මෙම පියවර ධනාත්මකව සිතීමට උපකාරී වේ. කලින් තොපි තුනෙන් ගත්තු තීරණේ, කරපු වැඩ වල හැම ප්‍රයෝජනයක්ම දකින්න උපකාර වෙන්නේ උපේක්ෂා සහගත දෘෂ්ටියයි. අදහස් විශාල සංඛ්‍යාවක් සමඟ අප වඩාත් කාර්යක්ෂමව කටයුතු කර ඇති බව පැහැදිලිය, තෘප්තියේ මට්ටම ඉහළ ය; කහ තොප්පිය සාකච්ඡාව දිගටම කරගෙන යාමටත්, අනාගත යතුරක් තුළ ක්‍රියාවට නංවන ඕනෑම අදහසක ධනාත්මක අංශ සහ වාසි තක්සේරු කිරීමටත්, දුෂ්කරතා ඇති විට, අවශ්‍ය ශුභවාදී ගම්‍යතාවය ලබා දීමටත් උපකාරී වේ.
අපි ආපනශාලා උදාහරණය වෙත ආපසු යමු: නගර මධ්‍යයේ, සීමිත වාහන තදබදයක හෝ පදික ප්‍රදේශයක ස්ථානයක් තිබීම, මිලට ඇතුළත් කුලී රථ සේවාව ඇතුළත් කිරීමට අපි තීරණය කළහොත්, තමන්ගේම මෝටර් රථයක් භාවිතා කිරීමේ අපහසුතාවයක් තවදුරටත් ඇති නොවේ. , වාහන නැවැත්වීමේ ඉඩක් සොයමින් ඇවිදීමට සිදු වේ, සමහර විට ශීත ඍතුවේ දී සහ වර්ෂාව තුළ. එය ප්‍රයෝජනවත් වන්නේ කෙසේද, පානය කිරීමට කැමති සහ මේසයට යාමට ඉඩ දෙන පුද්ගලයින් සම්බන්ධයෙන් හෝ, නැවතත්, තවදුරටත් මෝටර් රථය ධාවනය නොකරන හෝ ඇවිදීමට වෙහෙසෙන වැඩිහිටි පුද්ගලයින් සම්බන්ධයෙන්. එබැවින්, ආපනශාලාව සඳහා ධනාත්මක ප්රතිඵලය වනු ඇත්තේ ගනුදෙනුකරුවන්ගේ වර්ගය පුළුල් කිරීම සහ සාමාන්යයෙන් රැඳී නොසිටින වගු සංඛ්යාව අඩු කිරීමයි. ඔබට පෙනෙන පරිදි, අපි සිත්ගන්නාසුළු හා සියල්ලටම වඩා ප්‍රායෝගික තර්කනයකට පැමිණීම සඳහා ටෙලිපෝර්ටේෂන් පිළිබඳ විද්‍යා ප්‍රබන්ධ අදහසින් ආරම්භ කළෙමු.
කලින් අපේක්ෂා කළ පරිදි විනිශ්චය කිරීමේ මොහොත දැන් පැමිණ ඇත: පැහැදිලිවම කළු තොප්පිය, හෝ කෙසේ වෙතත් මම එයට කැමතියි defiමගේ උපදේශන සේවයේ "අනතුරුදායක මොහොත" සඳහන් කිරීම මගින් අදහස් ප්‍රායෝගිකව ක්‍රියාවට නැංවීමේදී ඇති විය හැකි සෘණාත්මක පැති, දුෂ්කරතා සහ විය හැකි අන්තරායන් විශ්ලේෂණයට අදාළ පියවර නියෝජනය කරයි. නිසැකවම, එය අපව නැවත පොළොවට ගෙන එන මූලික තොප්පියකි.
නමුත් මට ඉස්මතු කිරීමට අවශ්‍ය වන්නේ මෙම තොප්පිය පස්වන ස්ථානයයි, එනම් මධ්‍යස්ථ (සුදු), චිත්තවේගීය (රතු), නිර්මාණාත්මක (කොළ) සහ ශුභවාදී (කහ) වලින් පසුවය. නිසා? මක්නිසාද යත්, සාමාන්යයෙන්, අපගේ සිතීමේ සහ අදහස් විනිශ්චය කිරීමේ ක්‍රමය සැමවිටම ආරම්භ වන්නේ negative ණාත්මක දෙයෙනි. උද්යෝගය නිසා, සමහර විට බොළඳ කුඩා දරුවා පවා, අපි කොපමණ වාරයක්, අපි සැබවින්ම සැලකිලිමත් වූ අදහසක් යමෙකුට හෙළි කර තිබේද? සහ, සමහර විට, චිත්තවේගීය බුද්ධියට එතරම් ප්‍රිය කරන එම සංවේදනය නිසැකව ම නොමැති කෙනෙකු, වහාම අපව "එය කළ නොහැක!" හෝ "මොන තරම් මෝඩ අදහසක්ද!" හෝ සමාන වාක්‍ය ඛණ්ඩද? හොඳයි, ඔව්, එය බොහෝ විට සිදු වේ. ඒ වෙනුවට නවෝත්පාදන ක්‍රියාවලියක "නැහැ" කියන්නට මොහොතක් තිබේ. මෙහිදී, තාර්කික-අඩු කිරීමේ බුද්ධියට සම්බන්ධ පැරණි හොඳ තාර්කිකත්වය ක්‍රියාත්මක වේ. අදහස් කැපීමේ ක්‍රියාව නියම වේලාවට තැබිය යුතු ආකාරය දැන ගැනීම කොතරම් වැදගත්දැයි ඔබ දකිනවාද? ඒ ගැන සිතන්න.
එවිට කළු තොප්පිය සිතීමට උපකාරී වේ, තීරණ වල සියලුම negative ණාත්මක අංශ විසුරුවා හරියි. මෙම තොප්පිය සමඟ ඔබ සුපරීක්ෂාකාරීව සහ ආරක්ෂාකාරී ආකාරයෙන් පෙනී සිටින අතර, ඔබ "යක්ෂයාගේ උපදේශකයා" බවට පත්වේ. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, අප ඇගයීමට ලක් කරන අදහස්වල දුර්වලතා සහ ඒවා ක්‍රියාවට නංවා ගත් පසු අපට ධාවනය කළ හැකි අවදානම් ඉස්මතු කිරීම වැදගත් වේ.
මට මතකයි Ryanair එක ප්‍රංශ ජනාධිපති Nicolas Sarkozy ගේ රුව සහ ප්‍රිමියර් ඩේම් Carla Bruni ගේ රුව යොදාගෙන ප්‍රචාරණය කළා. මෙගා අවසරය, නමුත් "wow" බලපෑම එහි විය. නිසැකවම, කළු තොප්පිය මෙම වාණිජ වැරදි ආකල්පයට එරෙහිව අපට උපදෙස් දෙනු ඇත, නමුත්, සම්බාධක ප්‍රතිලාභවලට වඩා පහත් නම්, "අවස්ථාව සොරා කරයි" යන පැරණි කියමන ඉතා සුදුසු ය. තුල definitive, මෙම තොප්පිය ඔබට දුෂ්කරතා සඳහා සූදානම් වීමට ඉඩ සලසයි, ශ්රේෂ්ඨ ව්යවසායකයා යනු වැරදි නොකරන තැනැත්තා නොව, කිසිවක් ඔහුව පුදුමයට පත් කිරීමට ඉඩ නොදෙන තැනැත්තා ය.
අවන්හලේ උදාහරණය ගතහොත්, කළු තොප්පිය ටෙලිපෝර්ටේෂන් සම්බන්ධ කතිකාවට නිසැකවම මැදිහත් වනු ඇත්තේ එය කළ නොහැකි බැවිනි, නමුත් එයට ප්‍රියෝරි (සමහර විට සමච්චල් හිනාවකින්) නැමීමෙන් නොව එය ආරම්භක ලක්ෂ්‍යයක් ලෙස ගැනීමෙනි. විකල්පයක් සොයා ගන්න, මෙම නඩුවේ කුලී රථ සේවාව. එසේත් නැතිනම් 2 වන කරුණ වඩාත් හොඳින් විශ්ලේෂණය කිරීමට එය අපට උපකාරී වනු ඇත: ඇත්ත වශයෙන්ම, යෙදුමක් භාවිතා කිරීම, නිවාස සේවාව වෙන්කරවා ගැනීම, ස්මාර්ට් ජංගම දුරකතනයක් භාවිතා කිරීමට අඩු පුරුදු ඇති පුද්ගලයින්ට අපහසු විය හැකි අතර, එබැවින් කළු තොප්පිය අපට නැවත සිතා බැලීමට බල කළ හැකිය. සේවාව, හොඳ පැරණි දුරකථන ඇමතුමේ විකල්පය, වෙන්කිරීමේ මෙවලමක් ලෙස ඇතුළත් කිරීම.
මෙම අවසාන පියවර වන්නේ සාකච්ඡාව පාලනය කර එය ක්‍රියාවලියේ අවසානයට ගෙන ඒමයි. රැස්වීම් උපපරිපාලක විසින් භාවිතා කරනු ලැබේ, මෙම පියවර යනු ප්‍රමුඛතා, ක්රියාකාරී අනුපිළිවෙලවල් සහ රීති ස්ථාපිත කර ඇති අතර ඒවා සැලසුම් කිරීමට සහ පසුව කළ යුතු දේ කාලසටහන් කිරීමට භාවිතා කරයි. මෙම අවසාන සැසියේදී, සමාගමේ ගනුදෙනුකරුවන්, අවම වශයෙන් වඩාත්ම විශ්වාසදායක අය සම්බන්ධ කර ගැනීම සිත්ගන්නා කරුණක් වනු ඇත, මන්ද ඔවුන්ගේ දෘෂ්ටිකෝණය අපට වඩා පාර්ශ්වීය වන අතර අපට විශිෂ්ට කාර්යක්ෂමතාවයක් පිළිබඳ අදහස් ලබා දිය හැකිය. එබැවින්, නිල් පැහැති තොප්පිය සමඟින්, ඉලක්කය වන්නේ කුමක් කළ යුතුද යන්න තෝරා ගැනීම සහ ක්රියාකාරී කාලසටහනක් තුළ එය වැඩසටහන්ගත කිරීමයි.
නිසැකවම සමාගමේ විශාලත්වය, සහභාගිවන්නන් සංඛ්යාව සහ ගැටලුව විසඳීමේ වර්ගය හෝ, ඕනෑම අවස්ථාවක, ඔවුන් සම්පූර්ණ ක්රියාවලිය නවෝත්පාදනය දක්වා පැළඳිය යුතුය. තොප්පියක් පැයක සිට සම්පූර්ණ දවසක් දක්වා පැළඳිය හැකිය. අපට සාන්ද්‍රගත ආකාරයකින් මුදා හැරීමට හැකි වන විශ්ලේෂණය සහ නිර්මාණශීලීත්වය සඳහා ඇති හැකියාව මත එය බොහෝ දුරට රඳා පැවතුනද, ස්ථාවර රීතියක් නොමැත. හදිසියේ වෙනස් වන මනෝභාවයන් අදහස් හිඟකම පිළිබිඹු කරන රෝග විනිශ්චය කිරීමේ නොහැකියාවකට අපව ගෙන යා හැකි බවට සැකයක් නැත. මීට අමතරව, මෙම වර්ගයේ රැකියාවක් අතරතුර ඇති විය හැකි තෙහෙට්ටුව අප සැලකිල්ලට ගත යුතුය: නිසැකවම, හිසරදයක් සමඟ ඔබට නවෝත්පාදනය සඳහා සූදානම් විය නොහැක.
එමනිසා, ඔබ මුලින්ම සියල්ල විශ්ලේෂණය කර හැසිරෙන ආකාරය තීරණය කරන ලෙස මම නිර්දේශ කරමි. වාද්‍ය වෘන්දයේ කොන්දොස්තරවරයකු සිටීම අත්‍යවශ්‍ය වන අතර එම නිසා භූමිකා ක්‍රීඩා කරන අය හොඳින් දන්නා දරුණු මාස්ටර් අත්‍යවශ්‍ය චරිතයකි. එසේම ඔහුට තීරකවරයාගේ මෙන්ම උපපරිපාලකවරයෙකුගේ භූමිකාවද ඇති නිසා: ඕනෑම සහභාගිවන්නෙකු පැළඳ සිටින තොප්පියෙහි නීතිරීතිවලට අනුකූලව හැසිරෙන්නේ නැත්නම්, මාස්ටර් පළමුව අනතුරු ඇඟවිය යුතු අතර පසුව, සහකරුට අවධානය යොමු කිරීමට නොහැකි නම්, ඔහු ඔහුව ඉවත් කළ යුතුය. වාරය; නෙරපා හරින ලද පාපන්දු ක්‍රීඩකයා හැර අන් කිසිවක් නැත: රතු කාඩ්පත!
මෙම ක්රමයේ ක්‍රියාකාරිත්වය රාමු කරන සමහර පරාවර්තන සමඟ අපි තොප්පි හයේ තර්කය වසා දමමු. පළමුවැන්න රඟ දැක්වීමට නියමිත කොටසට අදාළ ඉතා වැදගත් එකකි; විකට ඇඳුමක් ඇඳීම අපට විකටයෙකු වීමට බලය ලබා දෙයි, නිර්මාණශීලීත්වයේ කොළ පැහැති තොප්පිය පැළඳීමෙන් කණ්ඩායමට හෝ ඔබේ ප්‍රධානියාට සිනාසෙන්නේ නැතිව විකාර යෝජනා කිරීමට අපට බලය ලැබේ. දෙවන කාර්යය වන්නේ අපගේ චින්තනය පිරිසිදු ප්‍රතික්‍රියාවක් බව වළක්වා ගැනීම සඳහා අවධානය යොමු කිරීමයි. බොහෝ විට අපි ගමන් කිරීමට පටන් ගන්නේ ක්‍රියා නොකරන දේ දැනටමත් ගැටලු ඇති කර ඇති විට, ඉදිරියෙන් සිතීම සුදුසු ය. අවසාන වශයෙන්, වඩා හොඳ කාර්ය සාධනයක් ලබා ගැනීම සඳහා ලේඛනය වෙනස් කිරීමට අපගෙන් හෝ අන් අයගෙන් ඉල්ලා සිටීමට එය සේවය කරයි; චර්යාවට ඇබ්බැහි වූ ක්රියාකාරී කණ්ඩායමක් සොලවාලීම සඳහා නවෝත්පාදන ක්‍රමයක් ප්‍රයෝජනවත් වන්නේ කෙසේදැයි මෙහිදී සටහන් කිරීම සිත්ගන්නා කරුණකි.
ඕනෑම ව්‍යාපාරික මෙහෙයුමක් විවිධ ආකාරවලින් වුවද දත්ත විශාල ප්‍රමාණයක් නිපදවයි. එක්සෙල් පත්‍රයකින් මෙම දත්ත හස්තීයව ඇතුලත් කරන්න...
සමාගමේ ඊමේල් සම්මුතිය පසුගිය කාර්තුවට සාපේක්ෂව 2024 පළමු මාස තුන තුළ දෙගුණයකට වඩා වැඩි විය…
අතුරුමුහුණත් වෙන් කිරීමේ මූලධර්මය වස්තු-නැඹුරු නිර්මාණයේ SOLID මූලධර්ම පහෙන් එකකි. පන්තියක් තිබිය යුතුය ...
මයික්රොසොෆ්ට් එක්සෙල් යනු දත්ත විශ්ලේෂණය සඳහා යොමු මෙවලමයි, මන්ද එය දත්ත කට්ටල සංවිධානය කිරීම සඳහා බොහෝ විශේෂාංග ලබා දෙයි,…
2017 සිට නිශ්චල දේපල ක්‍රවුඩ් ෆන්ඩින් ක්‍ෂේත්‍රයේ යුරෝපයේ ප්‍රමුඛයන් අතර වොලියන්ස්, සිම් සහ වේදිකාව සම්පූර්ණ කිරීම නිවේදනය කරයි…
සූත්‍රිකාව යනු "වේගවත්" Laravel සංවර්ධන රාමුවක් වන අතර එය සම්පූර්ණ කොටස් කිහිපයක් සපයයි. එය ක්රියාවලිය සරල කිරීම සඳහා නිර්මාණය කර ඇත…
“මගේ පරිණාමය සම්පූර්ණ කිරීමට මා නැවත පැමිණිය යුතුය: මම පරිගණකය තුළ ප්‍රක්ෂේපණය කර පිරිසිදු ශක්තිය බවට පත් වෙමි. පදිංචි වූ පසු…
Google DeepMind සිය කෘතිම බුද්ධි ආකෘතියේ වැඩිදියුණු කළ අනුවාදයක් හඳුන්වා දෙයි. නව වැඩිදියුණු කළ ආකෘතිය සපයන්නේ පමණක් නොව…
