Til dags dato er det ingen hybrid work modell definite: det er selskaper som beveger seg mot en "remote-first"-modus, det vil si som planlegger å ta i bruk arbeide eksternt som dominerende og sporadisk tilstedeværelse på kontoret uten imidlertid å komme frem til Full Smart Working-løsninger, og selskaper som i stedet foretrekker en "kontor-først"-tilnærming, der kontoret fortsatt er hovedstedet for å utføre aktiviteten. Ifølge en undersøkelse utført av McKinsey bare 7 % av 800 ledere som er intervjuet er for å gi tre eller flere dager med fjernarbeid. Derfor, selv om ulike hybride arbeidsmodeller testes ut, er det sikkert at noen utfordringer vil påvirke alle selskaper som bestemmer seg for å ta denne veien vilkårlig.
I følge en Microsoft-studie sier 66 % av lederne at organisasjonene deres vurderer å redesigne arbeidsmiljøer for å tilpasse seg nye forretningsbehov.hybrid work. Dette har en tendens til å bety muligheten for å redusere arealet av arealer med betydelige kostnadsbesparelser for organisasjoner. Samtidig er behovet for å konfigurere dem på en fleksibel måte med tanke på større samarbeid og samhandling også utenfor ren arbeidsaktivitet mellom de som befolker dem. Faktorer som alltid må tas i betraktning er personvernområdene:
Alt dette og mer til vil forvandle arbeidsplassen fra hvordan vi er vant til å se den i dag.
Når de er implementert riktig, kan hybride arbeidsmodeller tilby ansatte og organisasjonen som helhet flere fordeler.
Service- og konsulentselskapet Reply SpA gjennomførte en undersøkelse påhybrid work, hvorfra det kommer større produktivitet og utviklet samarbeid som følge av nye hybride arbeidsmodeller. De er i ferd med å bli den nye forretningsnormalen. Spesielt estimerte de de viktigste trend marked basert på analyse av sektorstudier og bevis samlet inn fra kundene deres ved å sammenligne dataene fra to forskjellige landklynger:
Beviset er at effektiviteten og ytelsen til hybridarbeidsmodellen viser at det aldri vil være en vei tilbake, akselerere digital transformasjon av selskaper. Teknologisk innovasjon vil i økende grad ha en tendens til å minimere grensene knyttet til fjernsamarbeid, den nye normalen gir ikke fulltidsretur til fysiske arbeidsplasser som før, men heller større fleksibilitet og alternerende tilstedeværelse/fjern. Denne tilnærmingen vil revolusjonere kontordesign – mindre plass vil være nødvendig og coworking vil øke – ledelseskulturen og vil favorisere en bedre balanse mellom arbeid og privatliv. En langsiktig konsekvens vil også være å beholde talent, i dag stadig mer tiltrukket av smart arbeid.
En av de positive aspektene ved å institusjonalisere fjernarbeid er muligheten for å åpne selskapet for inkludering av ressurser langt fra hovedkvarteret eller kontorene som ligger over hele territoriet. Å fjerne geografiske grenser betyr å kunne få tilgang til en potensielt ubegrenset pool av talenter, i tillegg til å kunne organisere mer mangfoldige og inkluderende team. Flere synspunkter, større kreativitet, raskere problemløsning, høyere grad av innovasjon, er bare noen av fordelene med mangfold på arbeidsplassen, enten det er fysisk eller virtuellt. La oss tenke oss at dette kan ha en verdi både for store entreprenørielle realiteter kalt til å konkurrere på stadig mer konkurransedyktige markeder, og for mindre lokale realiteter som takket være fjernarbeid vil være i stand til å absorbere ny kompetanse som er i stand til å presse dem mot et sprang i kvalitet.
Ercole Palmeri
Marinesektoren er en ekte global økonomisk makt, som har navigert mot et 150 milliarder marked...
Sist mandag kunngjorde Financial Times en avtale med OpenAI. FT lisensierer sin journalistikk i verdensklasse...
Millioner av mennesker betaler for strømmetjenester og betaler månedlige abonnementsavgifter. Det er vanlig oppfatning at du...
Coveware by Veeam vil fortsette å tilby responstjenester for cyberutpressing. Coveware vil tilby kriminaltekniske og utbedringsmuligheter...
