නායකත්වයේ තේමාව ඉතා විශාල සහ සංකීර්ණ එකක් වන අතර, එය එසේ නොවේ defiපදයේ ඒකීය නිර්වචනය හෝ නායකයෙකු වන්නේ කෙසේදැයි ඉගෙන ගැනීමට අත්පොතක් නොවේ.
ඔබ නායකත්ව වර්ග කීයක් දන්නවාද?
ඔබට කුමන නායකයා වීමට අවශ්‍යද?
ප්‍රවීණයන් තර්ක කරන්නේ නායකයෙකු වීම පෞද්ගලික සාධක (චරිතය, ආකල්පය, පෞරුෂය) මෙන්ම අත්පත් කරගත් කුසලතා සහ පාරිසරික සාධක (වැඩ වර්ගය, වැඩ කණ්ඩායමේ ලක්ෂණ සහ වැඩ සංවිධානය කිරීම) මත රඳා පවතින බවයි.
කැරටරිස්ටික්
ප්රධාන ඒවා නායකත්වය කළමනාකරණය කිරීමේ විශේෂාංග ඒවා:
- ආතති කළමනාකරණය
- චිත්තවේගීය ස්වයං පාලනයක් (ඒත්තු ගැන්වීමේ කුසලතා, සංවේදනය, ඒත්තු ගැන්වීම)
- ප්‍රකාශිත සාරධර්ම සමඟ අඛණ්ඩතාව
- ආත්ම විශ්වාසය
- ප්‍රායෝගික කුසලතා
- සංකල්පීය කුසලතා (විශ්ලේෂණය, ගැටළු විසඳීම, තීරණ ගැනීම)
- කළමනාකරණ කුසලතා (සැලසුම් කිරීම, පැවරීම, අධීක්ෂණය)
නායකත්වයේ වර්ග
නායකත්ව කුසලතා තිබීම ප්‍රමාණවත් නොවේ, හොඳ නායකත්වයක් හෝ බහුවිධ නායකත්වයක් සහතික කිරීම සඳහා, සේවා පරිසරයේ වෙනත් බොහෝ පුද්ගල සහ විශේෂිත සාධක මත රඳා පවතී.
නමුත් මෙම ලිපියේ ප්රධාන මාතෘකාව වෙත ආපසු යාම, මෙන්න නායකත්වය වර්ග 5 ක් එය නිර්මාණය කළ හැකිය:
- ඒකාධිපති. ක්‍රියාකාරී කණ්ඩායමේ මතය අසා නොගෙන තීරණ ගන්නා එකම තැනැත්තා ඔහු වන අතර ඔහුගේ තේරීම් පිළිබඳ පැහැදිලි කිරීම් සපයන්නේ නැත. හදිසි අවස්ථාවකදී ප්‍රයෝජනවත්, වෘත්තීය පරිසරයක නොඉවසිය හැකි හා භයානක ය.
- ප්රජාතන්ත්රවාදී. එය විවෘත මනසකින් සංලක්ෂිත වේ, එය සාකච්ඡා, සන්නිවේදනය සහ අදහස් සඳහා ප්‍රමාණවත් ඉඩක් ලබා දෙයි. විවේචන භාර ගැනීම, කාර්යයන් පැවරීම සහ වගකීම් බෙදා හැරීම. He ලදායිතාවයට වඩා ව්‍යාපාර සහජීවනයට ප්‍රමුඛතාවය දී ඇති හොඳම නායකයා ඔහුය.
- අපරික්ෂාකාරී. ඔහුගේ පැමිණීම නොදැනේ. එය නීති රීති සපයන්නේ නැති අතර කාර්යයන් අධීක්ෂණය නොකරයි. එය ක්‍රියාත්මක විය හැක්කේ ශක්තිමත් සහ ඒකාබද්ධ අවස්ථාවන්හිදී පමණි.
- මුදල් ගෙවන. මෙම අවස්ථාවේ දී නායකයා සහ යටත් නිලධාරීන් සාකච්ඡා සම්බන්ධතාවයක සිටින අතර, සේවකයින්ට යම් ඉලක්කයක් කරා ළඟා වීමට දිරිගැන්වීමක් ඇති හෙයින් ඔවුන්ට නායකයාගෙන් ආර්ථික හෝ මානසික දිරිගැන්වීමක් ලැබෙනු ඇත. එය වැඩ කළ හැක්කේ ඔබ නිවැරදි ප්‍රමිති සහ අරමුණු මත වැඩ කරන කෙටි වැඩ සම්බන්ධතා සඳහා පමණි
- පරිවර්තනීය. නායකයා තම සහචරයින් අනුගමනය කිරීමට ආදර්ශයක් ලෙස හැඩගස්වා ගන්නා අතර එමඟින් ඔවුන්ගේ අභිමතාර්ථයන් සම්පුර්ණයෙන්ම වැලඳගෙන පෞද්ගලික අභිමතාර්ථයන්ට වඩා කණ්ඩායමේ යහපතට වරප්‍රසාද ලබා දෙමින් වැඩ කරයි. එය කළ හැක්කේ ඔබ හෘදයාංගම හේතුවක් සම්පූර්ණයෙන්ම වැලඳ ගැනීමට කැමති අය සමඟ වැඩ කරන්නේ නම් පමණි.
කිරීමේ හැකියාව (ව්‍යාපාරය පරිවර්තනය කිරීම)
නායකත්ව වර්ග කුමක් වුවත්, ව්‍යාපාර සිදු කරන ආකාරය වෙනස් කිරීමට තාක්ෂණය භාවිතා කිරීමේ හැකියාව ඩිජිටල් නායකයින්ට ඇත:
- තාක්ෂණික භාවිතය හේතුවෙන් සමාගමට විශිෂ්ටත්වය ලබා ගත හැකි/කළ හැකි ස්ථානය කල්තියා හඳුනා ගැනීම;
- පැහැදිලි පරිවර්තන මාර්ගයක් සැලසුම් කිරීම සහ ක්‍රියාත්මක කිරීම (ඩිජිටල් පරිවර්තන).
මෙම හේතුව නිසා, ඩිජිටල් නායකයාට හැකි විය යුත්තේ:
- එය ක්‍රියාත්මක වන සන්දර්භය තුළ, ඩිජිටල් වෙනසක් සඳහා ඇති අවස්ථා හඳුනා ගැනීම;
- defiප්‍රතිඵලයක් ලෙස මුල පිරීම් සහ ව්‍යාපෘති නිර්වචනය කිරීම, මෙහෙයවීම සහ පාලනය කිරීම (තාක්ෂණික විසඳුම් ඇගයීම සහ ඒවා ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා අවශ්‍ය ජාලය ගොඩනැගීම සහ කළමනාකරණය කිරීම);
- අත්පත් කරගත් ප්රතිඵල සන්නිවේදනය කරන්න.
ආවරණය කරන ලද සමාගම් භූමිකාවන් මත පදනම්ව, ප්‍රශ්නයේ වෙනස් වීම සමාගමේ ත්‍රිමාණ, වෙන වෙනම හෝ විවිධ සංයෝජනයන් සම්බන්ධ විය හැකිය. ඩිජිටල් පරිවර්තනය: එහි ගනුදෙනුකරුවන්ගේ පාරිභෝගික අත්දැකීම, ව්‍යාපාර ආකෘතිය හෝ මෙහෙයුම් ක්‍රියාවලි.
Ercole Palmeri
ඔබ ද උනන්දු විය හැකිය:
