د محدودیتونو تیوري یو داسې چلند دی چې د کارپوریټ عملیاتو مدیریت لپاره پلي کیږي. اساسا ، د محدودیت تیورۍ د مدیریت فلسفه ده چې تنظیم کونکو سره د دوی اهدافو ترلاسه کولو کې مرسته کولو لپاره ډیزاین شوې.
د محدودیتونو تیوري موخه د سازمان اهداف پیژندل دي ، هغه عوامل چې د دې اهدافو لاسته راوړنې خنډ کوي ، او له همدې امله د محدود عوامل کمولو یا له مینځه وړلو هڅه کولو سره وده کوي.
I محدود عوامل دوی ویل کیږي خنډونه o خنډونه.
په هر وخت کې ، یو سازمان لږترلږه یو خنډ سره مخ کیږي چې د سوداګرۍ عملیات محدودوي. عموما ، کله چې خنډ له مینځه وړل کیږي ، نو بل خنډ رامینځته کیږي. سازمان باید په نوي خنډ باندې تمرکز وکړي. او دا پروسه یو ځل بیا تکرار کیږي.
د محدودیت نظریې په وینا ، د دې اهدافو ترلاسه کولو غوره لاره د عملیاتي لګښتونو کمول ، انوینٹری کمول او د محصول ډیروالی دی. د محدودیتونو تیوري هم پکې شامله ده
- درې بنسټیز اصول principles
- د پلي کولو لپاره شپږ مرحلې
- د پنځه مرحلې انعکاس پروسه.
د محدودیتونو تیوري د دریو اساسی اصولو لخوا بizedه شوې: همغږي ، همغږي او درناوی.
- د تحلیل اصل د دې حقیقت پر بنسټ دی چې سیسټم اداره کول خورا اسانه دي ، ځکه چې د سیسټم د یوې برخې اصلاح کول به په ټول سیسټم اغیزه ولري؛
- د همبستګۍ اصل دا په ګوته کوي چې هره کورنۍ شخړه باید لږترلږه د یو عامل پایله وي چې د عیب لخوا مشخص شوې وي؛
- او د احترام اصل دا معنی لري چې انسانان په داخلي توګه ښه او د درناوي وړ دي حتی که دوی غلطي هم وکړي.
په شپږو مرحلو کې تطبیق
- د اندازې وړ هدف وپیژنۍ په اصل کې ، هدف یو کنکریټ هدف دی چې د شرکت بریا او ګټې په ګوته کوي؛
- خنډ پیژني. دا یو محدودیت دی چې د تولید پروسه محدودوي. محدودیت ممکن داخلي وي ، لکه د تولید پروسې کې نیمګړتیا یا نیمګړتیا ، یا دا ممکن یو بهرني خنډ وي ، لکه سیالي کونکی یا د بازار ځینې نور اغیزناک ځواک؛
- د خنډ څخه ګټه واخلئ. د دې معنی دا ده چې ډاډ ترلاسه کړئ چې خنډ بشپړ ته کارول کیږي. که چیرې خنډ یو ورو ماشین وي چې دوه ډوله محصولات پروسس کوي ، خورا ګټور محصول او لږ ګټور محصول ، نو دا اړینه ده چې ډاډ ترلاسه شي چې ماشین تل په خورا ګټور محصول کار کوي؛
- د عملیاتو نور ټول فاکتورونه اختلال ته مات کړئ. په بل عبارت ، په خنډ کې د تولید پروسه غوره کړئ. که د تولید پروسې درې ماشینونه پکې شامل وي ، یو څوک کولی شي په یو ساعت کې 10 محصولات رامینځته کړي ، بل یې کولی شي په یو ساعت کې 20 محصولات رامینځته کړي ، او دریم یې کولی شي په ساعت کې یوازې 3 محصولات رامینځته کړي. نو د ماشینونو کارول غوره دي ترڅو دوی یوازې په ساعت کې د 3 محصولات تولید کړي ترڅو د بوتلینیک ماشین سره وساتي. دا ډیر لیست کموي؛
- د خنډ ظرفیت لوړ کړئ. د مثال په توګه ، د 4 ټکي ته اشاره کول ، که چیرې بوتلینیک یوازې په یو ساعت کې 3 محصولات تولید کړي ، نو اړینه ده چې د محصول سرعت زیاتولو هڅه وکړئ. د مثال په توګه ، د تولید مرحلې باندې بیرون سرچینې کول یا د دې دوه نور ماشینونو پیرودل د تولید ډیروالي لپاره؛
- پروسه د راتلونکي خنډ سره پیل کړئ. لږترلږه یو فاکتور شتون لري چې پروسه محدودوي. کله چې دا فاکتور په بریالیتوب سره اداره شي ، نو یو بل خنډ به د یو خنډ په توګه پیښ شي.
فکر کولو پروسه
د محدودیت نظریه کې د 5 مرحلو کې د فکر پروسه هم شامله ده چې د فکر پروسې تنظیم کولو لپاره ډیزاین شوی ترڅو د خنډ ستونزې رامینځته کړي او د محدودیت ستونزې حل کولو هڅې لپاره.
پنځه مرحلې په لاندې ډول دي:
- ښکېل خلک باید پر ستونزه هوکړه وکړي. دا چې ، دوی باید ټول پدې سره موافق وي چې کوم عامل اختلال دی؛
- دوهم ، شامل خلک باید موافقه وکړي چې د حل لارې کوم ډول پلي کول دي. دا کیدی شي یو څه وي لکه د تولید په پروسه کې د دریم نمبر ماشین محصول زیاتول؛
- دریم ګام د هرچا قانع کول دي چې حل به ستونزه حل کړي. دا ، وړاندیز شوی حل د پوښتنې د خنډونو له مینځه وړو لپاره سم عمل دی؛
- څلورم ګام د پروسې احتمالي منفي رامینځته کونې څخه بهر ګورو
- پنځم ګام د ستونزې د حل پلي کولو په لاره کې هرډول خنډونه لرې کول دي.
ګټې: د گولډرټ د تیاري محدودیتونو کې ډیری ګټې شتون لري.
د محدودیت تیوري په پروسه کې ښکیل مدیرانو ته اجازه ورکوي په پروسه کې محدودیتونو باندې تمرکز وکړي. دا د هڅې او انرژۍ هڅولو لپاره لاره ده او د روښانه ستونزې د سمولو په نیت سره د پروسې یوې برخې ته توجه کول ، روښانه حل ته رسیدل.
هغه سازمان چې د محدودیت تیوري غوره کوي او پلي کوي به په دوامداره توګه د پروسې پرمختګ لپاره هڅه وکړي. دا یو ډول لاره ده چې په پام کې نیولو او هوښیارتیا په پام کې ونیسي ، او ډیری احتمال به د عملیاتو پایله وي چې د وخت په تیریدو سره به ډیر اغیزمن ، ډیر ګټور او ډیر ګټور وي.
Ercole Palmeri
د ۲۰۱۷ د اپرېل ۱۹ د ماښام ۵:۵۳ بجې
