Fundația H&M dona 20,5 milioane de dolari; un amestec de inovații

Donația H&M pentru educație, apă curată și abilitarea femeilor

Multe companii precum H&M activează în sectorul carității, înființând fundații care sunt implicate în identificarea și organizarea donațiilor care vizează rezolvarea problemelor specifice. Evident, Blogul nostru nu are ca scop studiul acestor fundații, dar vrem să profităm de ocazie pentru a identifica și a face un minim de analiză pe un tip de inovație.

În special, ideea de a scrie acest post mi-a venit ieri (23/05/2017) când am citit pe site-ul web AdnKronos „Cu o donație de 20,5 milioane de dolari și noi programe globale de trei ani, Fundația non-profit H&M se angajează în educație, apă curată și abilitarea femeilor... " (puteți continua să citiți dând clic aici).

Știrea mi-a amintit de fraza: "pentru a inova este necesar să identificăm problemele importante și să le analizăm într-un mod sistematic pentru a obține soluții rafinate", ciudat? nu deloc. De fapt, gândurile mele s-au îndreptat imediat către cartea „The Ten Types of Innovation” (de Larry Keeley, Ryan Pikkel, Brian Quinn și Helen Walters), din care a fost extrapolată fraza. Prin urmare, am încercat să înțeleg, mulțumită donației, cum ar trebui să evolueze mixul de tipuri de inovații pe care H&M le avea deja în vigoare, urmând criteriile defidin cartea in sine.

Larry Keeley defiîncheie un tabel periodic al elementelor de inovare, care oferă 10 tipuri diferite grupate în trei categorii:

1. Configurare Model de profit
   1. Reţea
   2. Structură
   3. proces
2. ofertă
   1. Performanța produsului
   2. Sistem de produse
3. experiență
   1. Serviciu
   2. Canale
   3. Marca
   4. Implicarea clientului

Folosind tipurile de inovație 10 pentru a analiza o companie, este posibil să se creeze harta inovației a pieței în care operează compania. Pentru a face acest lucru este necesar să intrăm în tactica 100 descrisă în carte, unde fiecare tactică este asociată cu un tip de inovație.

Privind cele 100 de tactici, am descoperit că implicarea clienților este îmbunătățită, datorită factorului Comunitate și apartenență și factorului Status și recunoaștere. Dar, mai presus de toate, Brandul este întărit datorită unei alinieri foarte importante a valorilor. Având în vedere că H&M a fost întotdeauna inovator în toate cele trei categorii, acest lucru se poate face defifinalizați „Inovarea experienței”.

Cadrul strategic al H&M este consolidat, cu un impuls în consecință în căutarea continuă a Oceanului Albastru al pieței.