ਅਸੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਦੀ ਚੋਣ 'ਤੇ ਪਿਛਲੀ ਪੋਸਟ ਵਿਚ ਇਸਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਅਸੀਂ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕੀਤਾਆਪਣੇ ਆਪ ਦਾ ਮੁliminaryਲਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਕਾਰੋਬਾਰ (ਜਿਸ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਸਮਝਦਾਰੀ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਹੈ). ਅਸੀਂ ਇਹ ਵੀ ਵੇਖਾਂਗੇ ਕਿ ਚੰਗੀ ਚੋਣ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਸੀਮਿਤ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਤਦ ਨਾ ਸਿਰਫ ਇੱਕ "ਤਕਨੀਕੀ" ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦੇ ਹੱਲਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨਾ, ਬਲਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਅਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤਾਂ ਦਾ ਸੰਗਠਨ ਜੋ ਸਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਨਵੇਂ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਤੋਂ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੋਣਗੇ. ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਅਸੀਂ ਲੋੜੀਂਦੇ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਾ ਕਰਕੇ ਆਪਣੇ ਪੈਸੇ ਨੂੰ ਬੁਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਖਰਚ ਕਰਾਂਗੇ.
ਆਓ ਹੁਣ ਇੱਕ ਕਦਮ ਵਾਪਸ ਕਰੀਏ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੋਂ ਪੁੱਛੀਏ ਕਿ ਕਿਹੜਾ ਹੈ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਅਤੇ ਕਿਹੜੇ ਕਿਸ ਨੂੰ ਖਰੀਦਣ ਲਈ ਸਾਡੀ ਜਰੂਰਤਾਂ ਲਈ ਆਦਰਸ਼ ਹੱਲ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਪਏਗਾ: ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਵਧੀਆ ਲਾਭ ਕੀ ਹਨ ਜੋ ਅਸੀਂ ਬਿਹਤਰ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਵਿੱਚ ਲੱਭਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ. ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮੁ theਲੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਤਕਨੀਕੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਲਵਾਂਗੇ: ਇਹ ਅਗਲਾ ਕਦਮ ਹੋਵੇਗਾ. ਹੁਣੇ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਬਸ "ਚੈੱਕ" ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਇਕ ਚੈੱਕ ਸੂਚੀ ਭਰਵਾਂਗੇ ਜੋ ਅਗਲੇ ਕਦਮਾਂ ਵਿਚ ਕੰਮ ਆਉਣਗੀਆਂ.
“ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪੁੱਛਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਕਿਹੜਾ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਅਤੇ ਕਿਹੜੇ ਕਿਸ ਨੂੰ ਖਰੀਦਣ ਲਈ ਸਾਡੀ ਜਰੂਰਤਾਂ ਲਈ ਆਦਰਸ਼ ਹੱਲ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਪਏਗਾ: ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਵਧੀਆ ਲਾਭ ਕੀ ਹਨ ਜੋ ਅਸੀਂ ਬਿਹਤਰ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਵਿੱਚ ਲੱਭਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ "
ਅਤੇ ਇਹ ਵੀ ਇਸ ਕੇਸ ਵਿਚ, ਸਾਡਾ ਕਰਨ ਦੀ ਸੂਚੀ ਇਹ ਬਿਆਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਵਧੇਰੇ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਸਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਅੰਦਰੂਨੀ: ਯਕੀਨਨ ਸਿਰਫ ਆਈਟੀ ਵਿਭਾਗ ਨਹੀਂ.
La ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼-ਕਲਾਸ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਦੀ ਚੋਣ ਇਹ ਸਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੈਕਟਰ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤੀ ਗਈ ਕਿਸੇ ਜ਼ਰੂਰਤ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਚੋਟੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ (ਜਿਸ ਵਿਚ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਹਿੱਤਾਂ ਅਤੇ ਇਸ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਸਮੁੱਚਾ ਨਜ਼ਰੀਆ ਹੈ). ਫਤਵਾ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿਚ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਵਿਚਾਰ ਅਧੀਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ ਕੋਰ ਜਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਸੈਕੰਡਰੀ. ਇਹ ਯਾਦ ਰੱਖਣਾ ਕਿ ਅਕਸਰ ਨਵੇਂ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਦੀ ਚੋਣ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਉਹ ਹੈ ਸਭ ਸ਼ਾਮਲ ਅਭਿਨੇਤਾ (ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਲੋੜ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਜਿਹੜੇ ਉੱਚ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਜਿਹੜੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤਕਨੀਕੀ ਅਤੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਹੁਨਰ ਰੱਖਦੇ ਹਨ) ਲਾਜ਼ਮੀ ਹਨ ਚੋਣ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਹੱਲ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਹਾਸਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਕਰਨ ਲਈ.
ਕੇਵਲ ਇਹਨਾਂ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਨਾਲ ਹੀ ਅਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਖਰੜਾ ਤਿਆਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ. ਆਦਰਸ਼ਕ ਤੌਰ ਤੇ, ਸਾਡੇ ਤਿੰਨ ਅਦਾਕਾਰ (ਉਪਭੋਗਤਾ, ਚੋਟੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ) ਇੱਕ ਆਮ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਇਕੱਠੇ ਹੋਣਗੇ. ਬੁੱਝਿਆ ਹੋਇਆ. ਬਿਨਾਂ ਸ਼ੱਕ, ਇਹ ਸੰਭਾਵਨਾ ਪਰਿਵਰਤਨ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਵਾਰ (ਇਸ ਲਈ ਅੰਦਰੂਨੀ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ defiਏ. ਦਾ ਰਾਸ਼ਟਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ).
ਅਤੇ ਇਹ ਅਲਾਈਨਮੈਂਟ ਗਤੀਵਿਧੀ ਵਧੇਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਜੇ ਅਸੀਂ ਚੋਣ ਦੇ ਇੱਕ ਹੋਰ ਪਹਿਲੂ ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੀਏ: ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਹਰ ਇੱਕ ਵਿੱਚ "ਖਰੀਦਦਾਰ ਦੀ ਯਾਤਰਾ", ਇਹ ਉਹ ਖਰੀਦ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਜ਼ਰੂਰਤ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ 'ਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਲਈ ਲੰਘਦੀ ਹੈ, ਕੁਝ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ "ਸਲੇਟੀ ਖੇਤਰ". ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਚੋਟੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਜਾਂ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਕੰਮ ਜੋ ਹੱਲ ਤੋਂ ਲਾਭ ਉਠਾਏਗਾ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਹੱਲ ਅਪਣਾਏ ਜਾਣ ਬਾਰੇ ਸਧਾਰਣ ਗਿਆਨ ਰੱਖਦਾ ਹੈ: ਇਹ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਕਿਵੇਂ ਦੱਸਣਾ ਹੈ. ਇਹ ਵੀ ਹੈ ਸਹੂਲਤ ਮਾਹਰ ਸਹਾਇਤਾ ਆਈ ਟੀ ਸੈਕਟਰ ਵਿਚ, ਜੇ ਚੰਗੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਬੰਧਤ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਹੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਜਗ੍ਹਾ ਵਿਚ ਰੱਖਿਆ.
ਇੱਥੇ ਫਿਰ ਟੀਮ ਕੁਝ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛੇਗੀ: ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਸੂਚੀ ਕੀ ਹੈ? ਕੀ ਹਰੇਕ ਬਿੰਦੂ ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਲਈ ਸਪਸ਼ਟ ਹੈ ਜਿਸਨੇ ਚੈਕਲਿਸਟ ਨੂੰ ਕੰਪਾਇਲ ਕੀਤਾ ਹੈ? ਕੀ ਜੋ ਕੋਈ ਵੀ ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰੇਗਾ ਉਸ ਦੇ ਮਨ ਵਿਚ ਫਤਵਾ ਹੈ? ਅਤੇ ਕੀ ਫਤਵਾ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਖਾਸ ਅਤੇ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਹੈ ਜਾਂ ਕੀ ਇਸ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਹਨ? ਅਪਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਰਣਨੀਤੀ ਸਕ੍ਰਮ ਵਿਧੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ: ਜੋ ਕੋਈ ਵੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਂਦਾ ਹੈ ਉਹ ਇੱਕ ਕਹਾਣੀ ਸੁਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਵਿਆਖਿਆ, ਇੱਕ ਵਿਵਾਦਪੂਰਨ ਕਿਸਮ ਦੀ, ਪੱਖਪਾਤ ਕਰੇ। defiਕੰਮ ਲਈ ਵਰਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸੰਕਲਪਾਂ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ।
ਅਕਸਰ ਮਾਰਕੀਟ ਤੇ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ ਹੱਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਸਾਰੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਕਾਰਜ ਨਾ ਕਰੋ ਖਰੀਦਦਾਰ ਨੇ. ਕੰਪਨੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਇਹ ਮੁੱ the ਤੋਂ ਜਾਣਦੇ ਹਨ. ਅਤੇ ਇਹੀ ਕਾਰਨ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਇਕ ਵਾਰ ਚੈੱਕ ਲਿਸਟ ਤਿਆਰ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਅੱਗੇ ਵਧਦੇ ਹਾਂ ਦਾ ਇੰਡੈਕਸ ਤਰਜੀਹ: ਹਰ ਕੰਪਨੀ, ਇਕ ਵਾਰ ਟੀਚੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਹੋਣ ਤੇ, ਇਸ ਦੀ ਆਪਣੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
“ਅਕਸਰ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ ਹੱਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨਸਾਰੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਕਾਰਜ ਨਾ ਕਰੋ ਖਰੀਦਦਾਰ ਨੇ. ਕੰਪਨੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਇਹ ਮੁੱ the ਤੋਂ ਜਾਣਦੇ ਹਨ. ਅਤੇ ਇਹੀ ਕਾਰਨ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਇਕ ਵਾਰ ਚੈੱਕ ਲਿਸਟ ਤਿਆਰ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਅੱਗੇ ਵਧਦੇ ਹਾਂ ਦਾ ਇੰਡੈਕਸ ਤਰਜੀਹ"
ਕੁਝ ਸੰਗਤ ਕਰਨ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਹਰ ਇੱਕ ਲੋੜ ਨੂੰ ਵੱਖ ਵੱਖ ਮਹੱਤਵ ਦੀ: ਜਾਂਚ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਰੇਕ ਹੱਲ ਦਾ ਸਮੁੱਚਾ ਅੰਕ ਮੌਜੂਦਾ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਮਹੱਤਵ ਦਾ ਜੋੜ ਹੋਵੇਗਾ. ਇਹ ਇਕ ਆਮ ਸੂਝ ਦੀ ਸਲਾਹ ਹੈ, ਬਸ਼ਰਤੇ ਤੁਸੀਂ ਅੰਤਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿਚ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਨਾ ਹੋਵੋ: ਇਹ ਕੁਦਰਤੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਦੇ ਗੁਣ ਵਿਚ ਰੇਟਿੰਗ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਦੇ ਬਾਹਰਲੇ ਕਾਰਕ ਵੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਸਪਲਾਇਰ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ ਨਾਲੋਂ. ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਾਅਦ ਦੀ ਪੋਸਟ ਵਿੱਚ ਵੇਖਾਂਗੇ.
ਅੰਦਰੂਨੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਗੁਣ ਇਹ ਕੁਝ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਉਦੇਸ਼ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ (ਇਸ ਲਈ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਤੋਂ ਪਰੇ, ਪੂਰੀ ਤਰਾਂ ਨਿਰਣਾਇਕ, ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਲੋੜੀਂਦਾ).
ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਲਈ ਕਿਹੜੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਨੂੰ ਨਾ ਜਾਣਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਉਸਦੇ ਬਾਰੇ ਜਾਣੂ ਨਾ ਹੋਣਾ ਮੁੱਲ. ਦੁਬਾਰਾ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਸੂਚੀ ਕੰਪਾਇਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਹੱਲਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ: ਅਸੀਂ ਅਸਲ ਚੋਣ ਦੇ ਸਮੇਂ ਇਸ ਨੂੰ ਮੀਟਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਾਂਗੇ.
ਇਸ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਇਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸਾਹਿਤ ਹੈ: ਅਸਲ ਵਿਚ, ਸਿਰਫ ਇਕ ਸਰਚ ਇੰਜਨ ਟਾਈਪ ਕਰੋ "ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਗੁਣ" ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਪੋਸਟਾਂ ਅਤੇ ਕਿਤਾਬਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨ ਲਈ. ਇੱਕ ਲਾਭਦਾਇਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ ਆਵਾਜ਼ ਹੈ ਵਿਕੀਪੀਡੀਆ,ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸੂਚੀ ਹੈ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦਾ ਸਮੂਹ ਬਾਹਰੀ (ਭਾਵ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੁਆਰਾ ਸਮਝੀ ਗਈ ਕੁਆਲਟੀ ਬਾਰੇ), ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਹੱਲ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ. ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ: ਸ਼ੁੱਧਤਾ, ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ, ਮਜ਼ਬੂਤੀ, ਕੁਸ਼ਲਤਾ. ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਅੰਦਰੂਨੀਦੀ ਟੀਮ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਡਿਵੈਲਪਰ: ਰੱਖ-ਰਖਾਅ, ਮੁੜ ਵਰਤੋਂਯੋਗਤਾ, ਸੰਚਾਲਨ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕੁਝ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਹਨ.
ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਵੀ ਟੀਮ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੀ ਹੈ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਤਰਜੀਹ ਸੂਚਕਾਂਕ: ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ ਕੰਪਨੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਜਿਸਦੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਰਣਨੀਤਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਹੈ, ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਦੀ ਮੁੜ ਵਰਤੋਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਸੈਕੰਡਰੀ ਮਹੱਤਤਾ ਦੇ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਅਤੇ ਬੇਸ਼ਕ, ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਦੀ ਚੋਣ ਦੇ ਇਸ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ, ਦੀ ਰਾਇ ਨੂੰ ਜਾਣਨਾ ਚੰਗਾ ਹੈ ਕੁਆਲਿਟੀ ਫੰਕਸ਼ਨ ਕੰਪਨੀ ਦੀ (ਜਿੱਥੇ ਮੌਜੂਦ ਹੈ)
ਇਹ ਇਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਵੇਰੀਏਬਲ ਹੈ: ਗੱਲਬਾਤ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਯਾਦ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਬਜਟ ਨੂੰ ਕੁੱਲ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਉਪਲਬਧ ਹੈ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਪ੍ਰਾਪਤੀ (ਦੋਵੇਂ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਲਈ ਅਤੇ ਚੋਣ ਗਤੀਵਿਧੀ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਮੈਨ-ਘੰਟਿਆਂ ਲਈ). ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਰਕਮ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਕਈਆਂ ਕੋਲ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਐਕੁਆਇਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹੱਲਾਂ ਦਾ ਮਾਪਦੰਡ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਦੂਸਰੇ ਇਕੋ ਖੇਤਰ ਦੇ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ (ਜਾਂ ਇਕੋ ਉਦਯੋਗਿਕ ਸਮੂਹ ਤੋਂ) ਦੇ ਮੂੰਹ ਦੇ ਸ਼ਬਦਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਸਮਾਨ ਹੱਲਾਂ ਲਈ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿੰਨਾ ਖਰਚ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਇਹ ਜਾਂਚ ਕਰਨਾ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਚੋਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸੁਵਿਧਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.
"ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਉਪਲੱਬਧ ਸਮੁੱਚੇ ਬਜਟ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਪ੍ਰਾਪਤੀ: ਜਾਂਚ ਕਰੋ ਕਿ ਪਹਿਲਾਂ ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹੱਲ ਲਈ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿੰਨਾ ਖਰਚ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਦੀ ਚੋਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ "
ਨਿਰਸੰਦੇਹ, ਇੱਕ ਉੱਦਮ ਪੱਧਰ ਦੇ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਦੀ ਕੀਮਤ ਸਿੱਧੇ ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ ਇਸਦੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਕੁਆਲਟੀ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਬਲਕਿ ਇਸਦਾ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਪਲਾਇਰ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕੰਮਾਂ ਦਾ ਵੀ ਸਿੱਧੇ ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ ਨਤੀਜਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ: ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ, ਇੱਥੇ ਹਨ ਗ੍ਰਹਿਣ ਦੇ ਲਚਕਦਾਰ ਰੂਪ (ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ 6 ਬਿੰਦੂ ਤੇ ਵੇਖਾਂਗੇ).
ਇਸ ਬਾਰੇ ਕਦੇ ਵੀ ਕਾਫ਼ੀ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾਏਗੀ: ਹਰ ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਡੀਲਿੰਗ ਪਾਉਂਦੀ ਹੈ ਡੇਟਾ ਦੀ ਵੱਧ ਰਹੀ ਮਾਤਰਾ ਇਸ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ. ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਅਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ ਸਾਈਬਰ ਹਮਲੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਡਾਟਾਬੇਸ ਤੇ. ਤੁਹਾਡੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਨਾ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਸਿੱਧਾ ਅਤੇ ਅਟੱਲ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ ਜੋ ਇਸਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਜੋ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਦੁਆਰਾ ਰੱਖੀ ਗਈ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨੂੰ ਜਾਣਨਾ ਹੋਵੇਗਾ. ਇਸ ਦੌਰਾਨ, ਜੋਖਮਾਂ ਅਤੇ ਹੱਲਾਂ ਦਾ ਮੁ knowledgeਲਾ ਗਿਆਨ ਦੁਖੀ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ: ਆਈਸੀਟੀ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਸ ਉਹ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੰਪਰਕਾਂ ਨੂੰ ਦੋਵਾਂ ਪਹਿਲੂਆਂ 'ਤੇ ਸੂਚਿਤ ਕਰ ਸਕੇਗਾ.
ਫੈਸਲਾ ਕਰੋ ਕਿ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਹੱਲ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਬੱਦਲ ਵਿਚ (ਰਿਮੋਟ ਬੁਨਿਆਦੀ onਾਂਚੇ 'ਤੇ) ਜਾਂ ਤੇ-ਦੇਪੂਰਿ (ਕੰਪਨੀ ਸਰਵਰਾਂ ਤੇ ਸਥਾਪਿਤ) ਸਿਰਫ ਇਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਹੈ: ਬਜਟ ਅਤੇ ਡੇਟਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਕਿਸਮ ਦਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸਿੱਧਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ, ਇਕ 'ਤੇ-ਅਧਾਰਤ ਹੱਲ ਹੈ ਇਹ ਅਜੇ ਵੀ ਸਥਿਰਤਾ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ: ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਹੈ. ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਬੱਦਲ ਕੀਮਤ ਦੇ ਹਿਸਾਬ ਨਾਲ ਇਹ ਵਧੇਰੇ ਲਚਕਦਾਰ ਅਤੇ ਘੱਟ ਮਹਿੰਗਾ ਹੈ, ਪਰੰਤੂ ਇਸਦੇ ਲਈ ਸਪਲਾਇਰ ਨੂੰ ਡਾਟਾ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਚੈਨਲ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ (ਭਾਵ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਦੀ ਗਤੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ) ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਗਾਰੰਟੀ ਦੇਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
Costsੰਗ ਜਿਸ ਨਾਲ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਇਹ ਵੀ ਬਦਲ ਜਾਂਦਾ ਹੈ: ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੀਮਤ ਕੀਮਤ ਦੇ ਭੁਗਤਾਨ' ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਲਾਇਸੰਸ, ਅਨੁਕੂਲਣ ਦੇ ਖਰਚੇ, ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸੈਟਅਪ, ਬਾਅਦ ਵਿਚ ਰੱਖ-ਰਖਾਵ ਦੇ ਖਰਚੇ ਅਤੇ ਹੋਰ. ਬੱਦਲ ਇੱਕ ਨਮੂਨਾ ਹੈ ਪ੍ਰਤੀ ਵਰਤੋਂ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰੋ: ਵੱਧ ਫਲ, ਵੱਧ ਕੀਮਤ. ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਕਲਾਉਡ ਮੋਡ ਵਿਚ, ਸਾਰੇ ਖਰਚੇ ਜੋ ਲਾਗਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਕ ਫੀਸ ਵਿਚ ਬਦਲ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਰਕਮ ਦੀ ਪੂਰਤੀ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਆਮ ਤੌਰ' ਤੇ ਘੱਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ (ਬਹੁ-ਸਾਲਾ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਪ੍ਰਤੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਵਿਚ, ਅਕਸਰ ਤਿੰਨ ਤੋਂ ਪੰਜ ਸਾਲ ਤੱਕ).
ਇਹ ਇੱਕ ਵਿਗਾੜ ਜਾਪਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਸਿਰਫ ਜ਼ਾਹਰ ਹੈ: ਉਮੀਦਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਚੈੱਕਲਿਸਟ ਜੋ ਅਸੀਂ ਨਵੇਂ ਹੱਲ ਤੇ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ ... ਅਣਦੇਖੀ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਦਾ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਜਿਸ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਬੇਸ਼ਕ, ਅਸੀਂ ਪਹਿਲੀ ਇੰਸਟਾਲੇਸ਼ਨ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ.
“ਉਮੀਦਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਚੈੱਕ ਲਿਸਟ ਜੋ ਅਸੀਂ ਨਵੇਂ ਹੱਲ ਉੱਤੇ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ ... ਨੂੰ ਨਜ਼ਰ ਅੰਦਾਜ਼ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਦਾ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਜਿਸ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ"
ਪਹਿਲਾਂ, ਇਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਹੈ ਕਮਜ਼ੋਰੀ: ਉਹ ਵਿਲੱਖਣਤਾਵਾਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਵੱਖਰੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ. ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਦੀ ਉਮਰ ਅਤੇ ਉਸੇ 'ਤੇ ਹਮਲਾਵਰ ਇਲਾਜ ਇਕ ਗਲਤ ਚਾਲ ਸਾਬਤ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸਾਨੂੰ ਕੁਝ ਲਿਖਣਾ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ ਤਾਕਤ: ਅਸਲ ਵਿਚ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਕਿ ਪੁਰਾਣੇ ਹੱਲ ਨਾਲ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹਰ ਪਹਿਲੂ ਵਿਚ ਅਧੂਰਾ ਸੀ.
ਇਸ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਇੱਕ ਸਾਂਝਾ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੈ: ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਗਿਆਨ e ਤਕਨੀਕੀ ਗਿਆਨ ਉਹ ਹੱਥ ਮਿਲਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਦੋਵੇਂ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਠੋਸ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਇਥੋਂ ਤਕ ਕਿ ਇਕ ਬਦਲਣਾ ਵੀ!
ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ ਤੇ, ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਜਦੋਂ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਹੁਣ ਲੋੜੀਂਦਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਤਾਂ ਨਿਸ਼ਚਤ ਹੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕਸੂਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਉਸ ਸਮੇਂ ਚੋਣ ਕੀਤੀ. ਬਸ, ਬਾਜ਼ਾਰ ਬਦਲ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਨਵੇਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ. ਇਹੀ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਤਾਜ਼ਾ ਸਥਿਤੀ ਏ ਰਿਫੈਕਟੋਰਿੰਗ ਨਿਰੰਤਰ ਕਾਰਜ.
ਸਵੈਚਾਲ Paolo Ravalli
ਐਪਲ ਵਿਜ਼ਨ ਪ੍ਰੋ ਕਮਰਸ਼ੀਅਲ ਵਿਊਅਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਇੱਕ ਓਫਥਲਮੋਪਲਾਸਟੀ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਕੈਟਾਨੀਆ ਪੌਲੀਕਲੀਨਿਕ ਵਿਖੇ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ...
ਰੰਗਾਂ ਰਾਹੀਂ ਵਧੀਆ ਮੋਟਰ ਹੁਨਰਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਬੱਚਿਆਂ ਨੂੰ ਲਿਖਣ ਵਰਗੇ ਹੋਰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੁਨਰਾਂ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਰੰਗ ਕਰਨ ਲਈ…
ਜਲ ਸੈਨਾ ਖੇਤਰ ਇੱਕ ਸੱਚੀ ਗਲੋਬਲ ਆਰਥਿਕ ਸ਼ਕਤੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੇ 150 ਬਿਲੀਅਨ ਮਾਰਕੀਟ ਵੱਲ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕੀਤਾ ਹੈ...
ਪਿਛਲੇ ਸੋਮਵਾਰ, ਫਾਈਨੈਂਸ਼ੀਅਲ ਟਾਈਮਜ਼ ਨੇ ਓਪਨਏਆਈ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸੌਦੇ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ। FT ਆਪਣੀ ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰੀ ਪੱਤਰਕਾਰੀ ਨੂੰ ਲਾਇਸੰਸ ਦਿੰਦਾ ਹੈ...
