Care este teoria constrângerilor, avantajelor și dezavantajelor

Teoria constrângerilor este o abordare aplicabilă managementului operațiunilor corporative. Practic, teoria constrângerilor este o filozofie de management concepută pentru a ajuta organizațiile să își atingă obiectivele.

Teoria constrângerilor își propune să identifice obiectivele organizației, factorii care împiedică atingerea acestor obiective și, prin urmare, să îmbunătățească încercând să diminueze sau să elimine factorii limitatori.

I factori limitatori ei sunt numiți blocaje o constrângeri.

În orice moment, o organizație se confruntă cu cel puțin o constrângere care limitează operațiunile de afaceri. În general, când se elimină o constrângere, se generează o altă constrângere. Organizația ar trebui să se concentreze asupra noii constrângeri. iar acest proces se repetă iar și iar.

Conform teoriei constrângerilor, cel mai bun mod de a-și atinge obiectivele este de a reduce cheltuielile de exploatare, de a reduce stocurile și de a crește randamentul. Teoria constrângerilor include

• trei principii fundamentale;
• șase faze de implementare;
• un proces de reflecție în cinci pași.

Ați putea, de asemenea, să vă placă: Cum să aduci inovația în organizația ta

Teoria constrângerilor este caracterizată de trei principii fundamentale: convergență, coerență și respect.

1. Principiul convergenței se bazează pe faptul că sistemul este mai simplu de gestionat, deoarece o corecție a unui aspect al sistemului va avea un impact asupra întregului sistem;
2. Principiul coerenței presupune că orice conflict intern trebuie să fie rezultatul a cel puțin unei premise caracterizate de un defect;
3. Iar principiul respectului implică faptul că ființele umane sunt intrinsec bune și demne de respect chiar și atunci când fac greșeli.

Ați putea, de asemenea, să vă placă: Cum să creezi o cultură a inovării și să inovezi învățând

Implementarea în șase faze

1. Identificați un obiectiv măsurabil. În esență, obiectivul este un obiectiv concret care implică succesul și rentabilitatea companiei;
2. Identificați blocajul. Aceasta este o constrângere care limitează procesul de producție. Limitarea poate fi internă, cum ar fi un defect sau o deficiență în procesul de producție sau poate fi un obstacol extern, cum ar fi un concurent sau o altă forță influentă a pieței;
3. Profitați de gât. Aceasta înseamnă să vă asigurați că gâtul de blocaj este utilizat la maxim. Dacă gâtul de blocaj este o mașină lentă care prelucrează două tipuri de produse, un produs foarte profitabil și un produs mai puțin profitabil, este necesar să vă asigurați că mașina funcționează întotdeauna pe cel mai profitabil produs;
4. Subordonează toți ceilalți factori ai operației la gât. Cu alte cuvinte, optimizați procesul de producție la gât. Dacă procesul de producție implică trei mașini, una poate produce produse 10 pe oră, alta poate face produse 20 pe oră, iar a treia poate face produse 3 doar pe oră. Așadar, este optim să folosiți utilajele, astfel încât acestea să producă numai produse 3 pe oră pentru a ține pasul cu mașina de blocare. Aceasta reduce excesul de inventar;
5. Creșteți capacitatea gâtului. De exemplu, referindu-ne la punctul 4, dacă gâtul de blocaj poate produce numai produse 3 pe oră, este necesar să se încerce creșterea vitezei de ieșire. De exemplu, externalizarea fazei de producție sau achiziționarea a două mai multe dintre aceste mașini pentru a crește producția;
6. Începeți procesul cu următorul blocaj. Există întotdeauna cel puțin un factor care limitează procesul. Când acest factor este gestionat cu succes, un alt blocaj va apărea ca o constrângere.

Ați putea fi, de asemenea, interesat: Inovație: Ce este și cum o putem distinge de Invenție și Creativitate.

Procesul de gândire

Teoria constrângerilor include, de asemenea, un proces de gândire în faze 5 concepute pentru a organiza procesul de gândire implicat în abordarea gâtului de blocare și în încercarea de a rezolva problema constrângerii.

Cele cinci etape sunt următoarele:

1. persoanele implicate trebuie să fie de acord asupra problemei. Adică, toți trebuie să fie de acord cu privire la ce factor este gâtul de blocaj;
2. în al doilea rând, persoanele implicate trebuie să cadă de acord cu privire la ce fel de soluție să aplice. Aceasta ar putea fi ceva precum creșterea producției mașinii numărul trei în procesul de producție;
3. Al treilea pas este de a convinge pe toată lumea că soluția va rezolva problema. Adică, soluția propusă este acțiunea corectă de eliminare a blocajului în cauză;
4. Al patrulea pas este să privim dincolo de potențialele ramificări negative ale procesului.
5. Al cincilea pas este de a depăși orice obstacol în calea implementării soluției la problemă.

Ați putea fi, de asemenea, interesat: Cum să aduci inovația în organizația ta

Avantaje: există multe avantaje în teoria limitărilor lui Goldratt.

Teoria constrângerilor permite managerilor implicați în proces să se concentreze asupra constrângerilor din proces. Este o modalitate de a stimula efortul și energia și de a concentra atenția asupra unui singur aspect al procesului cu intenția de a corecta o problemă clară, de a ajunge la o soluție clară.

Organizația care adoptă și pune în aplicare teoria constrângerilor se va strădui constant pentru îmbunătățirea proceselor. Aceasta este o modalitate de a ține cont de inerție și compracență și, cel mai probabil, va rezulta operațiuni care continuă să fie mai eficiente, mai productive și mai profitabile în timp.

Ercole Palmeri