قيادت جو موضوع تمام وسيع ۽ پيچيده آهي، ايتري قدر جو اتي هڪ به ناهي defiاصطلاح جي غير معمولي وصف ۽ نه ئي ليڊر ٿيڻ سکڻ لاءِ ڪو دستور.
توهان ڪيترين ئي قسمن جي قيادت کي ڄاڻو ٿا؟
توهان ڪهڙو اڳواڻ ٿيڻ چاهيو ٿا؟
ماهرن جو بحث آهي ته اڳواڻ ٿيڻ جو دارومدار شخصي فڪر (ڪردار ، رويو ، شخصيت) ، گڏوگڏ حاصل ڪيل مهارتن ۽ ماحولياتي عوامل (ڪم جي قسم ، ڪم جي گروهه جي خاصيتن ۽ ڪم جي تنظيم) تي آهي.
ڪارليستيٽ
مين اڳواڻن کي سنڀالڻ لاء خاصيتون اهي آهن:
دٻاء جو انتظام
جذباتي خودڪار ڪنٽرول (قابليت جي صلاحيتن، همدردي، تقاضا)
صحيح ڪيل قيمتن سان گڏ ايمانداري
خود اعتمادي
عملي صلاحيتن
تصوراتي صلاحيتون (تجزيو، مسئلا حل ڪرڻ، فيصلا بڻائڻ)
انتظامي صلاحيتن (پلاننگ، نمائندي، نگراني)
قيادت جا قسم
قيادت جي صلاحيتن جو هجڻ ڪافي ناهي، سٺي قيادت کي يقيني بڻائڻ لاءِ، يا ڪيترن ئي قسمن جي قيادت، ڪم جي ماحول جي ٻين ڪيترن ئي انفرادي ۽ مخصوص عنصرن تي منحصر هوندو.
پر هن مضمون جي مکيه موضوع ڏانهن موٽڻ، هتي آهن قيادت جا 5 قسم اهو پيدا ڪري سگهجي ٿو:
العناني. هو ئي ئي آهي جيڪو فيصلا ڪندو آهي ، ڪم ڪرڻ واري گروهه جي راءِ ٻڌڻ کان سواءِ ۽ پنهنجن اختيارن جي وضاحت پيش نه ڪندو آهي. هنگامي حالت ۾ مفيد ، ناقابل برداشت ۽ خطرناڪ پيشه ور ماحول ۾.
جمهوري. اهو کليل ذهنيت سان منسوب آهي ، اهو بحث ، گفتگو ۽ خيالن لاءِ ڪافي جڳهه ڏئي ٿو. تنقيد کي قبول ڪريو ، ڪم جي ذميواري ڏيو ۽ ذميواريون ورهايو. هو انهن حالتن ۾ مثالي اڳواڻ آهي جتي پيداواري واپار تي ڪاروبار برابري کي ترجيح ڏني ويندي آهي.
lax. هن جي موجودگي محسوس نه ڪئي وئي آهي. اهو قاعدو مهيا نه ڪندو آهي ۽ ڪمن جي نگراني نه ڪندو آهي. اهو صرف مضبوط ۽ مضبوط صورتحال ۾ صرف ڪم ڪري سگهي ٿو.
Transactional. انهي صورت ۾ اڳواڻ ۽ ماتحت پاڻ ۾ ڳالهين جي تعلق ۾ پاڻ کي ڳوليندا آهن، جنهن ۾ ملازمت هڪ خاص مقصد تائين پهچڻ جي لاء حوصله افزائي ڪئي آهي ڇاڪاڻ ته اهي اڳواڻ کان اقتصادي يا نفسياتي حوصله وٺندا آهن. اهو ننڍڙو ڪم ڪندڙ تعلقات لاء صرف ڪم ڪري سگهي ٿو، جتي توهان ڪي خاص معيار ۽ مقصدن تي ڪم ڪري رهيا آهيو
Transformational. اڳواڻ پنهنجو پاڻ کي نمونن جي طور تي ترتيب ڏي ٿو ۽ همراهن جي شڪل اختيار ڪري ٿو ته اهي مڪمل طور تي ذاتي مفادن جي بنياد تي ٽيم جي سٺي ساڀيان ڪري مقصد ۽ ڪم کي قبول ڪن. اهو صرف تڏهن ممڪن آهي جڏهن توهان انهن ماڻهن سان ڪم ڪريو جيڪي دل سان مڪمل طور تي راغب ڪرڻ جي خواهش مند آهن.
ڪرڻ جي صلاحيت (ڪاروبار کي تبديل ڪرڻ)
قيادت جي قسمن کان سواءِ، ڊجيٽل اڳواڻن وٽ ٽيڪنالاجي استعمال ڪرڻ جي صلاحيت هوندي آهي ته جيئن ڪاروبار جو طريقو بدلجي وڃي:
اڳواٽ سڃاڻڻ جتي ڪمپني ٽيڪنالاجيز جي استعمال جي مهرباني / حاصل ڪري سگهي ٿي؛
defiوضاحت، سڌو سنئون ۽ ان جي نتيجي جي شروعاتن ۽ منصوبن کي سنڀالڻ (ٽيڪنالاجي حل جو جائزو وٺڻ ۽ انهن جي عمل درآمد لاء ضروري نيٽورڪ جي تعمير ۽ انتظام)؛
حاصل ڪيل نتيجن کي ٻڌايو.
ڪمپني جي ڪردارن تي مدار رکندي، سوال ۾ تبديلي شايد ڪمپني جي ٽن طول و عرض سان، الڳ الڳ يا مختلف مجموعن ۾ ڊجيٽل تبديل ٿيندڙ: پنهنجي گراهڪن جو ڪسٽمر تجربو، ڪاروباري ماڊل يا آپريشنل عمل.
