د زراعت میتودولوژي پلي کول وخت ، نوي پروسې ، چکونو ته اړتیا لري ، مګر په سر کې دا د نوي کاري مفاهیم معرفي کول شامل دي چې شرکتونه او خلک یې باید ومني ، دوی یې خپل کړي او پلي یې کړئ.
د همدې لپاره ، د چال چلند میتودولوژي پلي کول یوه پیل ټکي ته اړتیا لري. مګر موږ چیرته باید خپل سازمان ته بدلون ورکړو او دا د زوړ میتودولوژۍ سره تطبیق کړو؟
موږ لاندې ځینې لارښوونې ګورو چې له هغې څخه پیل کول ، د سازمانونو لپاره ګټور دي چې غواړي خپل ځان بدل کړي او د زحمت میتودولوژي ته مراجعه وکړي.
راځئ چې ووایو چې هره اداره ، د اندازې یا سوداګرۍ هدف پورې اړه لري ، دا لارښوونې تطبیق کوي چې دا وګوري چې کوم ماډل ستاسو لپاره غوره کار کوي ، خپل ځان جوړ کړئ. د چست میتودونه د اګیل حالت کې پلي کیږي ، پرځای یې هر سازمان خپل ماډل تطبیق او اختراع کوي.
شخصي پرمختګ اجتماعي سفر کړئ
د ټولو سره مساوي چلند کافي ندی
د دوامداره غبرګون کلتور معرفي کول او ساتل
ځان تنظیم کول د ګډوډۍ معنی نلري
هدف روښانه کړئ او شریک یې کړئ او بیا یوه ستراتیژي غوره کړئ او په شفافیت سره یې پرمخ بوځي
شخصي پرمختګ اجتماعي سفر کړئ.
کوم شرکتونه باید د بریالیتوب لپاره ورته ځانګړې پاملرنه وکړي د ګروپ انعکاس او شخصي پرمختګ دي. د یوه شرکت دنده چې غواړي د راتلونکي کاري ماډل سره تطابق وکړي د خلکو سره مرسته کول دي چې شخصي جنجالونه ونه کړي ، د خبرو اترو اسانه کولو او ډاډ ترلاسه کولو لپاره چې دوی په سمه کچه ترسره کیږي. سمې کچې هغه دي چې د شرکت او خلکو د ارزښت لوړولو کې په کلکه مرسته کوي. میاشتنۍ کوچینګ ناستې د دې لومړۍ لارښود پلي کولو لپاره عالي لاره ده. دلته شخصي پرمختګ اجتماعي سفر ګرځي چې اشخاصو ته یې خپل اهمیت لیږدوي.
د ټولو سره مساوي چلند کافي ندی
فکر کول چې مساوات یو ښه پیل شوی نقطه کافی ندي. خلک ډیر لږ لیوال دي چې د دوی انفرادیت او د دوی انفرادي ارزښت د هرچا سره پرتله کړي ، لکه څنګه چې هرڅوک پخپله وو. مساوات په حقیقت کې دی چې ټول د ورته معیارونو سره سم چلند کیږي مګر په شفافه توګه توپیرونه پیژندل شوي. په حقیقت کې مهارتونه ، سیالۍ او شخصیتونه شتون لري چې نشي کولی په ټولو خلکو کې یو شان وي. د دې توپیرونو څخه انکار کول تاوتریخوالي او بې عدالتۍ رامینځته کوي ، په ورته ډول چې د بې عدالتۍ احساس رامینځته کیږي کله چې د ملګرتیا یا اقلیت پالنې لپاره غوره توبونه د وړتیاو پیژندلو پرځای ورکړل شي. د سموالي او صداقت د اصولو په کارولو سره ، دا امکان لري چې هر شخص ته هغه څه ورکړئ چې هغه مستحق دی.
د دوامداره غبرګون کلتور معرفي کول او ساتل
تجربه د راتلونکي کاري ماډل کې بنسټیز دی ، مګر څنګه د هغه څه څخه څارنه وکړئ چې ازمویل کیږي د خلکو دوامداره عکس العمل پرته کار کوي؟ هغه څه چې بدلون او ښه والي کې مرسته کوي دوامداره نظریات دي. د دې کولو لپاره دا لازمي دي چې د رواني پلوه خوندي چاپیریال رامینځته کړئ چیرې چې هرڅوک د خپل نظر څرګندولو لپاره د هوساینې احساس وکړي ، حتی کله چې ممکن نا آرام وي ، په حقیقت کې کله چې نا آرامۍ وي. په رواني توګه خوندي چاپیریال کې د دوامداره پرمختګ په هدف عمل کول د یوې موخې او پوهاوي په لور ډله ییزې همکارۍ ته اجازه ورکوي چې د شرکت دننه د هر شخص رایه شمیرل کیږي.
ځان تنظیم کول د ګډوډۍ معنی نلري
د راتلونکي تنظیمي موډل ته په لاره ، د سره صلیب کاري ټیمونه پخپله حکومت کول زده کوي. ځان تنظیم د مشترک خودمختاري مفهوم باندې ولاړ دی ، پدې معنی چې ټیمونه د ګډ کارپوریټ مقصد تعقیبوي ، کوم چې د پیل اصول او د کارپوریټ ارزښتونه شریکوي او په مینځ کې د دوی ترمینځ د تعامل اصول رامینځته کوي او فعال رولونه. کوم چې په وخت سره ټیم ته اړتیا لري.
هدف روښانه کړئ او شریک یې کړئ او بیا یوه ستراتیژي غوره کړئ او په شفافیت سره یې پرمخ بوځي
د هدف شریکول اړین دي چې خلک په بورډ کې راولي او دوی ته اجازه ورکوي چې وټاکي چې ایا د سوداګرۍ هدف د دوی ارزښتونو سره موافق وي. د یوې ستراتیژۍ غوره کول ، شریکول او د رو transparencyتیا سره تعقیب کول خلکو ته اجازه ورکوي چې دا د اړین انعطاف سره پلي کړي.
په نهایت کې ، په هره لاره چې تاسو د پیل کولو پریکړه وکړئ ، تاسو به لومړی باید هغه څه هیر کړئ چې تاسو د زوړ کاري ماډل څخه زده کړل او په یوه داسې طریقه تمرکز وکړئ چې په بشپړ ډول توپیر لري. دا لید د میتودونو په تجربه کولو سره پیل کیږي چې دمخه یې په نورو سازمانونو کې کار کړی او دا چې تاسو یې کاپي کولی شئ ،
