Agile: wytyczne dotyczące stosowania metodologii Agile

Dlatego zastosowanie metodologii Agile wymaga punktu wyjścia, ale gdzie powinniśmy zacząć modyfikować naszą organizację i dostosowywać ją do metodologii Agile?

Poniżej przedstawiamy kilka wskazówek, od których warto zacząć, przydatne dla organizacji, które chcą się przekształcić i podejść do zwinnej metodologii.

Powiedzmy, że każda organizacja, w zależności od wielkości lub celu biznesowego, dostosowuje wytyczne, sprawdzając, który model jest dla Ciebie najlepszy, tworząc własny. Metodologie zwinne są wdrażane w trybie zwinnym, zamiast tego każda organizacja dostosowuje się i wymyśla swój własny model.

Niech rozwój osobisty to wspólna podróż

Traktowanie wszystkich jednakowo nie wystarczy

Wprowadź i utrzymuj kulturę ciągłego sprzężenia zwrotnego

Samoorganizacja nie oznacza anarchii

Wyjaśnij cel i udostępnij go, a następnie wybierz strategię i postępuj zgodnie z nią z przejrzystością

Firmy, na które należy zwrócić szczególną uwagę, aby odnieść sukces, to refleksje grupowe i rozwój osobisty. Zadaniem firmy, która chce dostosować się do działającego modelu przyszłości, jest pomaganie ludziom w unikaniu osobistych konfliktów, ułatwianie dyskusji i zapewnianie, aby odbywały się na odpowiednich poziomach. Właściwe poziomy to te, które konkretnie pomagają podnieść wartość firmy i ludzi, którzy są jej częścią. Comiesięczne sesje coachingowe to świetny sposób na wdrożenie tej pierwszej wytycznej. Tutaj rozwój osobisty staje się kolektywną podróżą, która przekazuje swoje znaczenie jednostkom.

Myślenie, że równość jest dobrym punktem wyjścia, nie wystarczy. Ludzie są mało skłonni do zrównania swojej wyjątkowości i indywidualnej wartości z wartością wszystkich innych, tak jakby wszyscy byli automatami. Równość polega na tym, że wszyscy są traktowani według tych samych kryteriów, ale w przejrzysty sposób różnice są rozpoznawane. W rzeczywistości istnieją umiejętności, kompetencje i osobowości, które nie mogą być takie same u wszystkich ludzi. Zaprzeczanie tym różnicom powoduje napięcie i niesprawiedliwość, w taki sam sposób, w jaki powstaje poczucie niesprawiedliwości, gdy preferencje dla przyjaźni lub nepotyzmu są przyznawane zamiast rozpoznawania umiejętności. Stosując zasadę poprawności i uczciwości, można dać każdej osobie to, na co zasłużyła.

Eksperymentowanie ma fundamentalne znaczenie w działającym modelu przyszłości, ale jak monitorować coś, co jest testowane, działa bez ciągłej informacji zwrotnej od ludzi? Pomaga zmieniać i ulepszać ciągłe informacje zwrotne. Aby to zrobić, konieczne jest stworzenie psychologicznie bezpiecznego środowiska, w którym każdy będzie mógł swobodnie wyrażać swoją opinię, nawet jeśli może to być niewygodne, zwłaszcza gdy jest to niewygodne. Działanie mające na celu ciągłe doskonalenie w środowisku bezpiecznym psychologicznie pozwala na zbiorową współpracę na rzecz jednego celu i świadomość, że liczy się opinia każdej osoby w firmie.

Na drodze do modelu organizacyjnego przyszłości zespoły wielofunkcyjne uczą się samorządności. Samoorganizacja opiera się na koncepcji wspólnej autonomii, co oznacza, że ​​zespoły realizują wspólny cel korporacyjny, który od początku dzieli zasady i wartości korporacyjne oraz ustanawia w nich zasady interakcji między nimi oraz funkcje funkcjonalne czego od czasu do czasu potrzebuje zespół.

Wspólny cel jest niezbędny, aby zaangażować ludzi i pozwolić im wybrać, czy cel biznesowy zbiega się z ich wartościami. Wybór strategii, dzielenie się nią i realizowanie jej z zachowaniem przejrzystości pozwala ludziom wdrażać ją z niezbędną elastycznością.

Wreszcie, niezależnie od tego, w jaki sposób zdecydujesz się zacząć, najpierw musisz zapomnieć o wszystkim, czego nauczyłeś się ze starego modelu roboczego i skupić się na zupełnie innym podejściu. To podejście zaczyna się od eksperymentowania z metodami, które już działały w innych organizacjach i które można skopiować,