5 типов лидерства: характеристики для управления лидерством
Тема Лидерства очень обширна и сложна, настолько, что нет defiоднозначное определение термина, ни руководство, чтобы узнать, как стать лидером.
Сколько типов лидерства вы знаете?
Каким Лидером вы хотите стать?
Эксперты утверждают, что стать лидером зависит от личных факторов (характер, отношение, личность), а также приобретенных навыков и факторов окружающей среды (типа работы, характеристик рабочей группы и организации работы).
Caratteristiche
Основной особенности управления лидерством они являются:
концептуальные навыки (анализировать, решать проблемы, принимать решения)
навыки управления (планирование, делегирование, контроль)
Типы лидерства
Навыков лидерства недостаточно, чтобы обеспечить хорошее лидерство или несколько типов лидерства, будет зависеть от многих других индивидуальных и специфических факторов рабочей среды.
Но возвращаясь к основной теме этой статьи, вот 5 типов лидерства что можно создать:
авторитарный. Он единственный, кто принимает решения, не заслушивая мнение рабочей группы, и не дает объяснений своего выбора. Полезно в экстренных случаях, недопустимо и опасно в профессиональной среде.
демократической. Он отличается широтой взглядов, дает достаточно места для обсуждения, общения и идей. Принимайте критику, делегируйте задачи и распределяйте обязанности. Он является идеальным лидером в ситуациях, когда сплоченность бизнеса важнее производительности.
рыхлый, Его присутствие не замечено. Он не предоставляет правил и не контролирует задачи. Он может работать только в сильных и консолидированных ситуациях.
транзакционный, В этом случае лидер и подчиненные оказываются в переговорных отношениях, в которых у сотрудников есть стимул для достижения определенной цели, потому что они получат экономический или психологический стимул от лидера. Это может работать только для коротких рабочих отношений, когда вы работаете над точными стандартами и целями
Трансформационный. Лидер ставит себя образцом для подражания и формирует своих сотрудников так, чтобы они полностью принимали дело и работали, отдавая предпочтение благу команды над личными интересами. Это возможно только в том случае, если вы работаете с людьми, которые готовы полностью принять сердечное дело.
Способность делать (трансформировать бизнес)
Независимо от типа лидерства, цифровые лидеры обладают способностью использовать технологии, чтобы изменить способ ведения бизнеса:
заранее определить, в чем компания сможет преуспеть благодаря использованию технологий;
определить в контексте, в котором он работает, возможности для цифровых изменений;
defiопределять, направлять и управлять последующими инициативами и проектами (оценивая технологические решения и создавая и управляя сетью, необходимой для их реализации);
сообщить о достигнутых результатах.
В зависимости от охватываемых корпоративных ролей рассматриваемое изменение может касаться трех аспектов компании по отдельности или в различных сочетаниях. цифровая трансформация: клиентский опыт своих клиентов, бизнес-модель или операционные процессы.
