ਪਹਿਲੇ ਦੋ ਸਿਧਾਂਤ ਆਈਜ਼ਕ ਨਿਊਟਨ ਦੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹਨ: "ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ ਬਿਲਕੁਲ ਸਰਲ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰ ਹੈ", ਜਦੋਂ ਕਿ ਵਿਚਾਰ ਦੇ ਸਾਧਨ ਮਾਏਯੂਟਿਕਸ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹ ਸਪਸ਼ਟ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਵਾਰਤਾਕਾਰ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਕਲਾ ਹੈ। ਸੱਚਾਈ (ਸਵਾਲਾਂ ਰਾਹੀਂ), ਪਲੈਟੋ ਦੇ ਸੰਵਾਦਾਂ ਵਿੱਚ ਵਰਣਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।
ਕਨਵਰਜੈਂਸ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਸਿਧਾਂਤ: "ਸਭ ਤੋਂ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਸਰਲ ਹੈ", ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਾਦਗੀ ਨੂੰ "ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਰਲਤਾ" ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਸਿਧਾਂਤ ਇਸ ਤੱਥ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ ਕਿ ਜਿੰਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਿਸਟਮ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਇਸਦੀ ਆਜ਼ਾਦੀ ਦੀਆਂ ਡਿਗਰੀਆਂ ਘੱਟ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪੂਰੇ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਘੱਟ "ਲੀਵਰਾਂ" ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਪਏਗਾ।
ਤਾਲਮੇਲ ਦਾ ਦੂਜਾ ਸਿਧਾਂਤ: "ਕੁਦਰਤ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਟਕਰਾਅ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ"। ਵਿਗਿਆਨਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਜੇਕਰ ਕਿਸੇ ਕੁਦਰਤੀ ਵਰਤਾਰੇ ਦੀਆਂ ਦੋ ਵਿਆਖਿਆਵਾਂ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਟਕਰਾਅ ਵਿੱਚ ਹਨ, ਤਾਂ ਇੱਕ ਜਾਂ ਦੋਵੇਂ ਪਰਿਕਲਪਨਾ ਗਲਤ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ, ਜਦੋਂ ਕਿਸੇ ਸੰਗਠਨ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਫਰਮ ਵਿੱਚ ਦੋ ਕਾਰਜ, ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਜਾਂ ਨੀਤੀਆਂ ਦਾ ਟਕਰਾਅ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਟਕਰਾਅ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਣ ਵਾਲੀਆਂ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਇੱਕ ਗਲਤ ਧਾਰਨਾ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
ਸਤਿਕਾਰ ਦਾ ਤੀਜਾ ਸਿਧਾਂਤ ਇਸ ਵਿਚਾਰ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ ਕਿ "ਲੋਕ ਮੂਰਖ ਨਹੀਂ ਹਨ"। ਅਤੇ ਭਾਵੇਂ ਲੋਕ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਮੂਰਖ ਜਾਪਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਵਿਵਹਾਰ ਅਜੇ ਵੀ ਕਿਸੇ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ ਉਕਸਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਕਾਰਨਾਂ ਦੇ ਗੁਣਾਂ ਵਿੱਚ ਜਾਣਾ, ਉਹਨਾਂ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ ਜੋ ਸਾਂਝੇ ਟੀਚੇ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਛੱਡਣਾ ਜੋ ਟੀਚੇ ਦੇ ਉਲਟ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਜਾਂਦੇ ਹਨ: ਅਸੀਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਅਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਅੱਗੇ ਵਧਦੇ ਹਾਂ। ਕੰਪਨੀ.
ਕੰਪਨੀ ਇੱਕ ਯੂਨੀਸਿਸਟਮ ਹੈ, ਅਰਥਾਤ, ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਅਤੇ ਪਰਸਪਰ ਨਿਰਭਰ ਹਿੱਸਿਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਸਾਂਝੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਨਪੁਟ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਆਉਟਪੁੱਟ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਲਈ ਜੋੜਦੇ ਹਨ। ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ, ਸਿਸਟਮ ਦੇ, ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਬਾਰੇ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਇੱਕ ਮਾਰਗ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕਰਨੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਸਲਈ ਇੱਕ ਦਿਸ਼ਾ ਦੇਣ ਲਈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਮਾਰਗ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਨ ਲਈ.
ਇੱਕ ਸੰਸਥਾ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਬੁਨਿਆਦੀ ਕਦਮ:
ਕਿਸੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ, ਕਿਸੇ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਤਿੰਨ ਪੜਾਅ ਜੋ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ, ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ, ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ:
ਜੇਕਰ ਸਾਰੇ ਸੁਧਾਰ ਇੱਕ ਤਬਦੀਲੀ ਤੋਂ ਆਉਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ ਸਵੀਕਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਅਤੇ ਉਹ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਤਬਦੀਲੀ ਇੱਕ ਸੁਧਾਰ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ ਤਾਂ ਪੁੱਛਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ ਹਨ:
ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਜੋ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਯੋਜਨਾ ਮਾਡਲਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਸੱਤਰ ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਤੋਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਮਹਾਨ ਤਕਨੀਕੀ ਨਵੀਨਤਾ ਲਿਆਇਆ।
ਪਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਐਮਆਰਪੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤਾ?
ਗ੍ਰਾਹਕ ਦੇ ਆਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਹੱਥ ਨਾਲ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ। MRP ਬਹੁਤ ਸਫਲ ਸੀ, ਅਤੇ ਕੁਝ ਕੰਪਨੀਆਂ ਬਿਹਤਰ ਹੋ ਗਈਆਂ ਅਤੇ ਕੁਝ ਨਹੀਂ। ਇੱਕ ਸੁਧਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਦਸਤੀ ਗਣਨਾ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਸੀਮਾਵਾਂ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਹੋਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸੀ। ਇਸ ਲਈ, ਜਿਹੜੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ MRP ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਦੀਆਂ ਸਨ, ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੋਇਆ ਹੈ।
ਅਸਲ ਸੀਮਾ ਗਣਨਾ ਦੀ ਗਤੀ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਪਰ ਬਾਰੰਬਾਰਤਾ ਸੀ। ਉਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਨਾਲ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਪਰ ਪਹਿਲਾਂ ਵਾਂਗ ਹਰ 15-20 ਦਿਨਾਂ ਬਾਅਦ ਐਮਆਰਪੀ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਿਆ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਸੁਧਾਰ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਪਿਛਲੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਇਸ ਫਰਕ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਹਿਸਾਬ ਹੈ। ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਸਿਰਫ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਖਰਚਿਆਂ 'ਤੇ ਬਚਤ ਕੀਤੀ, ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂ ਲੀਡ ਟਾਈਮ (ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਡਿਲੀਵਰੀ) ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ।
ਨਵੀਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨਾਲ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਲੋੜਾਂ ਦਾ ਹਿਸਾਬ ਲਗਾਉਣਾ ਵੀ ਸੰਭਵ ਸੀ, ਪਰ ਆਦਤ ਅਤੇ ਇਕਸਾਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਬਦਲਿਆ ਗਿਆ ਸੀ.
ਅਸਲ ਸੀਮਾ ਗਣਨਾ ਦੀ ਬਾਰੰਬਾਰਤਾ ਸੀ।
ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਤਬਦੀਲੀ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸਲਈ ਇੱਕ ਨਵੀਨਤਾ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਜਿਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸੰਗਠਨ ਨੇ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਨਾਲ ਦੂਰ ਕੀਤੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਇਆ ਹੈ, ਉਸਨੂੰ ਵੀ ਬਦਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਪਰਿਵਰਤਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਇੱਕ ਹੋਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪਹਿਲੂ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਏ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਪ੍ਰਣਾਲੀਗਤ ਪਹੁੰਚ, ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਸਾਰੇ ਇਕੱਠੇ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਾਦਗੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਆਪਸੀ ਸਬੰਧਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਤਿੰਨ ਤੱਤਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ: ਉਦੇਸ਼, ਭੌਤਿਕ ਮਾਡਲ ਅਤੇ ਲਾਜ਼ੀਕਲ ਮਾਡਲ।
ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉਦੇਸ਼ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ: ਲਾਭ, ਗਾਹਕ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ, ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਸਪਲਾਇਰ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਹਿਯੋਗ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਆਦਿ ...
ਅਸਲ ਟੀਚਾ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਲਾਭ ਹੈ, ਪਰ ਕਿਵੇਂ? ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਕੀ ਮਤਲਬ ਹੈ? ਮੈਂ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਮਾਪਾਂ?
ਅਕਸਰ ਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼ ਜਾਂ ਤਾਂ ਅਸਪਸ਼ਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਪੂਰੀ ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਸਾਂਝਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ।
ਲਾਭ ਅਤੇ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ defiਇੱਕ ਮਾਪਣਯੋਗ ਟੀਚਾ ਸੈੱਟ ਕਰੋ.
ਅਸੀਂ ਗਾਹਕ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਮਾਪਦੇ ਹਾਂ? ਇਹ ਸਧਾਰਨ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਹ ਅਕਸਰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਉਹੀ ਚੀਜ਼ ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਮਾਪਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸਯੋਗ ਮਾਪ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਜੋਖਮ ਲੈਂਦੇ ਹਾਂ। ਮੁਨਾਫੇ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਆਮਦਨੀ ਬਿਆਨ ਦੀ ਸਿਰਫ਼ ਆਖਰੀ ਲਾਈਨ ਲਓ ਅਤੇ ਮਾਪ ਉਦੇਸ਼ਪੂਰਨ, ਸਰਲ ਅਤੇ ਸਰਲ ਹੈ।
ਇਹ ਟੀਚਾ ਹੈ: ਸਧਾਰਨ, ਸਪਸ਼ਟ ਅਤੇ ਮਾਪਣਯੋਗ।
ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦਨ ਲਾਈਨ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਸਟੇਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਕ੍ਰਮ ਦੇ ਨਾਲ ਭੌਤਿਕ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਾਂ, ਮਸ਼ੀਨਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਕ੍ਰਮ ਹਰੇਕ ਇੱਕ ਖਾਸ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਰਪਿਤ ਹੈ। ਹਰੇਕ ਮਸ਼ੀਨ, ਹਰੇਕ ਸਟੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਦੁਆਰਾ ਦਰਸਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਤਪਾਦਨ ਸਮਰੱਥਾ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਅਸੀਂ ਕਮਜ਼ੋਰ ਲਿੰਕ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰ ਸਕੀਏ ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਇਸਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ।
ਲਾਜ਼ੀਕਲ ਮਾਡਲ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਕਾਰਨ-ਪ੍ਰਭਾਵ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਦਰਸਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਣਚਾਹੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਨਾ, ਜਾਂ ਕਾਰਨਾਂ 'ਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਕੇ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ/ਘਟਾਉਣਾ। ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਾਧਨ ਵਜੋਂ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਅਣਚਾਹੇ ਗੁਣਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਅਤੇ ਕਾਰਨ ਨੂੰ ਹਟਾਉਣ ਲਈ ਸੁਧਾਰਾਤਮਕ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਕਰਨ ਲਈ।
ਸਾਰੀਆਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦਾ ਕਾਰਜ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦਾ ਟੀਚਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲਤਾ ਉਹਨਾਂ ਨਤੀਜਿਆਂ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਕਈ ਵਾਰ ਉਮੀਦ ਕੀਤੇ ਅਨੁਸਾਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ।
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਹਵਾਈ ਅੱਡੇ ਤੋਂ 10 ਕਿਲੋਮੀਟਰ ਦੂਰ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਨੇ ਸ਼ਾਮ 16 ਵਜੇ ਹਵਾਈ ਜਹਾਜ਼ ਲੈਣਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਸ ਨੂੰ ਜਹਾਜ਼ ਦੇ ਗੁੰਮ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਘਰ ਤੋਂ ਕਿੰਨੇ ਵਜੇ ਨਿਕਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ? ਇਹ ਉਸ ਸਮੇਂ ਦੀ ਆਵਾਜਾਈ 'ਤੇ, ਸੜਕ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ 'ਤੇ, ਚੁਣੇ ਗਏ ਆਵਾਜਾਈ ਦੇ ਸਾਧਨਾਂ 'ਤੇ, ਇਸਦੀ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ 'ਤੇ, ਪਰ ਬੇਤਰਤੀਬ ਘਟਨਾਵਾਂ 'ਤੇ ਵੀ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ... ਲੋੜੀਂਦਾ ਸਮਾਂ ਕਈ ਵੇਰੀਏਬਲਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵੇਰੀਏਬਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਮੱਗਰੀ, ਵਿਧੀਆਂ, ਮਸ਼ੀਨਾਂ, ਵਾਤਾਵਰਣ ...
ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਫੈਲਾਅ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ, ਇੱਕ ਗੌਸੀਅਨ ਕਰਵ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੀ ਵੰਡ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਟੀਚੇ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲਤਾ ਜਿੰਨੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪ੍ਰਤਿਬੰਧਿਤ ਹੈ, ਓਨਾ ਹੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਗੌਸੀਅਨ ਤੰਗ ਹੈ। ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਕਈ ਸਾਧਨ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਿਕਸ ਸਿਗਮਾ।
ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦੀ ਥਿਊਰੀ ਸਿਕਸ ਸਿਗਮਾ ਵਰਗੇ ਹੋਰ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੇ ਉਲਟ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਕੇ, ਖਰਚੇ ਗਏ ਪੈਸੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਕੀਤੇ ਗਏ ਯਤਨਾਂ ਦੇ ਅਨੁਪਾਤੀ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਜੋਖਮ ਤੋਂ ਬਚਣ ਦੁਆਰਾ ਇਸਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਹਕੀਕਤਾਂ ਵਿੱਚ ਛੇ ਸਿਗਮਾ ਨੂੰ ਲੀਨ ਥਿੰਕਿੰਗ ਦੇ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਇੱਕ TOC ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੁਆਰਾ ਯਤਨਾਂ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਫੋਕਸ ਕਰਨਾ
Ercole Palmeri: ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਆਦੀ
ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾੱਫਟ ਐਕਸਲ ਡੇਟਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਲਈ ਸੰਦਰਭ ਸੰਦ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਡੇਟਾ ਸੈੱਟਾਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ,…
2017 ਤੋਂ ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਕ੍ਰਾਊਡਫੰਡਿੰਗ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਯੂਰਪ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵਾਲੀਅਨਸ, ਸਿਮ ਅਤੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ, ਪੂਰਾ ਹੋਣ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ...
ਫਿਲਾਮੈਂਟ ਇੱਕ "ਐਕਸਲਰੇਟਿਡ" ਲਾਰਵੇਲ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਫਰੇਮਵਰਕ ਹੈ, ਕਈ ਫੁੱਲ-ਸਟੈਕ ਕੰਪੋਨੈਂਟ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸਰਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ...
«ਮੈਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਵਾਪਸ ਆਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ: ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕੰਪਿਊਟਰ ਦੇ ਅੰਦਰ ਪੇਸ਼ ਕਰਾਂਗਾ ਅਤੇ ਸ਼ੁੱਧ ਊਰਜਾ ਬਣਾਂਗਾ। ਇੱਕ ਵਾਰ ਵਿੱਚ ਸੈਟਲ ਹੋ ਗਿਆ ...
ਗੂਗਲ ਡੀਪਮਾਈਂਡ ਆਪਣੇ ਆਰਟੀਫੀਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ ਮਾਡਲ ਦਾ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਸੰਸਕਰਣ ਪੇਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਨਵਾਂ ਸੁਧਾਰਿਆ ਮਾਡਲ ਨਾ ਸਿਰਫ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ…
ਲਾਰਵੇਲ, ਇਸਦੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸੰਟੈਕਸ ਅਤੇ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਲਈ ਮਸ਼ਹੂਰ, ਮਾਡਯੂਲਰ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ਲਈ ਇੱਕ ਠੋਸ ਬੁਨਿਆਦ ਵੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਉੱਥੇ…
Cisco ਅਤੇ Splunk ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਸੈਂਟਰ (SOC) ਤੱਕ ਆਪਣੀ ਯਾਤਰਾ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ...
ਰੈਨਸਮਵੇਅਰ ਨੇ ਪਿਛਲੇ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਖ਼ਬਰਾਂ ਦਾ ਦਬਦਬਾ ਬਣਾਇਆ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਬਹੁਤੇ ਲੋਕ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਹਮਲੇ…
