ලිපි

සයිබර් ආරක්ෂාව: 3 සඳහා හොඳම "තාක්ෂණික නොවන" සයිබර් ආරක්ෂණ ප්‍රවණතා 2023

සයිබර් ආරක්ෂාව යනු තාක්ෂණය පමණක් නොවේ. පුද්ගලයන්, ක්‍රියාවලි සහ තාක්‍ෂණය කළමනාකරණය කිරීම වැනි තාක්‍ෂණික නොවන අංශ, ආරක්‍ෂක මට්ටම වැඩිදියුණු කිරීමට සහ සයිබර් අවදානම අඩු කිරීමට සහ සයිබර් ආරක්ෂණ ගැටලු අවම කිරීමට ප්‍රධාන වේ. අවාසනාවකට මෙන්, මෙය බොහෝ විට නොසලකා හරිනු ලැබේ. 

ඉදිරි වසර සඳහා සයිබර් ආරක්ෂණ ගැටළු සඳහා ප්‍රවණතා:

ආරක්ෂක මෙවලම් කළමනාකරණය අත්යවශ්ය වනු ඇත

අනුව වෙළෙන්දා, සාමාන්‍ය සමාගමක් ඔවුන්ට ඇත්තටම අවශ්‍ය නොවන හෝ භාවිතා නොකරන SaaS මෙවලම් සඳහා වසරකට ඩොලර් 135.000ක් පමණ නාස්ති කරයි. තවද 2020 Gartner සමීක්ෂණයකින් හෙළි වූයේ ප්‍රතිචාර දැක්වූවන්ගෙන් 80%ක් ඔවුන්ගේ SaaS දායකත්වයෙන් 1 සහ 49% අතර ප්‍රමාණයක් භාවිතා නොකරන බවයි.

ඒකාබද්ධතා ගැටළු, දෙපාර්තමේන්තු අතර අසාර්ථක සන්නිවේදනය, දුර්වල වෙළෙන්දා සහාය, හෝ CISO භූමිකාව වෙනස් කිරීම ඇතුළු හේතු ගණනාවක් නිසා රාක්ක මෘදුකාංග සිදු වේ.

හේතුව කුමක් වුවත්, ආර්ථික සාධක කප්පාදුවලට තුඩු දෙනු ඇති බැවින් CISOs 2023 දී රාක්ක මෘදුකාංග කළමනාකරණය කෙරෙහි දැඩි අවධානයක් යොමු කළ යුතුය. භාවිතයට නොගත් SaaS දායකත්වයන්ගෙන් ඔබේ අයවැය නිදහස් කිරීම.

පහත පියවර තුන සලකා බලන්න:

  1. ප්‍රමාණයට වඩා ගුණත්වය: ගැටලු පැනනඟින විට ඒවා ඉලක්ක කරන නිෂ්පාදන දියත් කරනවා වෙනුවට, නවත්වා විශාල පින්තූරය ගැන සිතන්න. ඔබ ඔබේ ආරක්ෂක අභියෝගයේ විෂය පථය සහ ප්‍රමාණය හඳුනා ගත් පසු, විසඳුම අද සහ හෙට ඔබේ අවශ්‍යතා සපුරාලන බව සහතික කිරීම සඳහා පරිපූර්ණ තාක්ෂණික තක්සේරුවක් සිදු කරන්න.
  2. මිලදී ගැනීමේ ක්‍රියාවලියේ ප්‍රධාන පාර්ශවකරුවන් ඇතුළත් කරන්න: ආරක්ෂක වෘත්තිකයන්ගේ සිට සංවර්ධකයින් දක්වා, ඔබේ ආයෝජනයෙන් උපරිම ප්‍රයෝජන ලබා ගැනීම සඳහා මිලදී ගැනීමට පෙර පරිශීලක සහ ව්‍යාපාරික අවශ්‍යතා එක්රැස් කිරීමට වග බලා ගන්න. මෙමගින් ව්‍යාපාරික අවශ්‍යතා සපුරාලනු ඇති බවට සහතික වන අතර, වැඩි සහ වේගවත් දරුකමට හදා ගැනීමට මග පාදයි.
  3. දරුකමට හදා ගැනීමේ සැලැස්මක් සාදන්න: ඔබ තිත් රේඛාව අත්සන් කිරීමෙන් පසු මුදල් පිපාසයෙන් පෙළෙන සමහර වෙළෙන්දන් අතුරුදහන් වනු ඇත, ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදනය බෙදා හැරීම සහ භාවිතා කරන්නේ කෙසේදැයි සොයා ගැනීමට ඔබට ඉඩ සලසයි. ඔබ ඕනෑම දෙයක් මිලදී ගැනීමට පෙර කුමන පුහුණුව, ඇතුල්වීම සහ අඛණ්ඩ සහාය ඇතුළත් කර ඇත්දැයි වෙළෙන්දාගෙන් විමසන්න. කුසලතා හිඟය නිරන්තර ගැටලුවකි; සීමිත සම්පත් සහිත කණ්ඩායම් සඳහා දරුකමට හදා ගැනීමේ සහ භාවිතයේ පහසුව වැදගත් වේ.
සයිබර් ආරක්ෂණ කුසලතා හිඟය දිගටම ආතතිය ඇති කරයි

ක්ෂේත්‍රයේ නිපුණතා හිඟය තිබියදී තොරතුරු තාක්ෂණ ආරක්ෂාව සමතලා වීමට පටන් ගනී, සමාගම් තවමත් ඉහළ පිරිවැටුම් අනුපාත සමඟ පොරබදමින් සිටී. ISACA සමීක්ෂණයක් වාර්තා කළේ, ව්‍යවසායයන්ගෙන් 60% කට දක්ෂ සයිබර් ආරක්ෂණ වෘත්තිකයන් රඳවා තබා ගැනීමේ දුෂ්කරතා ඇති අතර අඩකට වඩා වැඩි පිරිසකට ඔවුන් තරමක් හෝ සැලකිය යුතු තරම් අඩු කාර්ය මණ්ඩලයක් ඇති බව හැඟී ගිය බවයි.

හොඳ දක්ෂතා සොයා ගැනීම සහ අතේ තබා ගැනීම අභියෝගයක් වන අතර, මුදල් පසුම්බිය තද වීමත් සමඟ අපේක්ෂකයින්ට පිරිනැමීමට ඇත්තේ එතරම් මුදලක් සහ වරප්‍රසාද පමණි. තොරතුරු තාක්ෂණය කැරකෙන දොරක් නොවීමට නම්, CISOs ඔවුන්ගේ ආයතනික සංස්කෘතියේ හිඩැස් වසා දැමිය යුතුය.

ඔබෙන්ම මෙසේ අසන්න: ජ්‍යෙෂ්ඨ විශ්ලේෂකයෙකුට වැටුපකට වඩා මා වෙනුවෙන් වැඩ කිරීමට අවශ්‍ය වන්නේ ඇයි? ISACA විසින් සයිබර් ආරක්ෂණ වෘත්තිකයන් තම රැකියාවෙන් ඉවත් වීමට (වැටුප් හැර) ප්‍රධාන හේතු තුන නම්: උසස්වීම් සහ සංවර්ධනය සඳහා සීමිත අවස්ථා, ඉහළ මට්ටමේ රැකියා ආතතිය සහ කළමනාකරණ සහාය නොමැතිකම.

නවෝත්පාදන පුවත් පත්‍රිකාව
නවෝත්පාදනය පිළිබඳ වැදගත්ම පුවත් අතපසු නොකරන්න. ඒවා විද්‍යුත් තැපෑලෙන් ලබා ගැනීමට ලියාපදිංචි වන්න.

නව කාර්ය මණ්ඩලය බඳවා ගැනීම නම්‍යශීලී බව අවශ්‍ය කරන වෙනසක් බව CISOs ද දැන සිටිය යුතුය. හොඳ බඳවා ගැනීම් වත්මන් ගැටළු මඟහරවා ගැනීම සඳහා වඩාත් කාර්යක්ෂම ක්රියාවලීන් ස්ථාපිත කිරීමට උපකාරී වේ. ඔබේ සංවිධානය වැඩි ආරක්ෂාවේ ප්‍රතිලාභ ලබා ගන්නවා පමණක් නොව, නවෝත්පාදනයට සහාය වීම කණ්ඩායමේ චිත්ත ධෛර්යය සහ වටිනා සේවකයින් රඳවා තබා ගැනීම සඳහා ජයග්‍රහණයකි.

බෙදා හරින ලද තොරතුරු තාක්ෂණය CISOs නොදැනුවත්ව තබනු ඇත

මොනොලිතික් තොරතුරු තාක්ෂණයේ දවස් අපට පිටුපසින් ඇත. ඩිජිටල් පරිවර්තනය, වේගවත් වලාකුළු දරුකමට හදා ගැනීම සහ දුරස්ථ ශ්‍රම බලකායේ නැගීම බෙදා හරින ලද සහ සෙවනැලි තොරතුරු තාක්ෂණ ගලා ඒමට හේතු වී ඇත. සෙවනැලි වලාකුළු/SaaS සහ සෙවනැලි OT වැනි CISO හෝ මිලදී ගැනීමේ දෙපාර්තමේන්තුවේ විෂය පථයෙන් පිටත සිදු කරන ලද අනවසර යාබද තොරතුරු තාක්ෂණ අත්පත් කර ගැනීම් ද වර්ධනය වන උත්සුකයකි.

දුරස්ථ මෙහෙයුම්, මූලස්ථානය, වලාකුළු යනාදිය හරහා බෙදා හරින ලද පද්ධති සහ දත්ත සුරක්ෂිත කිරීමේ (මිල අධික) කර්තව්‍යයට බෙහෙවින් බෙදා හරින ලද ව්‍යවසායන් මුහුණ දෙයි.

අනවසර යෙදුම් සහ උපාංග අවහිර කිරීම සෙවනැලි තොරතුරු තාක්ෂණ ගැටළු විසඳන්නේ නැත; සේවකයින් තම කාර්යය ඉටු කර ගැනීම සඳහා එය වටා මාර්ගයක් සොයා ගනු ඇත, අවහිර කළ යුතු සහ අවසර දිය යුතු දේ හරියටම දැන ගැනීමට නොහැකි තරම්ය.

CISOs හට මෙම වර්ධනය වන උත්සුකයන් කෙරෙහි ආලෝකය විහිදුවන නව ප්‍රවේශයක් අවශ්‍ය වේ. නිවැරදි තාක්‍ෂණය ක්‍රියාත්මක කිරීමට අමතරව, සමාගම පුරා ආරක්ෂිත ශක්තිමත් සංස්කෘතියක් ස්ථාපිත කළ යුතුය. සංවිධානයක අවශ්‍යතා, උත්සුකයන්, ඉල්ලීම් සහ පුරුදුවලට අනුගත වීම, ඵලදායී පුහුණුව සහතික කිරීම සඳහා කාර්ය මණ්ඩලයේ භාෂාව වඩා හොඳින් කතා කිරීමට ආරක්ෂක කළමනාකරුවන්ට උපකාර වනු ඇත.

කළමනාකරුවන් සහ විධායක භූමිකාවන් සඳහා ආරක්ෂිත පුහුණුව සමාගමේ සෙසු අයට වඩා තීරණාත්මක ය. තොරතුරු තාක්‍ෂණ ක්‍රියාත්මක කිරීම් සඳහා ආරක්‍ෂාව, දත්ත රහස්‍යතාව, අනුකූලතාව සහ අවදානම් කළමනාකරණය අදාළ වන ආකාරය පිළිබඳව C-suite, ව්‍යාපාරික ඒකක නායකයින් සහ ව්‍යාපාරික ඉංජිනේරුවන් දැනුවත් කරන්න, එබැවින් ඔවුන් රේඛාව ඉක්මවා යන විට ඔවුන් දන්නා අතර 'IT' සම්බන්ධ කර ගත යුතුය.

BlogInnovazione.it

නවෝත්පාදන පුවත් පත්‍රිකාව
නවෝත්පාදනය පිළිබඳ වැදගත්ම පුවත් අතපසු නොකරන්න. ඒවා විද්‍යුත් තැපෑලෙන් ලබා ගැනීමට ලියාපදිංචි වන්න.

මෑතකාලීන ලිපි

Catania Polyclinic හි ඇපල් නරඹන්නෙකු සමඟ, වැඩිදියුණු කළ යථාර්ථයේ නව්‍ය මැදිහත්වීම

Apple Vision Pro වාණිජ නරඹන්නා භාවිතයෙන් අක්ෂි ශල්‍යකර්මයක් Catania Polyclinic හි සිදු කරන ලදී.

3 මැයි 2024

ළමුන් සඳහා පිටු වර්ණ ගැන්වීමේ ප්‍රතිලාභ - සියලුම වයස් කාණ්ඩ සඳහා මැජික් ලෝකයක්

වර්ණ ගැන්වීම හරහා සියුම් මෝටර් කුසලතා වර්ධනය කිරීම ලිවීම වැනි වඩාත් සංකීර්ණ කුසලතා සඳහා දරුවන් සූදානම් කරයි. වර්ණ ගැන්වීමට...

2 මැයි 2024

අනාගතය මෙන්න: නැව් කර්මාන්තය ගෝලීය ආර්ථිකය විප්ලවීය කරන්නේ කෙසේද?

නාවික අංශය සැබෑ ගෝලීය ආර්ථික බලවතෙකු වන අතර එය බිලියන 150 ක වෙළඳපලක් කරා ගමන් කර ඇත.

1 මැයි 2024

ප්‍රකාශකයින් සහ OpenAI කෘත්‍රිම බුද්ධිය මගින් සැකසූ තොරතුරු ගලායාම නියාමනය කිරීමට ගිවිසුම් අත්සන් කරයි

පසුගිය සඳුදා ෆිනෑන්ෂල් ටයිම්ස් OpenAI සමඟ ගිවිසුමක් නිවේදනය කළේය. FT එහි ලෝක මට්ටමේ පුවත්පත් කලාවට බලපත්‍ර ලබා දෙයි…

30 අප්රේල් 2024

ඔබේ භාෂාවෙන් නවෝත්පාදනය කියවන්න

නවෝත්පාදන පුවත් පත්‍රිකාව
නවෝත්පාදනය පිළිබඳ වැදගත්ම පුවත් අතපසු නොකරන්න. ඒවා විද්‍යුත් තැපෑලෙන් ලබා ගැනීමට ලියාපදිංචි වන්න.

පසු අපට