සීමාවන් පිළිබඳ න්‍යාය යනු ආයතනික මෙහෙයුම් කළමනාකරණයට අදාළ වන ප්‍රවේශයකි. මූලික වශයෙන්, අවහිරතා න්‍යාය යනු ආයතනවලට ඔවුන්ගේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමට උපකාර කිරීම සඳහා නිර්මාණය කරන ලද කළමනාකරණ දර්ශනයකි.
සීමාවන් පිළිබඳ න්‍යාය මඟින් සංවිධානයේ අරමුණු, මෙම අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමට බාධා කරන සාධක හඳුනා ගැනීම අරමුණු කර ගෙන ඇති අතර එම නිසා සීමාකාරී සාධක අවම කිරීමට හෝ ඉවත් කිරීමට උත්සාහ කිරීමෙන් වැඩි දියුණු වේ.
I සීමාකාරී සාධක ඒවා හැඳින්වේ බාධක o බාධක.
ඕනෑම වේලාවක, ව්‍යාපාර මෙහෙයුම් සීමා කරන අවම වශයෙන් එක් බාධාවකට ආයතනයකට මුහුණ දීමට සිදුවේ. සාමාන්යයෙන්, අවහිරතා ඉවත් කළ විට, තවත් අවහිරයක් ජනනය වේ. සංවිධානය නව අවහිරතා කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතුය. මෙම ක්රියාවලිය නැවත නැවතත් සිදු වේ.
අවහිරතා න්‍යායට අනුව, එහි අරමුණු සාක්ෂාත් කරගත හැකි හොඳම ක්‍රමය වන්නේ මෙහෙයුම් වියදම් අඩු කිරීම, ඉන්වෙන්ටරි අඩු කිරීම සහ ප්‍රති put ල වැඩි කිරීමයි. අවහිරතා න්‍යායට ඇතුළත් වේ
- මූලික මූලධර්ම තුනක්;
- ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා අදියර හයක්;
- පියවර පහක පරාවර්තන ක්‍රියාවලියක්.
අවහිරතා පිළිබඳ න්‍යාය මූලික මූලධර්ම තුනකින් සංලක්ෂිත වේ: අභිසාරීතාව, සුසංයෝගය සහ ගෞරවය.
- අභිසාරී වීමේ මූලධර්මය පදනම් වී ඇත්තේ පද්ධතිය කළමනාකරණය කිරීමට සරල වන බැවිනි, මන්ද පද්ධතියේ අංගයක් නිවැරදි කිරීම සමස්ත පද්ධතියට බලපෑමක් ඇති කරනු ඇත;
- සහජීවනයේ මූලධර්මය අනුව ඕනෑම අභ්‍යන්තර ගැටුමක් අඩුපාඩුවක් මගින් සංලක්ෂිත අවම වශයෙන් එක් පරිශ්‍රයක ප්‍රති result ලයක් විය යුතුය;
- ගෞරවය පිළිබඳ මූලධර්මයෙන් ගම්‍ය වන්නේ මිනිසුන් වැරදි කරන විට පවා සහජයෙන්ම යහපත් සහ ගෞරවයට සුදුසු බවයි.
අදියර හයකින් ක්‍රියාත්මක කිරීම
- මැනිය හැකි ඉලක්කයක් හඳුනා ගන්න. සාරාංශයක් ලෙස, ඉලක්කය යනු සමාගමේ සාර්ථකත්වය සහ ලාභදායීතාවය ඇඟවුම් කරන ස්ථිර ඉලක්කයකි;
- බාධකය හඳුනා ගන්න. මෙය නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය සීමා කරන බාධකයකි. නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලියේ අඩුපාඩුවක් හෝ iency නතාවයක් වැනි අවහිරතා අභ්‍යන්තර විය හැකිය, නැතහොත් එය තරඟකරුවෙකු හෝ වෙනත් බලගතු වෙළඳපල බලවේගයක් වැනි බාහිර බාධකයක් විය හැකිය;
- බාධකයෙන් ප්‍රයෝජන ගන්න. මෙයින් අදහස් කරන්නේ බාධක උපරිම ලෙස භාවිතා කිරීමට වග බලා ගැනීමයි. බාධකය යනු නිෂ්පාදන වර්ග දෙකක්, ඉතා ලාභදායී නිෂ්පාදනයක් සහ අඩු ලාභදායී නිෂ්පාදනයක් සැකසෙන මන්දගාමී යන්ත්‍රයක් නම්, යන්ත්‍රය සෑම විටම වඩාත්ම ලාභදායී නිෂ්පාදනයක් මත ක්‍රියා කරන බව සහතික කිරීම අවශ්‍ය වේ;
- මෙහෙයුමේ අනෙකුත් සියලුම සාධක බාධකයට යටත් කරන්න. වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, බාධකයේ නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය ප්‍රශස්ත කරන්න. නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලියට යන්ත්ර තුනක් සම්බන්ධ නම්, කෙනෙකුට පැයකට 10 නිෂ්පාදන කළ හැකි අතර, තවත් කෙනෙකුට පැයකට 20 නිෂ්පාදන කළ හැකි අතර, තුන්වැන්නාට කළ හැක්කේ පැයකට 3 නිෂ්පාදන පමණි. එම නිසා යන්ත්ර භාවිතා කිරීම ප්‍රශස්ත වන අතර එමඟින් බාධක යන්ත්‍රය පවත්වා ගැනීම සඳහා පැයකට 3 නිෂ්පාදන පමණක් නිපදවනු ලැබේ. මෙය අතිරික්ත ඉන්වෙන්ටරි අඩු කරයි;
- බාධක ධාරිතාව වැඩි කරන්න. උදාහරණයක් ලෙස, 4 ලක්ෂ්‍යය වෙත යොමු කිරීම, බාධකයට පැයකට 3 නිෂ්පාදන පමණක් නිපදවිය හැකි නම්, නිමැවුම් වේගය වැඩි කිරීමට උත්සාහ කිරීම අවශ්‍ය වේ. උදාහරණයක් ලෙස, නිෂ්පාදන අවධිය බාහිරින් ලබා ගැනීම හෝ නිෂ්පාදනය වැඩි කිරීම සඳහා මෙම යන්ත්ර දෙකෙන් මිලදී ගැනීම;
- ඊළඟ බාධකය සමඟ ක්රියාවලිය ආරම්භ කරන්න. ක්රියාවලිය සීමා කරන සෑම විටම අවම වශයෙන් එක් සාධකයක්වත් තිබේ. මෙම සාධකය සාර්ථකව කළමනාකරණය කළ විට, බාධකයක් ලෙස තවත් බාධකයක් සිදුවනු ඇත.
සිතීමේ ක්රියාවලිය
අවහිරතා න්‍යායට 5 අදියරවල සිතීමේ ක්‍රියාවලියක් ඇතුළත් වන අතර එය බාධක ප්‍රවේශයට සම්බන්ධ චින්තන ක්රියාවලිය සංවිධානය කිරීම සහ අවහිරතා ගැටළුව විසඳීමේ උත්සාහය වේ.
පියවර පහ පහත පරිදි වේ:
- ඊට සම්බන්ධ පුද්ගලයින් ගැටලුවට එකඟ විය යුතුය. එනම්, බාධකය කුමක්ද යන්න පිළිබඳව ඔවුන් සියලු දෙනා එකඟ විය යුතුය;
- දෙවනුව, අදාළ විය යුතු විසඳුම කුමක්ද යන්න සම්බන්ධ පුද්ගලයින් එකඟ විය යුතුය. මෙය නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලියේ අංක 3 යන්ත්‍රයේ ප්‍රතිදානය වැඩි කිරීම වැනි දෙයක් විය හැකිය;
- තෙවන පියවර වන්නේ විසඳුම ගැටළුව විසඳනු ඇති බව සියලු දෙනාටම ඒත්තු ගැන්වීමයි. එනම්, යෝජිත විසඳුම නම්, ඇතිවූ බාධකය තුරන් කිරීම සඳහා නිවැරදි ක්‍රියාමාර්ගයයි;
- සිව්වන පියවර වන්නේ ක්‍රියාවලියේ විභව negative ණාත්මක බලපෑම් වලින් ඔබ්බට බැලීම ය.
- පස්වන පියවර වන්නේ ගැටලුවට විසඳුම ක්‍රියාත්මක කිරීමට ඇති ඕනෑම බාධකයක් ජය ගැනීමයි.
වාසි: ගෝල්ඩ්රැට්ගේ සීමාවන් පිළිබඳ න්‍යායේ බොහෝ වාසි ඇත.
අවහිරතා න්‍යාය මඟින් ක්‍රියාවලියට සම්බන්ධ කළමණාකරුවන්ට ක්‍රියාවලියේ ඇති බාධක කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට ඉඩ ලබා දේ. එය උත්සාහය හා ශක්තිය උත්තේජනය කිරීමේ ක්‍රමයක් වන අතර පැහැදිලි ගැටළුවක් නිවැරදි කිරීමේ අරමුණින් ක්‍රියාවලියේ එක් අංශයක් කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම, පැහැදිලි විසඳුමකට එළඹීම ය.
අවහිරතා න්‍යාය අනුගමනය කරන හා ක්‍රියාත්මක කරන සංවිධානය ක්‍රියාවලි වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා නිරන්තරයෙන් උත්සාහ කරනු ඇත. මෙය අවස්ථිතිභාවය සහ උදාසීනත්වය සැලකිල්ලට ගත හැකි ක්‍රමයක් වන අතර, බොහෝ විට සිදුවන්නේ මෙහෙයුම් කාලයත් සමඟ වඩා කාර්යක්ෂම, වඩා tive ලදායී හා වඩා ලාභදායී වීමයි.
Ercole Palmeri
8 අප්රේල් 2018 10:35 ප.ව
