د رهبرۍ موضوع خورا پراخه او پیچلې ده، دومره چې یو هم شتون نلري defiد اصطلاح یو واحد تعریف او نه هم لارښود چې زده کړي چې څنګه رهبر شي.
تاسو د مشرتابه څو ډوله پیژنئ؟
ته غواړې چې کوم مشر شي؟
متخصصین استدلال کوي چې د رهبر رامینځته کول په شخصي عوامل (سیرت ، چلند ، شخصیت) او همدارنګه لاسته راوړل شوي مهارتونه او چاپیریال عوامل (د کار ډول ، د کاري ډلې ب ofه او د کار تنظیم) پورې اړه لري.
کارټیسټریستیک اصلي د مشرتابه اداره کولو ب featuresې دوی دي له:
د فشار مدیریت
احساساتي ځان کنټرول (هڅونې وړتیاوې ، خواخوږي ، هڅونه)
د اعلان شوي ارزښتونو سره صداقت
په ځان باور
عملي مهارتونه
تصوراتي مهارتونه (تحلیل کړئ ، ستونزې حل کړئ ، پریکړې وکړئ)
د مدیریت مهارتونه (پلان جوړول ، استول ، نظارت کول)
د رهبرۍ ډولونه د رهبرۍ د مهارتونو درلودل کافي نه دي، د ښه رهبرۍ د یقیني کولو لپاره، یا د مشرتابه څو ډوله، د کاري چاپیریال په ډیری نورو انفرادي او مشخصو عواملو پورې اړه لري.
مګر د دې مقالې اصلي موضوع ته راستنیدل، دلته دي ۵ ډوله رهبري دا پیدا کیدلی شي:
استبدادي . هغه یوازینی کس دی چې پرته لدې چې د کاري ډلې نظر واوري پریکړې کوي او د هغه د انتخاب توضیحات نه وړاندې کوي. په بیړني حالت کې ګټور ، په مسلکي چاپیریال کې د زغم وړ او خطرناک ندي.دموکراتیک . دا د آزاد ذهنیت لخوا بizedه شوی ، دا د بحث ، مواصلاتو او نظرونو لپاره کافي ځای ورکوي. نیوکې ومنئ ، دندې سپارل او مسؤلیتونه تقسیم کړئ. هغه په داسې شرایطو کې مثبته رهبر دی چیرې چې د سوداګرۍ همغږي د تولید په پرتله لومړیتوب ورکول کیږي.اندا . د هغه شتون ندی څرګند شوی دا قواعد نه وړاندې کوي او د دندو څارنه نه کوي. دا یوازې په قوي او یووالي وضعیت کې کار کولی شي.معاملوي . پدې حالت کې مشر او مدیران ځان د خبرو اترو اړیکې کې لټوي ، په کوم کې چې کارمندان یوې ټاکلې موخې ته رسیدو لپاره هڅونه لري ځکه چې دوی به د مشر څخه اقتصادي یا رواني هڅونه ترلاسه کړي. دا یوازې د لنډ کاري اړیکو لپاره کار کولی شي ، چیرې چې تاسو په دقیقو معیارونو او اهدافو کار کوئد بدلون . رهبر ځان د خپلو همکارانو تعقیب او شکل ورکولو لپاره د یوې نمونې په توګه ټاکي ترڅو دوی د شخصي ګټو لپاره د ټیم ښه امتیاز کولو سره په بشپړ ډول یو لامل او کار ومني. دا یوازې امکان لري که تاسو د خلکو سره کار وکړئ څوک چې په بشپړ ډول د زړه له کومې کار کولو ته لیواله دي.
د کولو وړتیا (سوداګرۍ بدلول) د مشرتابه ډولونو ته په پام سره، ډیجیټل مشران د سوداګرۍ د ترسره کولو طریقې بدلولو لپاره د ټیکنالوژۍ کارولو وړتیا لري:
مخکې له مخکې پیژندل چیرې چې شرکت به / کولی شي د ټیکنالوژیو کارولو څخه مننه وکړي؛
د روښانه بدلون لاره پلان کول او پلي کول (Digital بدلون ).
د دې دلیل لپاره، ډیجیټل مشر باید وړتیا ولري:
په هغه شرایطو کې چې دا کار کوي په ګوته کړئ، د ډیجیټل بدلون فرصتونه؛
defiد پایلې نوښتونه او پروژې تعریف، مستقیم او اداره کول (د تخنیکي حلونو ارزونه او د دوی د پلي کولو لپاره اړین شبکې جوړول او اداره کول)؛
ترلاسه شوي پایلې سره اړیکه ونیسئ.
د ترسره شوي کارپوریټ رولونو پورې اړه لري، په پوښتنې کې بدلون ممکن د شرکت درې اړخونو پورې اړه ولري، په جلا یا مختلف ترکیبونو کې ډیجیټل بدلون : د خپلو پیرودونکو د پیرودونکي تجربه، د سوداګرۍ ماډل یا عملیاتي پروسې.
Ercole Palmeri
تاسو ممکن په دې کې هم علاقه ولرئ:
