Теория ограничений - это подход, применимый к управлению корпоративными операциями. По сути, теория ограничений - это философия управления, призванная помочь организациям достичь своих целей.
Теория ограничений направлена на выявление целей организации, факторов, которые препятствуют достижению этих целей и, следовательно, улучшаются, пытаясь смягчить или устранить ограничивающие факторы.
I ограничивающие факторы они называются узкие o ограничения.
В любое время организация сталкивается как минимум с одним ограничением, ограничивающим деловые операции. Как правило, когда ограничение устраняется, создается другое ограничение. Организация должна сосредоточиться на новом ограничении. и этот процесс повторяется снова и снова.
Согласно теории ограничений, лучший способ достичь поставленных целей - сократить эксплуатационные расходы, сократить запасы и увеличить пропускную способность. Теория ограничений включает в себя
- три фундаментальных принципа;
- шесть этапов реализации;
- пятиступенчатый процесс отражения.
Теория ограничений характеризуется тремя фундаментальными принципами: конвергенция, согласованность и уважение.
- Принцип конвергенции основан на том факте, что системой проще управлять, потому что исправление какого-либо аспекта системы окажет влияние на всю систему;
- Принцип согласованности подразумевает, что любой внутренний конфликт должен быть результатом хотя бы одной предпосылки, характеризующейся дефектом;
- И принцип уважения подразумевает, что люди изначально хороши и достойны уважения, даже когда они делают ошибки.
Реализация в шесть этапов
- Определите измеримую цель. По сути, цель - это конкретная цель, которая подразумевает успех и прибыльность компании;
- Определить узкое место. Это ограничение, которое ограничивает производственный процесс. Ограничение может быть внутренним, таким как дефект или недостаток производственного процесса, или это может быть внешнее препятствие, такое как конкурент или какая-либо другая влиятельная рыночная сила;
- Воспользуйтесь узким местом. Это означает, что узкое место используется в полной мере. Если узким местом является медленная машина, которая обрабатывает два типа продуктов: очень прибыльный продукт и менее прибыльный продукт, необходимо обеспечить, чтобы машина всегда работала с наиболее прибыльным продуктом;
- Подчините все другие факторы операции узкому месту. Другими словами, оптимизируйте производственный процесс на узком месте. Если в производственный процесс вовлечены три машины, один может производить продукцию 10 в час, другой может производить продукцию 20 в час, а третий может производить только продукцию 3 в час. Таким образом, оптимально использовать машины, чтобы они производили продукцию 3 в час, чтобы не отставать от машины с узким местом. Это уменьшает избыточный инвентарь;
- Увеличьте вместимость узкого места. Например, ссылаясь на точку 4, если узкое место может производить только продукты 3 в час, необходимо попытаться увеличить скорость вывода. Например, аутсорсинг этапа производства или покупка еще двух таких машин для увеличения производства;
- Начните процесс со следующего узкого места. Всегда есть хотя бы один фактор, ограничивающий процесс. При успешном управлении этим фактором в качестве ограничения возникнет другое узкое место.
Процесс мышления
Теория ограничений также включает мыслительный процесс в фазах 5, предназначенный для организации мыслительного процесса, включенного в подход узкого места и в попытке решить проблему ограничений.
Пять шагов следующие:
- вовлеченные люди должны согласиться с проблемой. То есть все они должны согласиться с тем, что является узким местом;
- во-вторых, вовлеченные люди должны договориться о том, какое решение применить. Это может быть что-то вроде увеличения производительности машины номер три в производственном процессе;
- Третий шаг - убедить всех, что решение решит проблему. То есть предлагаемое решение является правильным действием для устранения рассматриваемого узкого места;
- Четвертый шаг - выйти за пределы потенциальных негативных последствий этого процесса.
- Пятый шаг - преодолеть любые препятствия на пути решения проблемы.
Преимущества: в теории ограничений Голдратта есть много преимуществ.
Теория ограничений позволяет менеджерам, вовлеченным в процесс, сосредоточиться на ограничениях в процессе. Это способ стимулировать усилия и энергию и сосредоточить внимание на одном аспекте процесса с целью исправить ясную проблему, чтобы прийти к четкому решению.
Организация, которая принимает и реализует теорию ограничений, будет постоянно стремиться к улучшению процессов. Это способ учесть инерцию и самоуспокоенность, и, скорее всего, приведет к тому, что операции будут оставаться более эффективными, более продуктивными и более прибыльными с течением времени.
Ercole Palmeri
