Forbedre balanse mellom arbeid og privatliv: Wabi-Sabi, kunsten å være ufullkommen

Wabi-Sabi er den japanske tilnærmingen som bidrar til å forbedre måten vi ser på arbeidet og karrieren vår.

Leonard Koren, forfatter av Wabi-Sabi for Artists, Designers, Poets & Philosophers, forteller oss at wabi-sabi betyr å finne skjønnhet i ufullkomne, forgjengelige og ufullstendige ting. 

Det er en estetisk ideologi, men det kan også være en livsstil. 

Vi kan bruke wabi-sabi i selskapet for å innovere.

Jeg bestemte meg for å skrive om bloginnovazione.it av wabi-sabi i selskapet, fordi jeg oppdaget at dets prinsipper kan tjene som en guide for gründere til å være balanserte og produktive. Ofte viser de enkleste og minst sofistikerte tingene seg å være veldig nyskapende.

La oss se nærmere på noen prinsipper du bør vurdere når du starter eller driver din egen virksomhet.

Finn skjønnhet i det ufullkomne

In Anna Karenina , Tolstoy skrev:

«Alle lykkelige familier er like; hver ulykkelig familie er ulykkelig på sin egen måte."

Med andre ord, å være lykkelig er å være det samme. Å være ulykkelig betyr å være unik.

Jeg prøver å bruke en lignende tankegang når jeg vurderer arbeidet vårt som selskap. Å strebe etter perfeksjon, enten det er et feilfritt produkt eller en jevn historie, er ikke bare dumt – for som enhver gründer vil fortelle deg, er sporadiske feil uunngåelige – men det er ikke et mål verdt å forfølge. Fordi ufullkommenhet ikke bare er greit, men en nødvendighet i dagens konkurranseutsatte marked.

I en nylig artikkel, Harvard Business Review fremhevet flere feiltrinn i Amazons reise, som oppkjøpet av TextPayMe og lanseringen av en ekstern kortbetalingsenhet, Amazon Local Register. Forfatterne stiller spørsmålet: Hvordan ble selskapet så vellykket til tross for disse lite lovende grepene?

"Svaret er at Amazon er en imperfeksjonist, et konsept vi har utviklet over flere tiår for å hjelpe bedrifter og ideelle organisasjoner, og som vi mener er avgjørende for organisasjoner som ønsker å trives i dagens unike og usikre forretningsmiljø ... Imperfeksjonisme er en tilnærming der selskaper vokser ikke ved å følge et rammeverk eller en strategisk plan, men gjennom flere og hyppige sanntidseksperimenter, trinnvis å bygge verdifull kunnskap, ressurser og evner underveis.

Eksperimentering er en sentral del av vekst. Ufullkommenheter er det som til syvende og sist skaper bedriftens unike historie og definiss sammenlignet med en million og én konkurrenter.

Fokuser på følelsen

Mark Reibstein skrev en New York Times bestselgende barnebok om wabi-sabi. Som spiega :

"Wabi-sabi er en måte å se verden på som er i hjertet av japansk kultur. . . Det kan bedre forstås som en følelse, snarere enn en idé.

På samme måte Andrew Juniper, forfatter av Wabi Sabi: Den japanske kunsten av forgjengelighet , understreker det emosjonelle aspektet ved wabi-sabi. Einer observere : "Hvis et objekt eller et uttrykk kan provosere i oss en følelse av rolig melankoli og åndelig lengsel, så kan det objektet betraktes som wabi-sabi."

I virksomheten fokuserer vi for ofte på hva vi bør gjøre – å nå målet Hvis vi bruker en mer wabi-sabi-tilnærming i virksomheten, vil målet være å investere tid og energi i ting som gir en følelse av tilfredsstillelse og tillit til at det å gjøre arbeid som faktisk føles tilfredsstillende til slutt vil være til nytte for din bedrift. Dette er grunnen til at vi i selskapet må rette oppmerksomheten mot de "viktige tingene" og automatisere resten så mye som mulig.

Modifiserer Junipers ord, hvis et prosjekt gir en følelse av åndelig lengsel (hvis det taler til oss på et dypere nivå), så kan det prosjektet betraktes som wabi-sabi. Vær klar over hva disse oppgavene og prosjektene er, og gjør det du kan for å få mer tid til dem.

Omfavn altings forgjengelighet

Leonard Koren forklarer det grunnleggende om wabi-sabi, og skriver:

"Ting utvikler seg enten mot ingenting eller utvikler seg fra ingenting."

Koren forteller en slags wabi-sabi-lignelse, om en reisende som søker tilflukt, for så å bygge en hytte av høye siv for å lage en provisorisk gresshytte. Dagen etter løsner han siv, dekonstruerer hytta, og knapt noen spor gjenstår av hans midlertidige hjem. Men den reisende beholder minnet om hytta, og nå vet også leseren det.

"Wabi-sabi, i sin reneste og mest idealiserte form, handler nettopp om disse delikate sporene, dette svake beviset, på kanten av intetheten."

Dette kommer til ulike prinsipper for wabi-sabi i virksomheten: å omfavne ufullkommenhet, være i harmoni med naturen og akseptere at alt er forbigående.

En av de største feilene en gründer kan gjøre er å ikke forutse konstant endring. Også konkurransefortrinnet av et selskap vil være i konstant endring, og det er ikke en dårlig ting. I stedet er det en motivator til å kontinuerlig legge strategier og innovere. Når det gjelder å drive en bedrift, det gamle ordtaket – Hvis den ikke er ødelagt, ikke fiks den – Det gjelder bare ikke.

Ercole Palmeri