නවෝත්පාදන සහ පාරිභෝගික සබඳතා - චින්තන තොප්පි හය

තොප්පි පිළිබඳ අදහස හරියටම ඇයි?

තොප්පියකට වඩා වැඩි දෙයක් ඉටු නොකළ අතීතයේ මෙන් (පැරණි කළු සුදු ඡායාරූප දෙස බලන්න, හිසකෙස් නැති අය කලාතුරකින් ඔබට හමුවනු ඇත), අද, පරාවර්තනය කර සාදෘශ්‍යයෙන් චලනය වන විට, අපට හිතාමතාම තොප්පියක් පැළඳිය හැකිය. සිතීමට.

අපගේ පාරිභෝගික සම්බන්ධතාවයට එය අදාළ වන්නේ ඇයි? මක්නිසාද යත්, එය අපට පළමු අවස්ථාවේ දී, වර්තමාන තත්වය පෙන්වනු ඇත, එය අපගේ ඉලක්කයට හෝ එවැනි විභවයකට අප සම්බන්ධ වන්නේ කෙසේද යන්න සහ මෙම ක්‍රියාව වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා මෙතැන් සිට අපට කළ හැකි දේ, තීරණාත්මක වැදගත් බලපෑමක් ඇති කරයි. පිරිවැටුම නිපදවීම සහ ජනනය කරන ලද පක්ෂපාතිත්වය.

පළමුවෙන්ම, අපි තොප්පි භාවිතයේ අනුපිළිවෙලට ලැයිස්තුගත කර ඒවා විස්තරාත්මකව පැහැදිලි කරමු: සුදු, රතු, කොළ, කහ, කළු සහ නිල් (වෙනත් අනුවාද ඇත, නමුත් පුද්ගලිකව, මෙම අනුපිළිවෙල වඩාත් සුදුසු යැයි මම දකිමි). නවෝත්පාදන උපාය මාර්ගයක් සංවර්ධනය කරන්නේ කෙසේද යන්න තේරුම් ගැනීමට අපි පොදු දැනුමේ උදාහරණයක් භාවිතා කරමු: අවන්හලක පරිණාමය.

සුදු තොප්පිය ආරම්භක ස්ථානයයි

මන්ද මේ සමඟ අපි පවතින දත්ත කෙරෙහි අවධානය යොමු කරමු.

මෙම වැඩ පියවර මූලික වශයෙන් මධ්‍යස්ථ වන අතර චිත්තවේගයෙන් හා නිර්මාණශීලීත්වයෙන් තොර වේ, මන්ද එය අපගේ ව්‍යාපාරයේ සැණෙපොතක් නියෝජනය කළ යුතුය, නැතහොත් අපට තවමත් එකක් නොමැති නම්, තරඟකරුවන්ගේ තත්වය defiගනුදෙනුකරුවන් කෙරෙහි "සාමාන්ය" ආකල්පය අවසන් කරන්න. අපි දත්ත, තොරතුරු එකතු කර ඒවා විනිශ්චය නොකිරීමට හැකියාව තිබිය යුතුයි (විනිශ්චය සඳහා කාලය පසුව පැමිණෙනු ඇත).

අවන්හලක ගනුදෙනුකරුවන්ගේ කළමනාකරණයට සුදු තොප්පිය යොදන්නේ කෙසේද? සරලයි, ස්ථානය සොයාගැනීමේ සිට බිල්පත් ගෙවීම දක්වා පාරිභෝගිකයා ගන්නා පියවර අපි අනුගමනය කළ යුතුය, සහ ඉන්පසු:

1. පාරිභෝගිකයා ආපනශාලාව සොයයි;
2. දුරකථනය අමතා මේසයක් වෙන්කරවා ගන්න;
3. පැමිණ වේටර්වරයෙකු විසින් ඔහුට වෙන් කර ඇති ස්ථානයේ වාඩි කරවනු ලැබේ;
4. ඔහුට මෙනුවක් ලබා දී ඇති අතර, කියවීමෙන් පසු, ඔහු වේටර්ගෙන් ආහාරය ඇණවුම් කරයි;
5. එය සුදුසු වේලාවක මේසයේ සේවය කරනු ලැබේ;
6. ඔහු කෑම කමින් මේසයේ කාලය ගත කරයි;
7. බිල ගෙවා පිටත් වේ;
8. එය විය හැකිය, නමුත් එය එසේ නොවිය හැකිය, එහි භෝජන සහ සේවා අත්දැකීම් පිළිබඳ සමාලෝචනයක් තබන්න.

ආපනශාලා පාරිභෝගිකයා ඔහුගේ සම්භාව්‍ය මාවතේ ගමන් කරන ලාලිත්‍යයේ හෝ විධිමත්භාවයේ පැතිවලින් ඔබ්බට, අපි කෑමට ගිය බොහෝ අවස්ථාවල අපට සිදු වූ වඩාත් පොදු ඡේද මේවා යැයි තර්ක කළ හැකිය. සුදු තොප්පිය සමඟ අපි මාර්ගයෙන් මතු වන ප්රයෝජනවත් තොරතුරු විශ්ලේෂණය කිරීමට උත්සාහ කරමු.

ඉන්පසුව අපි දෙවන හිසකෙස් වෙත ගමන් කරමු: රතු.

මෙහිදී චිත්තවේගයන් මතු වීමට පටන් ගනී, එබැවින් ඔබේ ප්‍රතිභානය, විමුක්තිදායක පිපිරීම් (එකම බලපෑම ගැන කරදර නොවී) සහ ප්‍රතිභානය භාවිතා කරමින් ගැටලුව දෙස බැලීමට ප්‍රයෝජනවත් වන සියල්ල ප්‍රකාශ කිරීම වැදගත් වේ. තොප්පියෙහි වර්ණය හිතාමතාම දැල්වෙන අතර ගිනිමය: ආශාව. මෙම තොප්පිය පැළඳීමෙන් පිළිතුරු දිය යුතු ප්‍රශ්න නම්: පෙර තොප්පිය සමඟ විශ්ලේෂණය කරන ලද ක්‍රියාවලිය සම්බන්ධයෙන් අප කැමති සහ අප අකමැති කුමක්ද?

අපි අපගේ උදාහරණයට ආපසු ගොස් 2 වන කරුණට අදාළ නව්‍ය මාවතක් විස්තර කරමු: මේසයක් වෙන්කරවා ගැනීමට පාරිභෝගිකයා ඇමතීමට හෝ පෞද්ගලිකව පැමිණීමට අපි කැමතිද? ඔහුට සමාජ ජාල හරහා එය කළ හැකි නම්? නැත්නම් ඔබට මේසයක් වෙන්කරවා ගැනීමට වඩා වෙනස් දෙයක් කළ හැකි නම් අපි එයට කැමතිද? සියලුම වලංගු ප්‍රශ්න සහ අනෙකුත් ඒවා සොයාගත හැකිය. එබැවින්, භාවිතා කිරීමට චේතනාන්විත චින්තනය, රතු තොප්පිය පැළඳීම, අප සිදුවීමට කැමති දේවල් සහ අපට වෙනස් කිරීමට අවශ්‍ය දේ කෙරෙහි අවධාරණය කිරීම අරමුණු කරයි, මන්ද සමහර පියවර සේවාදායකයා සමඟ ආතතියක් ඇති කළ හැකි බව අප දැක ඇති බැවිනි.

තුන්වෙනි තොප්පිය, කොළ පාට එක

විසඳුම් ලබා දීම සඳහා මේ මොහොතේම මැදිහත් වේ: එය නිර්මාණශීලීත්වයේ මොහොතයි, වඩාත් අසීමිතයි.

නවෝත්පාදන කණ්ඩායමේ ඉලක්කය වන්නේ නිර්මාණාත්මක අලෙවිසැල්, නව අදහස් සහ අසාමාන්ය දර්ශන දැක්වීමයි. නිර්මාණශීලීත්වය අසීමිත විය යුත්තේ එබැවිනි. මෙය, නවෝත්පාදන ක්‍රියාවලියට ආවේණික වූ, බොහෝ විට ඉතාමත් සියුම් මොහොතක් වන අතර, ඊර්ෂ්‍යාවෙන් වාගේ සුරැකිය යුතුය. එබැවින් මෙම තොප්පිය භාවිතා කිරීම සමස්ත නව්‍ය ක්‍රියාවලියම චලනය වන එන්ජිමයි. උපපරිපාලක වරයා සතු ඉතා වැදගත් කාර්යයක් වන්නේ සහභාගිවන්නන්ට තම අදහස් ප්‍රකාශ කිරීමට ඉතා නිදහස ඇති බව සහතික කිරීමයි. බොහෝ විට, හරිත තොප්පිය සංවර්ධනය කිරීම සඳහා එළිමහන් ස්ථානයක් තෝරා ගැනීම අහම්බයක් නොවේ.

එබැවින්, 2 වන කරුණෙහි උදාහරණය වෙත ආපසු යාම, මේසයක් වෙන්කරවා ගැනීම වෙනුවට, පාරිභෝගිකයා යෙදුමක් හරහා නිවසට බෙදා හැරීමේ සේවාව වෙන්කරවා ගනී. අද අපට එය සාමාන්‍ය දෙයක් ලෙස පෙනේ, සෞඛ්‍ය තත්වය ද සැලකිල්ලට ගෙන, නමුත්, වසර කිහිපයකට පෙර, එය අසනීප වූ හෝ නිවසේ සිරවී සිටින අයට කැප වූ සේවාවක් ලෙස සැලකේ. රතු තොප්පිය හරහා, සමහර විට, අපි විශ්ලේෂණය කර ඇත්තේ, අපගේ ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ සබඳතා වැඩිදියුණු කිරීම සහ පිරිවැටුම පුළුල් කිරීම සඳහා, අපි ආපනශාලාවේ පමණක් ආහාරයට ගත හැකි බව අපි කැමති නැත. එබැවින්, හරිත තොප්පිය සමඟ, නිර්මාණාත්මක අවධියේදී, ඉල්ලුම උත්තේජනය කිරීම සඳහා බෙදා හැරීම සමඟ තාවකාලික සේවාවක් සැකසීමට අපි තීරණය කළෙමු.

නැතහොත්, (4) මෙනුවක් ලබා දීම වෙනුවට අපට කුමක් ඉදිරිපත් කළ හැකිද? චිත්තවේගීය විශ්ලේෂණ අවධියේදී, රතු තොප්පිය සමඟ, මෙම ඡේදය අපට ඒත්තු ගැන්වෙන්නේ නැත. අපගේ අවන්හලේ විශේෂිත සංවිධානයක් ලබා දී ඇත, උදාහරණයක් ලෙස, පුද්ගලයන් දෙදෙනෙකු සඳහා ඉතා කුඩා සහ පවුල විසින් පවත්වාගෙන යනු ලබන කුස්සියක් සහිතව; ඇත්ත වශයෙන්ම, ස්ථානය පිරී ගිය පසු තෘප්තිමත් ලෙස ගනුදෙනුකරුවන් කළමනාකරණය කිරීම ඉතා අවදානම් සහගත වනු ඇත. ඉතින් අපට කුමක් ඉදිරිපත් කළ හැකිද? හරිත තොප්පිය සංචාරක ස්වභාවයක් නොව, සමහර විට අපගේ භූමි ප්‍රදේශවල ගමනක් නියෝජනය කරන ස්ථාවර මෙනුවක් ගැන සිතීමට අපව උත්තේජනය කරයි, එය km 0 හි ආහාර සහ ඉහළ තිරසාර බවක් ඇත.

තවත් උදාහරණයක්

ආහාර ගැනීම සහ මේසයේ කාලය ගත කිරීම වෙනුවට, රතු තොප්පිය වටයේ පාරිභෝගිකයාට සේවය කිරීම සඳහා හරිත වර්ණ සමඟ විකල්ප සොයා ගැනීමට අපව උත්තේජනය කරයි; සහ මෙහි රැගෙන යාම හෝ රැගෙන යාම එහිම මානයක් සොයා ගත හැක, සමහර විට වින්ටේජ් සෝස් එකක විනෝද චාරිකාවක් වැනි හොඳ දේවල් සමඟින්, අති නවීන පාරිභෝගිකයින් සඳහා. එසේත් නැතිනම්, සුදු තොප්පිය සමඟ විශ්ලේෂණය කළ විවිධ කරුණු මිශ්‍රණයක් තුළ, පාරිභෝගිකයෙකු අපගේ අවන්හලට ටෙලිපෝර්ට් කිරීමට අපි කැමතියි, එවිට ඔවුන්ට වහාම මේසයේ වාඩි වී ආහාර රුචිය සමඟ එකවර සේවය කළ හැකිය. විකාරද? නිසැකවම ඔව්, නමුත් අද වන විට තාක්‍ෂණය තවමත් මෙම මට්ටමට ළඟා වී නැති නිසා සහ එය කවදා හෝ සිදු වේදැයි කවුද දන්නේ. නමුත් අපි මේ ගැන උනන්දු නොවෙමු, ඒ වෙනුවට හරිත තොප්පිය උද්යෝගිමත් හා සාම්ප්‍රදායික නොවන ආකාරයෙන් භාවිතා කරන්නේ කෙසේදැයි දැන ගැනීමට අපි උනන්දු වෙමු.

තවද, මේ ආකාරයෙන් අදහස් ප්‍රකාශ කිරීම සිත්ගන්නා කරුණකි, එනම් බැඳීම් නොමැතිව, සමහර විට ඇයව පහත් මට්ටමින් කොල්ලකන වෙනත් සහකරුවෙකුගේ අදහස අපවිත්‍ර කළ හැකි බැවිනි. තවද මෙහිදී පාරිභෝගිකයා සඳහා වන කුලී රථ සේවාව, ෆැන්ටම් ටෙලිපෝටේෂන් වෙනුවට, අවන්හල විසින් සංවිධානය කරනු ලබන අතර වෙන වෙනම අය නොකෙරේ, නමුත් වෙනත් ආකාරයකින් රිසිට්පතට ඇතුළත් කර, පාරිභෝගිකයාට සුරතල් වීමේ හැඟීම ඇති කරයි. ක්‍රමය භාවිතා කරන්නේ කෙසේද යන්න වඩා හොඳින් අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා මේ සියල්ල සරල උදාහරණ වේ.

Valerio Zafferani