Что такое корпоративные инновации: несколько идей, как лучше всего их реализовать

О корпоративных инновациях говорят много, и обычно этот термин относится ко всему новому и революционному.

Отличительной чертой бизнес-инноваций является готовность быть открытыми для новых идей, которые улучшают и меняют то, как мы работаем.

Характерным элементом человеческого существа является то, что мы существа привычки, и поэтому для нас естественно нежелание меняться. Организации еще более не склонны к изменениям, часто пытаясь изменить поведение, когда уже слишком поздно. Как правило, у компании есть несколько алиби, чтобы оправдать свой статус-кво, в том числе: «У нас есть доля рынка», «Мы слишком велики, чтобы меняться», «Изменение повлияет на цену акций» или «Мы лидер». Kodak, Blockbuster и Borders — вот некоторые примеры компаний, сопротивляющихся изменениям.

По иронии судьбы, индустрия высоких технологий и люди, которые там работают, одни из самых стремящихся к переменам. Хотя в информационных технологиях существует множество причин, которые могут сдерживать инновации: поведение поставщика, проприетарное оборудование, блокирование конкуренции, проблемы, которые могут возникнуть при использовании «неподдерживаемой» технологии.

По моему опыту, ИТ-архитекторы часто вынуждены внедрять определенную технологию, даже если доступны лучшие, менее дорогие и более инновационные решения.

Некоторые считают, что им необходимо поддерживать старые технологии и защищать свою интеллектуальную собственность и знания, просто чтобы быть более уверенными в сохранении своей работы.

Проблема в «псевдоинновации». Тот факт, что кто-то покупает новую версию той же технологии, не означает, что вы новатор. Когда поставщик говорит об инновационном продукте, всегда важно задать несколько простых вопросов: «Как это поможет мне снизить затраты, упростить работу и повысить производительность, доступность и надежность?» Это просто замена или поможет преобразовать мой бизнес? И, наконец, объясняет ли выбор продукта, как вы вводили инновации?

Часто поставщики неинновационных продуктов душат инновации просто для того, чтобы сохранить свою прибыль, удерживая клиентов привязанными к запатентованным продуктам.

На этой арене выживают не сильнейшие, а люди, которые открыты для изменений и адаптации в соответствии со своими потребностями и окружающей средой, в которой они действуют.

Таким образом, ключевой элемент - всегда сохранять непредвзятость, всегда искать новые способы делать обычные вещи, улучшая их со всех точек зрения. Если вы видите инновационные технологии и чувствуете, что они принесут пользу вам и вашей организации, пробуйте, пробуйте и пробуйте. Если вы поверили в инновации, вы можете продолжать и наслаждаться ими.

Инновации - это не просто финансовые выгоды, а главная цель - получение конкурентного преимущества.

Что такое бизнес-инновации? 

Бизнес-инновации — это когда компании внедряют новые процессы, идеи, услуги или продукты с целью увеличения прибыли. Это может означать запуск новых и улучшенных продуктов или услуг, повышение эффективности существующего процесса или решение текущей бизнес-проблемы. Сосредоточенность бизнеса на мозговом штурме, дизайн-мышлении или создании инновационной лаборатории может стимулировать бизнес-инновации. Ключевым элементом инноваций является то, что они приносят доход компании. 

Что не является корпоративные инновации

Инновации стали настолько горячей темой, что их истинный смысл часто теряется в шуме. В то время как некоторые используют его как модное слово для простого использования новейших технологий или внесения изменений ради изменений, defiОпределение «инновации» ограничивается изменениями в основном бизнесе организации, которые ведут к росту. 

Почему инновации в бизнесе важны?

Инновации предлагают компаниям четыре основных преимущества: 

1. Предвидеть возможные сбои: При правильном подходе бизнес-инновации учитывают, куда движется рынок из-за потенциальных новаторов или меняющихся требований потребителей. Компании используют эту информацию, чтобы вносить стратегические изменения и вдохновлять своих сотрудников на предприимчивость. Эти изменения могут включать в себя создание продукта или услуги, аналогичных тем, что делают новые стартапы, покупку у других в отрасли или партнерство с новичками (известная как модель «купи, создай, партнер»).
2. Повышение эффективности: Большая часть бизнес-инноваций происходит за счет того, что существующие бизнес-процессы становятся менее дорогостоящими, менее трудоемкими и более устойчивыми. Эти изменения экономят время и упрощают для организации гибкую адаптацию к отраслевым изменениям, что защищает от волатильности и рисков. 
3. Привлечение и удержание талантов: Сегодня больше, чем когда-либо, сотрудники, особенно миллениалы и представители поколения Z, хотят работать в быстро развивающихся, ориентированных на миссию компаниях, у которых, по их мнению, большое будущее. 
4. Восприятие бренда: Потребители охотнее покупают у компаний, которые они считают новаторскими и социально сознательными. 

Ercole Palmeri