Theory of Constraints The Corporate Operations Management جي انتظام لاء هڪ طريقو آهي. بنيادي طور تي، خانداني نظريه هڪ اداري فلسفو آهي جيڪو تنظيمن کي پنهنجن مقصدن کي حاصل ڪرڻ ۾ مدد لاء ٺهيل آهي.
Theory of Constraints اس مقصد کا مقصد تنظیم کے مقاصد، ان مقاصد کی کامیابی کو روکنے والے عوامل کی نشاندہی کرنا، اور اس وجہ سے محدود کرنے یا محدود عوامل کو ختم کرنے کی کوشش کی طرف سے بہتر.
I محدود ڪارڪردگي انهن کي سڏيو وڃي ٿو بوتلن o constraints.
ڪنهن به وقت، هڪ تنظيم گهٽ ۾ گهٽ هڪ رڪاوٽ جو سامنا آهي جيڪو ڪاروبار آپريشن کي محدود ڪري ٿو. عام طور تي، جڏهن هڪ رڪاوٽ ختم ٿي وڃي ٿي، ٻي رڪاوٽ پيدا ٿيندي آهي. تنظيم کي نئين رڪاوٽ تي ڌيان ڏيڻ گهرجي. ۽ اهو عمل ٻيهر بار بار بار بار ڪيو ويندو آهي.
نظريي جي نظريي مطابق، پنهنجي مقصد حاصل ڪرڻ لاء بهترين رستو آپريٽنگ خرچن کي گهٽائڻ، انونج کي گھٽائڻ ۽ انٽرويو وڌائڻ آهي. پابنديون جو نظريو شامل آهي
- ٽي بنيادي اصول؛
- عمل جي لاء ڇنڊن؛
- هڪ پنج قدم قدم تي عمل.
حدود جي نظريو ٽن بنيادي اصولن جي طرف منسوب ڪيو آهي: مطلق، جدت ۽ احترام.
- استحکام جو اصول حقيقت اها آهي ته سسٽم کي آسان ڪرڻ لاء آسان آهي، ڇاڪاڻ ته نظام جي هڪ پسماندگي جي سڌ سموري نظام تي اثر پوي ٿي.
- قاعدي جو اصول مطلب اهو آهي ته ڪنهن به اندروني تڪرار لازمي طور تي عيب جي لحاظ کان گهٽ ۾ گهٽ هڪ بنيادي حيثيت هجڻ گهرجي.
- ۽ احترام جي اصول معنى جو مطلب آهي ته انسانان اندروني طور تي صحيح ۽ عزت جي لائق آهن جيتوڻيڪ اهي غلطي ڪندا آهن.
ڇهين مرحلي ۾ عمل
- هڪ قابل قدر مقصد جي سڃاڻپ. ذات ۾، مقصد هڪ ڪنڪشنل مقصد آهي جنهن جي ڪمپني جي ڪاميابي ۽ منافعي جو مطلب آهي.
- بوتل جي سڃاڻپ هي هڪ رڪاوٽ آهي جنهن کي پيداوار جي عمل کي محدود ڪري ٿو. گهرن اندروني ٿي سگھي ٿي، جهڙوڪ غلطي يا پيداوار جي عمل ۾ گهٽتائي، يا اهو خارجي رڪاوٽ هجي، جهڙوڪ مدمقابل يا ڪجهه ٻين بااثر منڊي قوت؛
- بوتلن جو فائدو وٺو. ان جو مطلب اهو يقيني بڻائڻ آهي ته بوتلن کي مڪمل طور تي استعمال ڪيو ويندو آهي. جيڪڏهن بوتلن هڪ سست مشين آهي، جيڪا دو قسم جي مصنوعات، هڪ تمام منافع بخش پيداوار ۽ گهٽ منافع بخش پروسيس تي عمل ڪندي، انهي کي يقيني بڻائڻ ضروري آهي ته مشين هميشه بهترين منافعي جي پيداوار تي ڪم ڪري؛
- ماتحت ڪرڻ لاء آپريشن جا سڀئي ٻيا عنصر ماتحت. ٻين لفظن ۾، تڪليف جي پيداوار جي عمل کي بهتر بنائڻ. جيڪڏهن پيداوار جي عمل ۾ ٽي مشينون شامل آهن، هڪ ڪري سگھي ٿو 10 پروڊڪٽ في ڪلاڪ، هڪ ٻئي کي 20 پروڊڪٽ في ڪلاڪ ٺاهي سگهي ٿو، ۽ ٽئين صرف سي اين ايڪسڪس پروجيڪٽ في ڪلاڪ ٺاهي سگھي ٿو. تنهنڪري اهڙي مشين کي استعمال ڪرڻ لاء تمام ضروري آهي ته اهي صرف بوتلن جي مشين سان گڏ رهڻ لاء صرف يو ڪلاڪ شين جي شين جي پيداوار ڪندا. اهو وڌيڪ اضافو فهرست گھٽائي ٿو؛
- بوتل کي وڌائڻ جي صلاحيت وڌايو. مثال طور، 4 پوائنٽ ڏانهن اشارو ڪيو، جيڪڏهن بوتلنڪ صرف في ڪلاڪ جي پيداوار کي 3 پروڊڪٽ ڪري سگهي ٿو، انهي کي چڪاس ڪرڻ جي ڪوشش ڪرڻ ضروري آهي. مثال طور، ايندڙ پروڊڪٽس جي پيداوار واري مرحلي يا خريد ڪرڻ جي فراهمي پيدا ڪرڻ لاء؛
- عمل کي ايندڙ بوتلنڪڻ سان شروع ڪريو. هميشه گهٽ ۾ گهٽ هڪ عنصر موجود آهي اهو عمل کي محدود ڪري ٿو. جڏهن هن فڪر ڪاميابيء سان ڪامياب ٿي چڪي آهي، هڪٻئي کي بوتلن جي حيثيت ۾ واقع ٿيندي.
سوچڻ جي عمل
بيماري نظريي ۾ پڻ اين اين ايڪس مرحلن ۾ هڪ فڪر عمل شامل آهي جيڪو سوچ جي عمل کي منظم ڪرڻ ۽ تڪليف جي مسئلي کي حل ڪرڻ جي ڪوشش ڪري رهيو آهي.
ھيٺيان پنج مرحلا ھي آھن:
- ماڻهن ۾ ملوث مسئلو تي متفق هجڻ گهرجي. اهو آهي، انهن سڀني کي لازمي سمجهڻ گهرجي ته ڪهڙو ڪارڻ آهي.
- ٻيو، ماڻهو ملوث ٿيڻ لاء ڪهڙي قسم جي حل تي متفق آهن. انهي جي پيداوار جي مرحلي ۾ ٽئين مشين جو تعداد وڌڻ جهڙي شيء ٿي سگهي ٿي؛
- ٽيون قدم هرڪو اهو سمجهڻ گهرجي ته حل حل جو مسئلو حل ڪندو. اهو آهي، پيش ڪيل حل پيش ڪيل سوال کي ختم ڪرڻ لاء صحيح عمل آهي؛
- چوٿون قدم پروسيس جي ممڪن ردعمل کان ٻاهر ڏسڻ لاء آهي.
- پنجين قدم اهو مسئلو حل ڪرڻ کي ڪنهن به رڪاوٽ تي قابو پذير آهي.
فائداڊٽ: نظريي جي بيماريون ۾ ڪيتريون ئي فائدا آهن.
بيماري نظريي مينيجر کي عمل ۾ شامل ٿيڻ جي عمل جي عمل ۾ مشغول ڪرڻ جي اجازت ڏئي ٿي. اهو ڪوشش ۽ توانائي کي متحرڪ ڪرڻ جو هڪ طريقو آهي ۽ واضع حل تي پهچڻ لاء، صاف پڌري کي درست ڪرڻ جي ارادي سان عمل جي هڪ هڪجهڙي تي ڌيان ڏيڻ گهرجي.
تنظيم جيڪو ٺهيل نظريي کي قبول ڪري ٿو ۽ لاڳو ڪري ٿو، مسلسل مسلسل پروسيسنگ جي ترقي لاء ڪوشش ڪئي ويندي. اهو حساب ۽ شڪايت ڪرڻ ۾ وڃڻ جو هڪ طريقو آهي، ۽ گهڻو ڪري امڪان جو نتيجو وارو نتيجو جيڪو وڌيڪ موثر، وڌيڪ محتاج ۽ وڌيڪ نفعي وارو آهي.
Ercole Palmeri
اپريل 8، 2018 10:35 پي ايم
