'ਦ ਬੈਲੇਂਸਿੰਗ ਐਕਟ: ਅਨਲੌਕਿੰਗ ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਇਨ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ' ਸਿਰਲੇਖ ਵਾਲਾ ਅਧਿਐਨ, FT ਲੰਬਕਾਰ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗ ਨਾਲ ਕਰਵਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਇਹ ਖੁਲਾਸਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਉੱਤਮਤਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣਾ, ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਬਰਨ-ਆਊਟ ਦੀ ਰੋਕਥਾਮ.
ਸਰਵੇਖਣ ਤੋਂ ਪਤਾ ਚੱਲਦਾ ਹੈ ਕਿ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਨੇ ਕਦੇ ਵੀ ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਲਈ ਇੰਨਾ ਦਬਾਅ ਮਹਿਸੂਸ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਿੰਨਾ ਅੱਜ ਹੈ। ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਸਰਵੇਖਣ ਕੀਤੇ ਗਏ 22 ਨਿਰਮਾਣ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਸਿਰਫ 450% ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਬੇਮਿਸਾਲ ਮੰਗ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਟਿਕਾਊ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਅਧਿਐਨ ਨੇ "ਨੇਤਾਵਾਂ" ਦੇ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ, ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬਾਂ ਨੂੰ ਛਾਂਟ ਕੇ, ਜੋ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਨਵੀਨਤਾ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਉਮੀਦਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹਨ, ਇਹ ਸਮਝਣ ਲਈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਰਵੱਈਏ ਵਿੱਚ ਕੀ ਫ਼ਰਕ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਉਭਰ ਕੇ ਸਾਹਮਣੇ ਆਇਆ ਹੈ ਕਿ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਹੈ ਜੋ ਜ਼ਰੂਰੀ ਅਤੇ ਉੱਭਰ ਰਹੇ ਮੌਕਿਆਂ ਵੱਲ ਵਧੇਰੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਵਾਲੀ ਹੈ। 'ਨੇਤਾਵਾਂ' ਦੇ ਸਮੂਹ ਨੇ ਚਮਕਦਾਰ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ, ਬਰਨ-ਆਊਟ ਤੋਂ ਬਚਣ ਅਤੇ ਏਆਈ ਬੂਮ ਵਿੱਚ ਮਨੁੱਖੀ ਚਤੁਰਾਈ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ।
ਉੱਤਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ, ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਰਣਨੀਤੀ ਪ੍ਰਤੀ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਰਵੱਈਏ ਅਤੇ ਪਹੁੰਚ ਬਾਰੇ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਫੋਕਸ ਕਰ ਰਹੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛਿਆ ਗਿਆ ਸੀ। ਹੋਰ ਉੱਤਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨੇ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ "ਫਾਲ ਫਾਸਟ" ਦੇ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਅਪਣਾਇਆ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਭਾਵ ਬਹੁਤ ਥੋੜੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣਾ ਕਿ ਕੀ ਕੋਈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸਫਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ, ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਜਾਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਲਾਂਚ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸਕੇਲ ਕਰਨਾ ਜਾਂ ਤੀਜੀ ਧਿਰਾਂ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਸਹਿਯੋਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ। ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕਰੋ। u
ਪ੍ਰੋਟੋਲਾਬਸ ਯੂਰਪ ਦੇ ਉਪ ਪ੍ਰਧਾਨ ਅਤੇ ਮੈਨੇਜਿੰਗ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਬਜੋਰਨ ਕਲਾਸ ਨੇ ਕਿਹਾ: “ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਾਲ ਅਸੀਂ ਜੁੜੇ ਹਾਂ ਉਹ ਸਮਝਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ, ਵਿਕਾਸ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਥਿਰਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਨਵੀਨਤਾ ਪਹਿਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਕੰਪਨੀ, ਗਾਹਕਾਂ, ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਦਯੋਗ ਤੋਂ ਦਬਾਅ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਨਵੀਨਤਾ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਨਵੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਵਿਘਨ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਵਧੇਰੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਜੋਖਮ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣਾ ਪੈ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਸਫਲ-ਤੇਜ਼ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਦੁਹਰਾਓ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹੋਏ.
ਅਧਿਐਨ ਨੇ ਪਾਇਆ ਕਿ:
ਪੀਟਰ ਰਿਚਰਡਸ, ਪ੍ਰੋਟੋਲਾਬਸ ਯੂਰਪ ਦੇ ਵਾਈਸ-ਪ੍ਰੈਜ਼ੀਡੈਂਟ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਸੇਲਜ਼ EMEA ਨੇ ਕਿਹਾ: "ਅਧਿਐਨ ਨੂੰ ਸੰਕਲਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਨੂੰ ਅਲੱਗ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਜੋ ਨਵੀਨਤਾ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਹਨ, ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਅੱਜ ਦੀ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਨਵੀਨਤਾ ਲਈ ਕੀ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਸ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀ ਗਲਤੀ ਕਿੱਥੇ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਲਈ ਸਮਰਥਨ ਨੂੰ ਕਈ ਵਾਰ ਨਕਲੀ ਬੁੱਧੀ ਵਰਗੀਆਂ ਨਵੀਆਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹ ਵਿੱਚ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਵਧੇਰੇ ਤਤਕਾਲਤਾ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਵਜੋਂ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਪਰ ਨੇਤਾ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਸ ਨਾਲ ਖ਼ਤਰੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਬਰਨ-ਆਊਟ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਚੋਟੀ ਦੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਦੀ ਆਪਣੀ ਕਾਪੀ ਡਾਊਨਲੋਡ ਕਰੋ ਸੰਤੁਲਨ ਐਕਟ: ਨਿਰਮਾਣ ਵਿੱਚ ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਅਨਲੌਕ ਕਰਨਾ 450 ਤੋਂ ਵੱਧ ਯੂਰਪੀ ਨਿਰਮਾਣ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਪੂਰੀ ਰਿਪੋਰਟ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਕਰਨ ਲਈ।
BlogInnovazione.it
ਐਪਲ ਵਿਜ਼ਨ ਪ੍ਰੋ ਕਮਰਸ਼ੀਅਲ ਵਿਊਅਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਇੱਕ ਓਫਥਲਮੋਪਲਾਸਟੀ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਕੈਟਾਨੀਆ ਪੌਲੀਕਲੀਨਿਕ ਵਿਖੇ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ...
ਰੰਗਾਂ ਰਾਹੀਂ ਵਧੀਆ ਮੋਟਰ ਹੁਨਰਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਬੱਚਿਆਂ ਨੂੰ ਲਿਖਣ ਵਰਗੇ ਹੋਰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੁਨਰਾਂ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਰੰਗ ਕਰਨ ਲਈ…
ਜਲ ਸੈਨਾ ਖੇਤਰ ਇੱਕ ਸੱਚੀ ਗਲੋਬਲ ਆਰਥਿਕ ਸ਼ਕਤੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੇ 150 ਬਿਲੀਅਨ ਮਾਰਕੀਟ ਵੱਲ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕੀਤਾ ਹੈ...
ਪਿਛਲੇ ਸੋਮਵਾਰ, ਫਾਈਨੈਂਸ਼ੀਅਲ ਟਾਈਮਜ਼ ਨੇ ਓਪਨਏਆਈ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸੌਦੇ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ। FT ਆਪਣੀ ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰੀ ਪੱਤਰਕਾਰੀ ਨੂੰ ਲਾਇਸੰਸ ਦਿੰਦਾ ਹੈ...
