نوښتګر نظر څه شی دی؟ نوښتګر نظریات څنګه اداره کړئ؟

نوښت کولی شي ستاسو شرکت خورا لرې واخلي، مګر د پروسو د تکامل پرته لاره خورا ستونزمن کیږي. د نوو نظرونو د جوړولو، تنظیم او عمل کولو لپاره د جوړښتونو او سیسټمونو معرفي کول د داخلي نوښت د ښه کولو لپاره یو له غوره لارو څخه دی.

دا عمل د مفکورې مدیریت په نوم پیژندل کیږي، او پدې مقاله کې defiموږ به پای ته ورسوو او د نظر مدیریت په اړه بحث وکړو.

Defiد مفکورې مدیریت مفهوم

د نظریاتو مدیریت یوه پروسه ده چې شرکتونو ته اجازه ورکوي د نظریاتو پراختیا، تنظیم، کښت او پیل کړي ترڅو د دوی اعظمي ظرفیت ته رسیدو کې مرسته وکړي. دا په دودیز ډول د نظریاتو مدیریت سافټویر له لارې ترسره کیږي، مګر دا باید د کارپوریټ کلتور کې لومړیتوب هم واخلي. دا مهمه ده چې نظریه په کلتوري توګه ټینګار وشي ترڅو دا پروسه په یوه سازمان کې د اړیکو ټولو اړینو ټکو ته ورسیږي.

د نظر مدیریت د نوښت مدیریت څخه توپیر لري او د څو کلیدي سیسټمونو پلي کولو ته اړتیا لري. دا په لاندې ډول لیدل کیدی شي:

• په داخلي او خارجي توګه د نظریاتو د پراختیا او تبادلې ځای؛
• د دې پوهیدل چې څنګه نظرونه د ځانګړو ستونزو سره تړاو لري او د پام وړ هدف ته روښانه لارې؛
• یو جوړښت چې ابتدايي نظرونه اخلي، موجوده ستونزو ته یې راجع کوي او د پرمختګ لپاره یې تغذیه کوي، ډاډ ترلاسه کوي چې ریښتینې عمل ترسره کیږي؛

د مفکورې مدیریت سیسټم رامینځته کول او پلي کول په لومړي سر کې ستونزمن کیدی شي، نو د پروسې اسانه کولو لپاره، موږ دا په یو څو د پام وړ ګامونو ویشو چې تاسو یې د خپلې سوداګرۍ لپاره کارولی شئ.

د نظریاتو اداره کولو لپاره د تګ لاره

د مفکورې مدیریت چوکاټ کې وده او ښکیلتیا ستونزمنه ده، په ځانګړې توګه ځکه چې دا اسانه نده چې پوه شي چې چیرته پیل شي. موږ لاندې یو څو ساده ګامونه ګورو چې د نظریاتو د مدیریت لپاره د تعقیب لپاره یو چوکاټ جوړ کړئ.

موخې جوړې کړئ او ستونزې وپیژنئ

د مفکورې مدیریت پروسې کې لومړی ګام به ستاسو د ټیم لپاره اهداف رامینځته کړي، او د حل کولو لپاره ستونزې وپیژني. دا مهمه ده چې د ستونزې پیژندنه د مفکورې د تولید مرحلې څخه مخکې واقع کیږي، ځکه که تاسو په ذهن کې د پای هدف پرته د نظرونو په اړه فکر کوئ، تاسو د غیر ضروري کار کولو خطر لرئ.

کله چې د اهدافو په اړه فکر کوئ، هڅه وکړئ په دې اړه فکر وکړئ چې تاسو غواړئ داخلي پروسې په 6 میاشتو، 1 کال او 3 کلونو کې وي او څه شی به یې ترلاسه کړي. د پیرودونکي، محصول او بازارموندنې لپاره ورته میتودولوژي پلي کړئ. دا د پیل کولو لپاره یو ښه ځای دی، او تاسو سره به د خنډونو او ستونزو په پیژندلو کې مرسته وکړي، او د مطلوب پایلو ترلاسه کولو لاره.

د نظریاتو چوکاټ جوړ کړئ

بل پړاو هغه دی چیرې چې خلک خورا آرامۍ احساس کوي او د نظریاتو مرحله ده. دا هغه ځای دی چې ډیری مغزونه به پیښ شي، مګر مخکې له دې چې تاسو د نوي نظرونو مستند کول پیل کړئ، تاسو اړتیا لرئ داسې پروسه جوړه کړئ چې دا پروسه یوازې یو ځل نه، بلکې څو ځله اسانه کړي. د مختلفو مرحلو په اړه فکر وکړئ چې تاسو غواړئ ټیمونه او نظرونه د پلي کولو په وخت کې تیریږي. دا کیدای شي د کراس حواله کولو مرحله وي، د بیرته ستنیدو ترسره کولو ځای، د لږ اغیزمن مفکورو له منځه وړلو لپاره ځانګړي تمرینونه، او نور.

د آنلاین سپینې تختې له لارې د نظریاتو چوکاټ چلول خورا اسانه دي.

دا وسیلې دواړه ستاسو د خپلې ستراتیژۍ رامینځته کولو او ستاسو د ډیری مغزو غونډو اسانتیا لپاره کارول کیدی شي.

همکاري او ارزونه وکړئ

یوځل چې تاسو د خپلو مغزو غونډو ترسره کولو لپاره د سړک نقشه ولرئ ، تاسو کولی شئ د نوي حلونو موندلو لپاره همکاري پیل کړئ. دا یو ډیر انعطاف منونکی پروسه ده او باید په داسې طریقه ترسره شي چې د غوره پرمختګ سره مرسته وکړي.

د مغز له مینځلو وروسته، یوه ورځ ونیسئ ترڅو خپل نظرونه بیا وڅیړئ ترڅو وګورئ چې کوم یو د بریالیتوب احتمال لري. د دې په اړه نور تمرکز وکړئ، e په دې اړه ژور فکر پیل کړئ چې دوی څنګه پلي کیدی شيد ځکه چې دوی ډیر ګټور دي.

دا تحلیل مهم کیږي کله چې ستاسو د حل پلي کولو پیل کولو وخت وي.

نظرونه پلي کړئ او بیاکتنه وکړئ

ستاسو د نظرونو او اختیارونو ارزولو وروسته، تاسو باید د پلي کولو پروسه پیل کړئ. ټول نظرونه به بریالي نه وي، د دې دلیل لپاره دا غوره ده چې د لومړي ازموینې مرحلې ته لاړ شئ. نو دا مهمه ده چې احتمالي حلونه کم کړئ او بیاکتنه وکړئ مخکې لدې چې دوی فعال شي.

مثالي به دا وي چې په سمولیشن کې حلونه و ازموئ ، یا شرایط رامینځته کړئ ترڅو دوی د اصلي څخه په کوچنۍ پیمانه عملیاتي کړي ، ترڅو د وروستي لانچ څخه دمخه فیډبیک ترلاسه کړي.

تکرار کړئ او پیل کړئ

د فیډبیک ترلاسه کولو وروسته، د ممکنه حلونو پلان کول، او د غوره حل په ګوته کول، دا وخت دی چې دا حل بیا تکرار کړئ تر هغه چې غوره حالت ته ورسیږي. د یو څو تکرارونو په کولو سره تاسو کولی شئ وګورئ چې څه غوره کار کوي، او یوځل چې هرڅه چمتو شي دا د نظر پلي کولو وخت دی.

دا ګام د یوې مفکورې مدیریت پروسې پای ته رسوي چې نه یوازې یو ځل، بلکې بیا بیا د بریالیتوب لپاره جوړ شوی.

د پروسې په پای کې دا مهمه ده چې د دې په اړه فکر وکړئ چې څه کار کوي، څه نه دي، او دا څنګه ستاسو د راتلونکي نظریاتو پروسې لپاره ښه کیدی شي. یوازې په بریالیتوب تمرکز مه کوئ، ځکه چې له ناکامۍ څخه د زده کړې لپاره ډیری شیان شتون لري.

ولې د فکر مدیریت ګټور دی؟

د مفکورې مدیریت یوازې د مغز لپاره یوه لاره نه ده. دا د پام وړ عمل رامینځته کولو لپاره د انقلابي لارې په توګه کار کوي او د نظر ، نوښت او ستونزې حل کولو سره بریا یقیني کوي. د دې دلیل لپاره دا د شرکتونو لپاره خورا ګټور دی.

یو له هغو دلیلونو څخه چې د مفکورې مدیریت خورا ګټور دی ځکه چې دا د اډ هاک ستونزې حل کولو سره ریښتینې بې کفایتي حل کوي. په دودیز ډول، دا خورا اسانه ده چې د کریکونو تر منځ د نظرونو له لاسه ورکړي کله چې دماغ جوړیږي، او ډیری وختونه خورا ارزښتناک معلومات شاته پریږدي. دا ستونزه تر یوې اندازې پورې د غوره دماغي وسیلې په کارولو سره حل کیږي لکه د آنلاین سپینې بورډ په کارولو سره ، مګر د نظر مدیریت سیسټم په کارولو سره. کله چې نظرونه منحل او غلط شوي وي، د دوی بشپړ ظرفیت موندل ناممکن دي. دا د مفکورې مدیریت سیسټم پلي کولو ډیری ګټو څخه دی.

د سرعت زیاتوالی

د مفکورې مدیریت داسې جوړښت وړاندې کوي چې د نظر او تطبیق سرعت زیاتوي. د لومړي ګام په توګه د ستونزو په پیژندلو او د بریالیتوب لپاره د روښانه لارو په تعقیب، نظرونه د بریالیتوب احتمال ډیر دی او د دې وړتیا لري چې په چټکه او اغیزمنه توګه پرمخ ولاړ شي.

نوښت عموما د دې په پرتله لږ تنظیم شوی چې باید وي، او دا هغه څه دي چې دا غیر موثر کوي. د نظر مدیریت پروسې تاسو ته اجازه درکوي د نوښت پروسې معیاري او تنظیم کړئ او پدې توګه ستاسو د ټیمونو سرعت ډیر کړئ.

ارثي همکاري

ځکه چې ټیمونه د دې پروسو سره یوځای تعامل کوي، د نظر مدیریت په طبیعي توګه د همکارۍ پروسه ده. دا پدې مانا ده چې احتمالي نظرونه د ډیری مختلف لیدونو څخه ښکیل دي او په ګډه کار کیږي ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې دوی ډیر خطر لري.

دا نه یوازې د مغز په مرحله کې پیښیږي، بلکې همکاري باید د بیاکتنې او تکرار پړاوونو کې هم یوځای شي. دا پدې مانا ده چې هر پیل شوی مفکوره د ټیم هڅه ده او د دې وړتیا لري چې د بشپړ همکارۍ پروسې څخه ګټه پورته کړي.

ښه تعقیب او مدیریت

د نظریاتو مدیریت د پروژې مدیریت په ګډون د سوداګرۍ مدیریت اړخ ته هم ګټور دی. دا تنظیم او د نظرونو تعقیب ساده کوي او د دې مسؤلیت په غاړه د هرچا لپاره ډیر وخت خوندي کوي.

دا دواړه د سافټویر برنامو له امله دي چې د نظرونو اداره کولو کې دخیل دي ، بلکه د نظرونو تنظیم شوي میتود او د نظرونو ذخیره کولو لپاره هم. ځکه چې هره مرحله خورا معیاري ده، نو دا خورا اسانه کیږي چې د نظرونو تعقیب په هر ځای کې چې دوی د نظر مدیریت پروسې کې وي.

پایلې

که ستاسو ټیم د اډ هاک نوښت بې کفایتۍ احساس کړي ، نو دا وخت دی چې د دودیز نظر مدیریت سیسټم ته لاړشئ. د ټیم سرعت زیاتولو، د مدیریت سیسټمونو ساده کولو او د همکارۍ چاپیریال رامینځته کولو سره، د نظر مدیریت ستاسو سوداګرۍ بلې کچې ته رسولو کې مرسته کوي.

​  Ercole Palmeri: نوښت روږدي