

Ego blir ofte sett negativt, det er flere eksempler på gründere som har tatt feil valg på grunn av overdreven ego.

Men Poirier mener at et lite ego kan være nyttig for å skape innovasjon. “Ego hjelper folk å gjøre ting de normalt ikke ville gjort. For eksempel, hvis et team prøver å løse et problem eller lage en løsning, kan egoet gi mer fokus og jobbe hardt. "

Innovatører kan bli født, men de kan også bli og / eller forbedre seg. Thomas Edison jobbet med sin innovative vene-testing av alle måtene å lage en lyspære, og på samme måte kan vi trene oss til å være nyskapende og kultivere visse egenskaper og omgivelser, sammen med menneskene rundt oss, utvikle og forbedre miljøet rundt oss.

Ercole Palmeri
Midlertidig innovasjonssjef