نوښت او د پیرودونکو اړیکې - په نوښت پروسې کې یو نظر څومره مهم دی؟

د خولۍ په بدلولو سره، یو ژیړ ته تیریږي.

دا ګام د مثبت فکر کولو کې مرسته کوي. دا د خوشبینۍ نقطه ده چې د ترسره شویو پریکړو د ټولو ګټو لیدلو کې مرسته کوي او د دریو پخوانیو ټوپونو سره ترسره شوي کار. دا روښانه ده چې څومره چې موږ د ډیرو تولید شویو نظریاتو سره ډیر اغیزمن یو، د اطمینان کچه لوړه ده؛ ژیړ خولۍ له دواړو سره مرسته کوي چې بحث ته دوام ورکړي، د هر ډول نظرونو مثبت اړخونه او ګټې ارزوي چې په راتلونکي کلیدي کې عملي کیږي، او د ستونزو په صورت کې، د خوشبینۍ اړین حرکت ورکوي.

راځئ چې بیرته د رستورانت مثال ته لاړ شو: که موږ پریکړه وکړو چې د ټیکسي خدمت په نرخ کې شامل کړو ، د ښار په مرکز کې ځای درلودل ، په محدود ترافیک یا پیاده لاره کې ، نور به د خپل موټر کارولو تکلیف ته اړتیا ونلري. ، د پارکینګ ځای په لټه کې شئ او باید وګرځئ ، شاید په ژمي او باران کې. دا څنګه ګټور کیدی شي، د هغو خلکو په حالت کې چې څښاک خوښوي او ځان میز ته پریږدي یا بیا، د زړو خلکو په حالت کې چې نور موټر نه چلوي یا د تګ لپاره مبارزه کوي. له همدې امله، د رستورانت لپاره مثبته پایله به د پیرودونکو ډول پراخ کړي او د میزونو شمیر کم کړي چې معمولا بې ځایه پاتې وي. لکه څنګه چې تاسو لیدلی شئ، موږ د ټیلیپورټیشن ساینسي افسانې مفکورې څخه پیل کړی، ترڅو په زړه پورې او له هرڅه پورته، عملي دلیل ته ورسیږو. 

تر دې وخته، موږ ټولو "مثبت" خولۍ لیدلي دي.

د قضاوت شیبه، لکه څنګه چې مخکې تمه کیده، اوس رارسیدلی: په ښکاره ډول تور خولۍ، یا لکه څنګه چې زه یې خوښوم defiزما په مشورو کې "بدبخته شیبه" د نظرونو په عملي کولو کې د منفي اړخونو ، ستونزو او احتمالي خطرونو تحلیل پورې اړوند ګام استازیتوب کوي. یقینا، دا یو بنسټیز خولۍ ده چې موږ بیرته ځمکې ته راوړي.

مګر هغه څه چې زه یې روښانه کول غواړم هغه دا دی چې دا خولۍ پنځم راځي، دا د بې طرفه (سپین)، احساساتي (سور)، تخلیقی (شین) او خوشبین (زیړ) څخه وروسته راځي. ځکه؟ ځکه، په نورمال ډول، زموږ د فکر کولو او قضاوت کولو طریقه تل د منفي څخه پیل کیږي. څو ځله، د لیوالتیا په جریان کې، حتی د کوچنیانو په توګه، موږ یو چا ته یو نظر څرګند کړی، کوم چې موږ واقعیا پاملرنه کوله؟ او ، شاید ، هغه څوک چې واقعیا د احساساتي استخباراتو سره دومره ګرانه خواخوږي نلري ، سمدلاسه یې موږ د "دا کار نه شي کیدی!" یا "څه احمقانه نظریه!" یا ورته جملې؟ ښه، دا ډیری وختونه پیښیږي. پرځای یې د نوښت په پروسه کې د "نه" ویلو لپاره یوه شیبه شتون لري. دلته، ښه زوړ معقولیت په لوبې کې راځي، د منطقي - مجرايي استخباراتو سره تړاو لري. ایا تاسو ګورئ چې دا څومره مهم دي چې پوه شئ چې څنګه په سم وخت کې د نظریاتو د پرې کولو عمل ځای په ځای کړئ؟ د دې په اړه فکر وکړه.

او بیا تور خولۍ د فکر کولو کې مرسته کوي، د پریکړو ټول منفي اړخونه تحلیلوي. د دې خولۍ سره تاسو په محتاط او دفاعي طریقه کې ځړول، تاسو د "شیطان مدافع" یاست. پدې مرحله کې دا مهمه ده چې د نظرونو ټولې ضعفونه په ګوته کړو چې موږ یې ارزونه کوو او کوم خطرونه چې موږ یې کولی شو، یوځل چې موږ یې عملي کړو. 

واو اثر

زما په یاد دي کله چې ریانیر د فرانسې د هغه وخت ولسمشر نیکولاس سرکوزي عکس د خپل ځان اعلانولو لپاره د لومړۍ میرمنې کارلا بروني سره یوځای کارولی و. میګا ښه، مګر د "واو" اغیز شتون درلود. البته، تور خولۍ به موږ د سوداګریزې ناپاکۍ له داسې چلند څخه بې برخې کړي وي، مګر، که بندیزونه د ګټو څخه کم وي، هغه زوړ متل دی چې په وینا یې "فرصت غلا کوي" په بشپړه توګه مناسبه ده. په defiښه، دا خولۍ تاسو ته اجازه درکوي چې د ستونزو لپاره چمتو شئ او لوی متشبث هغه نه دی چې تېروتنه نه کوي، مګر هغه څوک چې خپل ځان ته هیڅ شی حیران نه کړي. 

د رستورانت مثال په پام کې نیولو سره، تور خولۍ به یقینا د ټیلیپورټ په اړه په خبرو کې مداخله وکړي ځکه چې دا ناشونې ده، مګر دا د لومړیتوب په توګه نه ده (شاید په مسخره خندا سره)، مګر دا د پیل ټکي په توګه اخیستل. یو بدیل ومومئ، پدې حالت کې د ټکسي خدمت. یا شاید دا به موږ سره مرسته وکړي چې د 2 ټکي ښه تحلیل کړو: په حقیقت کې د کور خدمت بک کولو لپاره د اپلیکیشن کارول ممکن د هغو خلکو لپاره ستونزمن وي چې د سمارټ فون کارولو سره لږ عادی وي او له همدې امله تور خولۍ کولی شي موږ له سره فکر کولو ته اړ کړو. خدمت، د ښه زوړ تلیفون کال بدیل داخلول، د بکینګ وسیلې په توګه. 

په نهایت کې ، راځئ چې د نیلي خولۍ مرحله وپیژنو.

دا وروستی ګام د بحث کنټرول او د پروسې پایلې ته رسول دي. د غونډې د مدیر لخوا کارول کیږي، دا مرحله هغه شیبه ده چې په کوم کې لومړیتوبونه، فعالیت ترتیبونه او مقررات تاسیس شوي او د پلان کولو لپاره کارول کیږي او بیا د شیانو د ترسره کولو مهال ویش. دا به په زړه پورې وي چې پدې وروستۍ ناسته کې د شرکت پیرودونکي هم شامل کړئ ، لږترلږه خورا باوري کسان ، ځکه چې د دوی نظر زموږ په پرتله خورا وروسته پاتې دی او کولی شي موږ ته د عالي تاثیر نظرونه راکړي. نو ، د نیلي خولۍ سره ، هدف دا دی چې غوره کړئ چې څه وکړي او دا د عمل په مهال ویش کې برنامه کړي. 

د میتود موده په څه پورې اړه لري او څوک ټاکي چې شپږ خولۍ باید څومره وخت واغوندي؟

یقینا د شرکت اندازې، د برخه اخیستونکو شمیر او د ستونزې د حل ډول یا په هر حالت کې، دوی باید د بشپړ پروسې نوښت ته پام وکړي. خولۍ د یو ساعت څخه تر یوې ورځې پورې اغوستل کیدی شي. هیڅ ثابت قاعده شتون نلري، حتی که دا د تحلیل او خلاقیت په ظرفیت پورې اړه لري چې موږ کولی شو په متمرکز ډول خوشې کړو. په دې کې شک نشته چې په ناڅاپي ډول د مزاج بدلول به موږ د تشخیص کولو کې د ناتوانۍ لامل شي چې د نظرونو کمښت منعکس کړي. سربیره پردې ، موږ باید هغه ستړیا په پام کې ونیسو چې د دې ډول دندې پرمهال رامینځته کیدی شي: د ډاډ لپاره ، د سر درد سره تاسو نشئ کولی ځان د نوښت لپاره چمتو کړئ.
له همدې امله ، زه وړاندیز کوم چې تاسو لومړی هرڅه تحلیل کړئ او پریکړه وکړئ چې څنګه چلند وکړئ. دا اړینه ده چې د آرکسټرا چلونکی وي او له همدې امله سخت ماسټر، د هغو کسانو لپاره چې د رول لوبولو لوبې لوبوي، یو اړین شخصیت دی. همدارنګه ځکه چې هغه د ریفري او هم د مدیر رول لري: که چیرې کوم ګډونوال د خولۍ اغوستلو قواعدو سره سم چلند ونکړي، ماسټر باید لومړی خبرداری ورکړي او بیا، که همکار د توجه کولو توان ونلري، باید هغه له مینځه یوسي. غونډه د اخراج شوي فوټبال لوبغاړي پرته بل څه نشته: سور کارت! 

په پای کښې

موږ په شپږو خولیو کې استدلال د ځینې انعکاس سره وتړو چې د دې میتود فعالیت چوکاټ کوي. لومړی هغه خورا مهم دی چې د لوبې کولو برخې پورې اړه لري؛ د مسخره جامو اغوستل موږ ته اجازه راکوي چې مسخره واوسو، لکه څنګه چې د خلاقیت شنه خولۍ اغوستل موږ ته اجازه راکوي چې بې معنی وړاندیز وکړو، پرته له دې چې د ډلې یا ستاسو مالک لخوا وخندل شي. دویمه دنده دا ده چې پاملرنه وکړي ترڅو مخنیوی وشي چې زموږ فکر خالص عکس العمل دی. ډیری وختونه موږ حرکت پیل کوو کله چې څه کار نه کوي دمخه ستونزې رامینځته کړي ، پداسې حال کې چې دا غوره ده چې مخکې فکر وکړئ. په نهایت کې، دا د خپل ځان یا نورو څخه غوښتنه کوي چې راجستر بدل کړي، د غوره فعالیت ترلاسه کولو لپاره؛ دلته دا په زړه پورې ده چې یادونه وکړو چې څنګه په ورځني ژوند کې د روږدي کاري ګروپ د مینځلو لپاره، د نوښت میتود ګټور کیدی شي. 

Valerio Zafferani