د H&M بنسټ 20,5 ملیونه ډالر مرسته کوي؛ د اختراعاتو ترکیب

د تعلیم ، پاکو اوبو او د ښځو ځواکمنولو لپاره د H&M مرسته

ډیری شرکتونه لکه H&M په خیراتي سکټور کې فعالیت کوي ، هغه بنسټونه رامینځته کوي چې د ځانګړي ستونزو حلولو په هدف د مرستې پیژندلو او تنظیم کولو کې دخیل دي. په ښکاره ډول ، زموږ بلاګ د دې بنسټونو د مطالعې هدف نه لري ، مګر موږ غواړو د پیژندلو فرصت په لاره واچوو ، او لږترلږه تحلیل رامینځته کړو ، په یو ډول. بدعت.

په ځانګړي توګه ، د دې پوسټ لیکلو مفکوره ماته پرون (23/05/2017) هغه مهال راغله کله چې ما د اډن کرونس ویب پا onه کې لوستل "د 20,5 ملیون ډالرو په مرسته او درې نوي نړیوال پروګرامونه چې درې کاله دوام لري ، غیر انتفاعي او H&M بنسټ د تعلیم ، پاکو اوبو او د ښځو ځواکمنولو ته ژمن دی... " (تاسو کولی شئ دلته کلیک کولو سره لوستلو ته دوام ورکړئ).

دې خبري ماته د ټکي یادونه وکړه: "د نوښت لپاره اړینه ده چې مهمې ستونزې وپیژنئ او د حل شوي حلونو ترلاسه کولو لپاره یې په سیستماتیک ډول تحلیل کړئ"، عجيبه؟ هیڅکله نه. په حقیقت کې، زما فکرونه سمدلاسه د "د نوښت لس ډولونه" کتاب ته لاړل (د لیري کیلي، ریان پیکیل، براین کوین، او هیلین والټرز لخوا)، له کوم ځای څخه دا جمله جلا شوې وه. له همدې امله ما هڅه وکړه چې پوه شم، د مرستې څخه مننه، څنګه د نوښت ډولونو مخلوط چې H&M مخکې له مخکې شتون درلود باید د معیارونو په تعقیب وده وکړي. defiپخپله له کتاب څخه.

لیری کیلي defiد نوښت عناصرو دوره ایز جدول پای ته رسوي، کوم چې 10 مختلف ډولونه وړاندې کوي چې په دریو کټګوریو ویشل شوي دي:

1. د سازونې ګټې ماډل
   1. شبکه
   2. جوړښت
   3. پروسه
2. وړاندیز
   1. د محصول فعالیت
   2. د محصول سیسټم
3. تجربه
   1. د خدمتونو
   2. کانال
   3. دتوليد
   4. د پیرودونکي ښکیلتیا

د شرکت تحلیل کولو لپاره د 10 ډوله بدعت کارول ، دا امکان لري چې د بازار بدعت نقشه رامینځته کړي چیرې چې شرکت کار کوي. د دې کولو لپاره دا اړینه ده چې په 100 تاکتیکونو کې لاړ شئ چې په کتاب کې تشریح شوي ، چیرې چې هر تاکتیک د یو ډول بدعت سره تړاو لري.

د 100 تاکتیکونو په لټه کې، ما وموندله چې د پیرودونکي ښکیلتیا وده شوې، د ټولنې او اړونده فکتور او د وضعیت او پیژندنې فکتور څخه مننه. مګر له هرڅه دمخه ، برانډ د ارزښتونو خورا مهم سمون څخه مننه قوي کیږي. د دې په پام کې نیولو سره چې H&M تل په ټولو دریو کټګوریو کې نوښتګر و، دا کیدی شي defiد "تجربې نوښت" پای ته ورسوئ.

د H&M ستراتیژیک چوکاټ پیاوړی شوی، د بازار د نیلي بحر لپاره د دوامداره لټون په پایله کې فشار سره.